《结构思考力》0.5天_王嘉明_企业内训课程

《结构思考力》0.5天

培训讲师：王嘉明

讲师背景：
王嘉明老师——原碧桂园集团营销学院领导力项目培训总监领导力提升专家管理能力提升专家17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注领导力提升、管理赋能以及心理学在企业经营管理中的应用，擅长企业人才培养体系搭建、管理团队领导力及管理能力提升详细>>

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《结构思考力》0.5天详细内容

《结构思考力》0.5天

结构思考力
课程介绍 -------------------------------------------------
在当今快节奏的商业环境中，信息爆炸与复杂问题层出不穷，这对企业决策速度与执行效率提出了前所未有的挑战。许多员工在处理复杂问题时，往往因缺乏有效的思考框架而陷入信息过载，导致决策效率低下、沟通成本高昂。结构化思考作为一种科学、系统的逻辑思维方法，能够帮助个人及团队在海量信息中迅速定位关键要素，理清思路，高效解决问题。它不仅是一种思维方式，更是一种强大的工作工具，能够显著提升个人工作效率与团队协作能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课程旨在通过半天紧凑而高效的学习，帮助学员掌握结构化思考的核心技能，构建清晰、高效的思维模式，为个人成长与企业发展注入强劲动力。
企业收益 -------------------------------------------------
◆提升决策效率：帮助团队快速识别问题本质，缩短决策周期，提高决策质量。
◆优化问题解决：通过逻辑框架分析问题，确保解决方案全面且有效，降低试错成本。
◆增强团队协作：促进团队成员间的有效沟通与协作，提升团队整体效能。
◆培养领导力：提升管理团队的领导能力，助力管理层级跃升，推动组织变革。
◆文化塑造：构建以逻辑思维为导向的企业文化，鼓励创新思维，推动企业持续发展。
学员收益 -------------------------------------------------
◆掌握工具：学会使用MECE原则、金字塔原理等结构化思考工具，提升思维清晰度。
◆清晰表达：提升口头与书面沟通能力，使观点更加条理分明、易于理解，增强说服力。
◆高效决策：在信息海洋中迅速定位关键信息，做出明智决策，提高工作效率。
◆问题解决：面对复杂挑战时，能迅速构建解决方案框架，提升问题解决能力。
◆思维升级：培养系统性思维，提升个人解决问题与创新能力，助力职业发展。
课程结构 -------------------------------------------------
课程时长：0.5天，6小时/天
课程对象：全体员工、中基层管理者教学方法：理论讲授、视频教学、情景模拟、案例分析、角色扮演、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
第一部分：结构化思考基础
1、开场与破冰
1）课程介绍与期望设定
2）学员自我介绍与期望分享
3）结构化思考小测试与初步体验
2、MECE原则
1）定义与重要性
2）实例分析：确保思考全面无遗漏
3、金字塔原理
1）思考的逻辑——自上而下构建思考框架的方法
2）表达的逻辑——清晰呈现思考结果的技巧
3）解决问题的逻辑——界定问题、分析原因、制定方案的步骤
案例分析：通过“超市买菜”的案例，学习金字塔原理在实际生活中的应用，对比没使用之前与使用之后的效果。
第二部分：结构化思考工具掌握
1、思维导图
1）定义与用途
2）构建知识框架，理清思路
2、逻辑树
1）定义与用途
2）分解问题，找出解决方案
3、鱼骨图与5W2H
1）定义与用途
2）演示如何分析问题原因，制定详细行动计划
实操演练：选取典型工作场景，选用思考化工具分析工作场景中的具体问题，并制定改进计划。
第三部分：表达与汇报技巧
1、结构化表达的重要性
1）明确表达的目的与受众需求
2）结构化表达在提升沟通效率与效果中的作用
2、构建结构化表达框架
1）识别表达的核心信息
2）表达的逻辑顺序与层次
3）使用数据、图表等辅助手段增强说服力
情境模拟：模拟汇报场景，确定汇报主题与框架，，应用所学结构化表达技巧，进行模拟汇报。反馈与点评：导师与同伴互评，优化汇报效果。
课程结尾：回顾知识点，强调结构化思维不仅是工具，更是思维方式的升级。

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