沙盘课程：乘风破浪团队领导力3.0

乘风破浪团队领导力沙盘
讲师：谭雪
课程时长：2天
授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者
课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛
课程知识体系：
杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行动期，实施期，融合期，平和期。
团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识，让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境，探索领导力的魅力 。
沙盘模拟情境：参与核心团队领导力沙盘课程，您将经历：
30416502476500接管1家陷入困境的企业
带领7名性格各异的团队成员
面对4分5裂的团队现状
运用12点精力指标
解决30项领导随机事件
布达90种领导决策
最终将团队成员凝聚一心
培训目标
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉形象，提升前瞻性思维，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的整体多方位能力，激发共同团队愿景，追求卓越；
使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革管理的生命周期、领导的风格认知和辨识，针对性进行差异管理。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
通过直观的沙盘推演，模拟企业实际管理状况，内容涉及战略思维、建立信任、目标管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。让学员在游戏般的学习中体验到核心团队管理中如何冲破合作壁垒，完成自身“领导力五项行为修炼”的过程。觉察正确的管理思路，深刻领悟领导力的艺术。
核心团队领导力沙盘课程大纲
32258009842500第一模块：建立目标
讲解：卓越领导力的特质及形象建立
讲解：团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具
沙盘：团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标
工具：有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表
第二模块：以身作则
沙盘：团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：两个核心领导力行为：以身作则，建立信任
工具：团队性格分析测试工具
练习：获取团队的信任有效方式：交换弱点兑换信任
310515013271500第三模块：共启愿景沙盘：团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
（建设性，破坏性，情绪性，压力性，沟通性）
讲解：解决冲突模型的五项技能，
团队内部冲突处理技巧
团队外部冲突处理技巧
工具：冲突消云图-冲突的双赢解决方法
374650022860000第四模块：挑战现状
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
让团队成员自愿设置挑战性目标，不推诿，不逃避
练习：梳理团队现在的目标，检视是否符合挑战性，挑战指标检核
工具：组织排列系统图式法-人物沙盘走位
351790043180000第五模块：使众人行
沙盘：团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
管理中常见的五种问题及应对技巧
练习：团队协作有效性反馈，第三者定律的影响
工具：建设性批评技巧与激励性表扬技巧
第六模块：激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标的共识和差异
练习：绘制团队愿景图，个人愿景与团队愿景联结讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
工具：编排团队愿景情景剧
291401548387000-30480045847000362585035560000讲师介绍：谭 雪
实战沙盘引导师
领悟工坊版权系列沙盘认证讲师
德博诺（中国）思维认证讲师
国家职业心理咨询师
NS身心语义Meta-NLP认证教练
AACTP美国培训协会认证国际注册促动师
AACTP美国培训协会认证企业培训师
【实战经验】
历任大型连锁超市运营总监，Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监，内训师课件开发及培养顾问，行动学习项目顾问等。
现任领悟工坊版权沙盘课程中国区合伙人。
从事运营管理及管理咨询10余年，为数百家企业客户提供培训咨询项目，并担任项目顾问及项目负责人。项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。
【授课风格】
语言简练、风趣、幽默，亲和力强，注重心理学与脑科学的结合开展教学活动，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式，引导学员进行学习转化。
授课领域：全脑表达沙盘，商务呈现演讲，行动学习工作坊，团队领导力沙盘，全景式沟通，问题分析与解决沙盘，战国四君子-人才管理沙盘
【部分服务客户】
广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团

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