《新业务模式下领导力转型》--课程大钢

  培训讲师:王源

讲师背景:
王源老师10年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验一、讲师资历Ø西安交通大学MBA;Ø资深企业管理咨询顾问及项目总监;ØCALFA国际认证行动学习促动师;Ø国际注册ACI经营沙盘版权认证讲师;Ø国际注册高端情景沙盘版权认证 详细>>

王源
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《新业务模式下领导力转型》--课程大钢详细内容

《新业务模式下领导力转型》--课程大钢

《打造组织高绩效领导力
定制化课程—课程大纲
0000推荐讲师:王源(培训实战派专家)
适合对象:公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等
培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享
分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
授课课时:1- 2天00000000课程背景:
领导力
作为企业的领导力者,或者团队/部门的领导者,是否面临:
如何打造一支高绩效的人才团队?
如何建立人才吸引和人才培养的机制?
如何激励人的内在的活力和创造能力?
如何持续的培训个人与团队专业能力?
如何领导人才走向卓越创造人力价值?
  组织中领导者,要想打造高绩效团队,首先认识团队中的个体:人的价值,管理学大师彼得德鲁克曾指出:人是企业最有价值的资产,让领导者深刻认识:“人”更能决定一个企业的生存和发展,“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量,例如:阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段
在这个时代,人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用,“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准,所以作为领导者必须具备:领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理,激励团队人心策略,助推团队业绩突破和打造高绩效团队。
执行力
这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式也随之变化,但我们仍然绕不过一个词——执行。我们认为组织执行力建设的内涵要用全新的思想进行武装。例如过去对执行力建设很容易导向机械式层面,因为强调坚决服从,强调没有任何借口;而互联网时代强调创新,强调个性与以人为本,意味着执行力必须要用头脑进行执行,且是快乐地执行,有创意地执行——意味着原来的执行思维不适用了。、
执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。(2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。(3)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。(4)坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。(5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。(6)以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。(7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。(8)懂得激励。进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分,我们通过多年执行力研究与实践,结合互联网思维,用全新的视角开发一套新执行力培训课程。
3657600228600000000授课特色:
00001、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平 民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)。
0000课程大纲:
left4953000打造组织高绩效的领导力
第一单元:聚焦于人:领导力之道
决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素
企业如何在竞争中立于不败之地?
案例:未来不可知,案例分析:海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析
1.3现代企业遇到的三大挑战
1.4 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道
1.5人才领导之道|选对人、用好人、发展人!
1.6 管理者发展与蜕变路径图
1.7管理者团队角色新认知以及高绩效团队的特征
案例分析:小刘的烦恼
案例教学:GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道
第二单元:领导力之基
1、领导力的第一层次——职位 1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此 1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程 1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位 1.4第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位 1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则2、领导力的第二层次——认同 2.1概述:爱人者方能御人 2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所  2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力  2.4第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同  2.5认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、   吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  3、领导力的第三层次——产出 3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石        3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力  3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加 3.4第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力 3.5生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则   制胜法则、动势法则\优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则4、领导力的第四层次——立人
4.1 概述:立人方能立己
4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四层次的最佳行为选择:如何进行个人发展 4.5生产层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则5、领导力的第五层次——巅峰特质
5.1 概述:领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延
5.4巅峰层次的最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 5.5生产层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则第三单元:诊断与
第三单元:领导力之魂:管理者的六项决策武器
3.1权威式:让部下心甘情愿
3.2高压式:让执行雷厉风行
3.3民主式:让团队群策群力
3.4组织式:让组织开心快乐
3.5前导式:让人才尽其所能
3.6教练式:让团队快速成长
分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
主打策略、 辅助策略、平衡策略
第四单元 绩效与激励团队:领导力之光
4.1 管理工具一 目标管理—创造绩效
4.2目标达成的路径
4.3绩效工具:责权利承诺书 PDCA绩效管理 OKR关键目标管理
OKR日常管理看板
4.4重新审视绩效考评
4.5团队中成员为什么需要激励
案例讨论:舒适区的员工激励难题破解
思考:激发下属积极性的措施
案例:马云激发团队士气
4.6 现状:领导力者忙盲茫忽视激励
4.7 激励人心:一个案例七项目原则/工具、方法
4.8 以人为本:人性化激励:五大要点、10大激励策略
4.9 激励团队:挖掘团队潜能,创造业绩突破的激励方案
团队成员现状分析、激励方案、激励措施
案例教学:一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析
第五单元:管理团队:领导力之本
5.1 管理模拟:如何布置工作,达到目标
5.2 团队成员达不成目标的表现
情境案例:工作安排、教练5步法
小组讨论:领导团队的挑战与烦恼
5.3 调整不同的四种管理风格
5.4 领导力管理的5核心
5.5 管理者如何被激活?
6.6老板最喜欢什么样的员工?
个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析
案例教学:通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。

 

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