《目标计划与复盘执行》_王嘉明_企业内训课程

《目标计划与复盘执行》

培训讲师：王嘉明

讲师背景：
王嘉明老师——原碧桂园集团营销学院领导力项目培训总监领导力提升专家管理能力提升专家17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升详细>>

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《目标计划与复盘执行》详细内容

《目标计划与复盘执行》

目标计划与复盘执行
课程背景 -------------------------------------------------
在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先，目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致团队在执行过程中迷失方向，资源浪费。其次，团队成员对目标的理解不一致，缺乏共同认知，使得团队难以形成合力。此外，执行过程中缺乏有效的监控与调整机制，导致目标偏离预定轨道，甚至失败。团队成员的执行动力不足，缺乏激励和责任感，同样影响整体执行效果，最后，是团队的复盘能力，只有不断总结不断提升的团队，才能根据环境的变化快速调整，保证业绩的达成。
针对以上痛点，我们特别设计了这门“目标计划与复盘执行管理实战课程”。本课程旨在帮助企业明确目标设定的重要性，掌握有效执行的方法与技巧，激发团队成员的执行动力，增强团队的复盘能力，从而提升企业的整体执行力和竞争力。
课程收益 -------------------------------------------------
◆ 掌握SMART原则，制定清晰、可衡量的目标，确保团队在执行过程中有明确的方向。
◆ 学会有效沟通，确保团队成员对目标有共同认知，形成强大的团队合力。
◆ 激发团队成员的执行动力，提升团队整体执行力，助力企业实现战略目标。
◆ 掌握复盘技巧，学会从宏观思维及围观思维相结合的复盘技巧，实现团队的快速成长。
655955422275课程结构 -------------------------------------------------
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：部门负责人、中层管理者、一线班组长、储备管理人员、管培生等
教学方法：理论解析、案例研讨、视频教学、情境模拟、小组演练、团队共创等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：案例分析：领导安排工作场景，不同类型下属听到信息的差别，引起反思
一, 目标管理
1）根据案例解读SMART原则
2）结合单位实际业绩目标，分析目标背后的意义与价值
3）目标达成后获得的精神价值与物质价值
4）解读意义的力量
实操演练：以单位实际目标为基础，引导学员深度挖掘目标蕴含的意义和价值
二, 计划管理
1）根据案例背景共同制定计划
2）通过分析小组的年度计划，解读制定计划的环节与关键
3）情感线的加入，重新审视计划的有效性
案例模拟：以实际案例为背景，制定执行计划，根据案例情境的发展呈现出计划的影响，剖析计划对于员工情绪的影响，从而建立整体思维方式
三, 执行管理
1）执行就是修行
2）目标+计划+团队，三者一致
3）执行力三板斧
a, 变意外为常规
b, 对齐颗粒度
c, 正确的指导
4）管理中的自我成长——觉察
案例演练：模拟真实场景，员工在执行过程中出现偏差，管理者需要根据“正确指导”的步骤进行指导，员工扮演者反馈反馈和改进意见
四、复盘管理
1）复盘的定义
2）复盘与总结、反思的区别与联系
3）复盘的技术与方法
a, 5W2H分析法
b, 鱼骨图与根因分析
c, SWOT与机会识别
d，PODC环
案例演练：以真实案例为背景，以小组为单位进行复盘技术应用，制定调整计划与方案
课程结尾：阳明四决：无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。内圣外王。

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