XX集团当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训培训方案

XXX 集团公司

《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》

系统方案

起草人：达飝

一  目的说明 

      为满足集团公司快速发展对人力资源需求，保障公司中长期发展战略顺利实施，做好公司中高层管理人才的梯队建设，打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者，董事会决议：以6个月为特训时间周期（201X年X月至2019年X月），以特别强化内训为模式进行突击强化训练，具体时间锁定在隔日下班后7:00-9:00和周末(周六为主、周日部分)，高强度大运动量砥砺磨练学员，形成能够迎接未来挑战的专业级、企业级的个人单兵杰出管理技能，以期培养并储备至少3名总经理级的高层管理人才，并同期培养20名左右的预备中高层管理人才。

      本次特训以XXX咨询机构统筹，以中国智造研究院院长，德系野战派财务目标导向的管理教练达飝老师领衔，以与企业产品无障碍对接的方式展开。全体培训老师团队均在大型外资、中资企业担任过“一把手”,洞悉企业一线运营情况,谈钢铁懂钢铁；谈橡胶懂橡胶；谈装备懂装备；谈芯片懂芯片，就事论事，就产品说产品，直接切入企业深层次核心运营层面，不兜圈子。

       本次特训所包涵的互动研讨，均结合企业实际问题（行动计划、样件样机、工程文件、图纸、管理流程文件、企业法规等）务实展开，老师团队与学员团队以财务目标为导向， 密切协同，取得企业当期(本年度)真实财务业绩。

二  报名方式、培养模式说明

      本培训班遵循“自愿参与、无偿参训、考核评分、末位淘汰、训后协议服务”的原则，以集团公司内部筛选及员工自我推荐的方式进行报名，以授课、讨论、座谈、观摩分组与个人单兵竞技等形式，利用工作日晚上及周六、日的时间进行特别专项滚动训练，并定期进行考核、测试，未达标者将给予淘汰（培训班），考核最终通过者将签定培训服务协议并委以重任。

三  培训班招收、录用计划表

四  培训目标

1 能力与技能：

  通过培训重点培养和塑造全面综合的当代管理技能和能力；

2 视野与视界：

  了解、掌握、驾驭现代制造型企业的整体管理运作方式；成为制造型企业整体把控，

  拥抱时代的变革与创新的团队统帅。

  (1) 灌输XXX集团公司价值观和管理新思维：精英治理，成本管控，不断创新；

  (2) 灌输现代中高层管理所需的思想方法和意识形态；

       输入并掌握现代管理者单兵杰出管理技能

       (前瞻问题点与机遇、既驾驭统帅全局、又洞察甄别一线现场真实微毫)

  (3) 强力补齐个人能力与知识体系短板、缺项，锁准个人学习规划方向、内容。

       掌握“边干边学，从实例学(Learning by doing, learning by samples)”

       与“跨行业学习”的现代企业级杰出管理者自主学习方法。

五  培训内容

1）变革与创新时代

    ——当代总经理个人单兵杰出技能暨企业级野战行动力强化特训 (12课时)  

2）现代人力资源管理模块（含行政后勤管理内容）：(12课时)

    现代组织机构与现代挑战型团队实务；

    组织规划及人力资源管理规划、劳动关系管理（劳动法基础知识及实际运用）等；

3）现代德系市场拓展模块：(6课时)

     基于产品全生命周期的德系现代营销管理

     (含基础知识+德系营销+CRM+几种不同产品不同销售模式的设立等)；

4）现代制造资源规划与生产管理模块：(18课时)

    潜入装备制造领域生产管理深水区——大幅优化成本、质量、交付期三要素，

    现代野战案例滚动冲击，奠基现代野战基础。

    以产品无障碍对接企业为案例进行地毯式拉网深度解析，

    并取得企业级实际财务业绩等；

5）现代研发管理模块：(24课时)

    现代研发(基于产品全生命周期的)DFMEA总行动流程；

    德系研发(基于产品全生命周期的)DfMAS方法与技巧；

    美国军标认知与使用

    现代质量体系升华十要素

    机械类、电气类(含强电弱电自动化控制与零部件认知)基础补齐；

6）现代财务管理模块：(6课时)

    非财管理者技能(现代四大财务报表基础)

    GAAP，IFRS与国内财务体系；

    现代财务管理野战(避税与分红与当代股权股市深度分析)

    现代企业的“非财务成本”

    非财务相关专业知识点的了解及各式报表审阅等；

7）高级选项与特别补充：(共54课时)

    a) 新厂筹建企业级动作与流程专题特训：

        装备制造型企业流程从零开始的创建(或复制、修改、优化等)全球顶级

        流程、技术与卓越一线现场打造技术。

        以国产J20强击战斗机新厂筹建为案例。

    b) 领导力与组织关系模型、战略管理模型、管理分析方法模型：如SWOT模型，

        SMART模型，波特五力模型，九型人格模型，MTP讲座，TTT讲座，深海领导力，

        思维导图，TRIZ创新等、授权与激励模型、目标管理模型、成本管控模型、

        风险管控模型等。

        (建议剔除掉这些仅仅是常识性的、毫无“行动含金量”的，或只是浮于表面，无法

        深入潜入企业深水区的，或过时陈旧，甚至是错误的垃圾类管理工具)

     c) 现代标准化工程实务

         夯实提升企业内功，拥抱变革，砥砺创新的内在基础。

     d) 变革与创新时代——行业之间、企业之间、部门之间、个人之间

         重新洗牌野战洞悉与深度实战解析    职场捭阖的谋与术

     e) 现代前沿技术解析与应用

         人工智能，区块链，当代人因工程(Human factors)等

     f) 外语有障碍的管理者实用技能与工具特训

     g) 智能制造与智能供应链高级实战教程

         工业4.0变革新时代——掇取时代实时红利野战特训

         智能数字化工厂德系模型

         美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    

     h) 管理者领袖技能夯实与整合

         现代管理者沟通拳头技能 ——身体语言

     i)  综合硬技能

         前瞻未来——唱响新时代变革与创新之歌

         如何“护卫产品”？

         如何“跨界打击，跨界创新”？

         如何“两化融合，破题突围”？

         如何“升级转型，换道超车”？

六  培训安排计划表

七  特别说明

      在培训的最后阶段，时间估计在2019年05月，经过6个月的培训与淘汰，留下来的种子选手相较而言各方面都比较优秀，在这个时候启动，进行综合能力培训与测试，并且有意识的加强培训强度（一个整月没有休假），以磨炼其意志，考验学员集工作、事业、朋友、家庭的综合管理能力。

      该阶段的培训取消每天下班后的两小时上课，但全部占用周六日的时间（共28天），共4周，含8个周六日，每天上午3小时，下午3小时。

     本阶段培训总课时为48课时[（3+3）X 8 ]。

以上情况请知悉！

欢迎踊跃报名，谢谢！

                                                                       XXX集团公司人力资源部  

                                                                                2018年   月   日  

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