《打造组织高绩效执行力》--课纲
《打造组织高绩效执行力》--课纲详细内容
《打造组织高绩效执行力》--课纲
《打造组织高绩效执行力》
定制化课程—课程大纲
0000推荐讲师:(培训实战派专家)
适合对象:公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等
培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享
分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
授课课时: 2天
00000000课程背景:
领导力:
作为企业的领导力者,或者团队/部门的领导者,是否面临:
如何打造一支高绩效的人才团队?
如何建立人才吸引和人才培养的机制?
如何激励人的内在的活力和创造能力?
如何持续的培训个人与团队专业能力?
如何领导人才走向卓越创造人力价值?
组织中领导者,要想打造高绩效团队,首先认识团队中的个体:人的价值,管理学大师彼得德鲁克曾指出:人是企业最有价值的资产,让领导者深刻认识:“人”更能决定一个企业的生存和发展,“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量,例如:阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段
在这个时代,人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用,“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准,所以作为领导者必须具备:领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理,激励团队人心策略,助推团队业绩突破和打造高绩效团队。
执行力:
这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式也随之变化,但我们仍然绕不过一个词——执行。我们认为组织执行力建设的内涵要用全新的思想进行武装。例如过去对执行力建设很容易导向机械式层面,因为强调坚决服从,强调没有任何借口;而互联网时代强调创新,强调个性与以人为本,意味着执行力必须要用头脑进行执行,且是快乐地执行,有创意地执行——意味着原来的执行思维不适用了。、
执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。(2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。(3)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。(4)坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。(5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。(6)以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。(7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。(8)懂得激励。进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分,我们通过多年执行力研究与实践,结合互联网思维,用全新的视角开发一套新执行力培训课程。
3657600228600000000授课特色:
00001、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平 民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)。
0000课程大纲:
left4953000打造组织高绩效的执行力
第一部分:VUCA时代执行力认知(案例分析,学员互动)
案例导入:执行力变通
1. 企业成功方程式
故事案例分析
讨论:执行力为何重要?到底谁来执行?谁是执行者?
2. 现在企业管理的挑战
案例:华为、富士康的执行力
3. 执行力认知
案例:名家谈执行力
目前企业执行力现状
视频:孙武练兵,思考:苏武的执行力方式
执行力:企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题
商界领袖谈执行力 什么是执行兵法?
第二部分:铸造执行力的三个要素
要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
员工和企业是什么关系?
执行是“我做了吗”?
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
理由源于责任是否锁定
陷阱一:“请示”工作与推脱责任
陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三:6大执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:盯准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第三部分:如何提高个人执行力
效率做事:管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”?
2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5.生命守恒:若不是现在,那是何时?
6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐基因:17个秘密
快乐入口一:ABC情绪理论
快乐入口二:受益理论
快乐入口三:放下理论
快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
第四部分:如何提高组织执行力
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
战略流程:做对的事
运营流程:把事做对
组织执行力8个误区
战略是管理者的事,执行是员工的事;
用人不疑、疑人不用;
学谋略多,学规则少;
管理制度变来变去,朝令夕改;
制度变形,熟人环境没有规则;
管理者没有常抓不懈;
差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。
如何有效的执行战略?
战略执行失败四大原因;
运用平衡计卡有效执行战略;
战略执行的五个基本步骤;
建立战略执行保障体系。
第五部分:主管领导如何有效决定员工执行力
善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键:即时性与创意性;
实战演练:训练你的真诚赞美;
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
理解教练:教练是什么?
注意事项:如何当好教练?
日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
教导下属:离场管理的7个步骤。
领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
做事先安人:如何用对人做对事?
修人先修路:如何“修路”提高效率?
育人先育魂:如何善用文化的力量?
思考与练习:
执行力之根本—如何激活组织活力,提升员工的执行力?
思考:公司的战役模式?绩效模式
执行力之根本—如何激活员工,激发自身的执行力?
思考:如何快乐的执行?阿米巴组织,海星星组织盛行说明什么问题,何为参与感?
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