《打造组织高绩效执行力》--课纲

《打造组织高绩效执行力》
定制化课程—课程大纲
0000推荐讲师：（培训实战派专家）
适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享
分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
授课课时： 2天
00000000课程背景：
领导力：
作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：
如何打造一支高绩效的人才团队？
如何建立人才吸引和人才培养的机制？
如何激励人的内在的活力和创造能力？
如何持续的培训个人与团队专业能力？
如何领导人才走向卓越创造人力价值？
　　组织中领导者，要想打造高绩效团队，首先认识团队中的个体：人的价值，管理学大师彼得德鲁克曾指出：人是企业最有价值的资产，让领导者深刻认识：“人”更能决定一个企业的生存和发展，“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段
在这个时代，人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用，“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准，所以作为领导者必须具备：领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理，激励团队人心策略，助推团队业绩突破和打造高绩效团队。
执行力：
这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式也随之变化，但我们仍然绕不过一个词——执行。我们认为组织执行力建设的内涵要用全新的思想进行武装。例如过去对执行力建设很容易导向机械式层面，因为强调坚决服从，强调没有任何借口；而互联网时代强调创新，强调个性与以人为本，意味着执行力必须要用头脑进行执行，且是快乐地执行，有创意地执行——意味着原来的执行思维不适用了。、
执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分，我们通过多年执行力研究与实践，结合互联网思维，用全新的视角开发一套新执行力培训课程。
3657600228600000000授课特色：
00001、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平 民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）。
0000课程大纲：
left4953000打造组织高绩效的执行力
第一部分：VUCA时代执行力认知（案例分析，学员互动）
案例导入：执行力变通
1. 企业成功方程式
故事案例分析
讨论：执行力为何重要？到底谁来执行？谁是执行者？
2. 现在企业管理的挑战
案例：华为、富士康的执行力
3. 执行力认知
案例：名家谈执行力
目前企业执行力现状
视频：孙武练兵，思考：苏武的执行力方式
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
商界领袖谈执行力 什么是执行兵法？
第二部分：铸造执行力的三个要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三：6大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第三部分：如何提高个人执行力
效率做事：管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5.生命守恒：若不是现在，那是何时？
6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
乐在工作：做好执行首先经营好自己
快乐基因：17个秘密
快乐入口一：ABC情绪理论
快乐入口二：受益理论
快乐入口三：放下理论
快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
第四部分：如何提高组织执行力
执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事；
用人不疑、疑人不用；
学谋略多，学规则少；
管理制度变来变去，朝令夕改；
制度变形，熟人环境没有规则；
管理者没有常抓不懈；
差不多就行；
策略与制度本身不具有执行性。
如何有效的执行战略？
战略执行失败四大原因；
运用平衡计卡有效执行战略；
战略执行的五个基本步骤；
建立战略执行保障体系。
第五部分：主管领导如何有效决定员工执行力
善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
2大关键：即时性与创意性；
实战演练：训练你的真诚赞美；
头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
理解教练：教练是什么？
注意事项：如何当好教练？
日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
教导下属：离场管理的7个步骤。
领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
做事先安人：如何用对人做对事？
修人先修路：如何“修路”提高效率？
育人先育魂：如何善用文化的力量？
思考与练习：
执行力之根本—如何激活组织活力，提升员工的执行力？
思考：公司的战役模式？绩效模式
执行力之根本—如何激活员工，激发自身的执行力？
思考：如何快乐的执行？阿米巴组织，海星星组织盛行说明什么问题，何为参与感？

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