业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训营_韦华伟_企业内训课程

业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训营

培训讲师：韦华伟

讲师背景：
清华大学硕士，中国咨询式培训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展。国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予详细>>

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业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训营详细内容

业绩倍增8步法——中国式战略思维与业绩突破特训营

课程大纲

为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？为什么有的企业3年十倍速增长？
三年10倍速增长，不再是商界秘密！
企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？
如果您想实现三年10倍速增长，如果您不满意企业发展战略，如果您正在面对企业发展瓶颈挑战。那么，中国顶尖战略规划实战专家韦老师悉心多年研究总结的《业绩倍增8步法——中国式战略思维与盈利模式特训营》，将给您全新的视角和非凡的答案！
2天1夜，顶尖战略专家为您破解“企业业绩倍增”之谜，打造新兴商界传奇！
企业需要智慧，智慧需要集成。“业绩倍增8步法”是由中国企业战略规划实战专家韦老师经过8年的时间研发，在整合了国际国内最顶尖的战略思想和管理智慧的基础上，在亲身经历了10余年的专业管理咨询的基础上，于2011年推出的实战咨询式战略培训特训营。旨在提升中国企业管理者的战略思维、领导力和管理能力，帮助中国企业做大做强，实现企业快速、健康、稳定、可持续地发展。
为了帮助企业快速发展，韦老师潜心研究企业业绩倍增模式，从事企业管理咨询10余年，针对企业经营管理者专门设计了一套完整的企业业绩倍增管理体系。通过讲授、案例分析、分组讨论及对国内外优秀企业的战略思维、盈利模式的介绍和剖析，使学员能够迅速学会制定有效的企业战略和业绩倍增盈利管理体系，合理调配资源，打造高绩效的团队，快速提升企业的综合管理能力，从而实现企业业绩倍增的战略目标!

讲师背景：

企业文化与人力资源专家　　国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。　　针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略

授课风格：

主讲课程：　　职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造

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职业经理人的12项必备技能 01.01

课程大纲：　　拟定计划　　计划的要素　　确定目标　　计划操作程序　　计划的完成与检查　　决策思维　　决策风格　　决策误区　　决策程序　　决策方法　　问题处置　　三种问题类型　　错误解决方式　　问题思考方法　　解决问题工具　　团队建设　　团队与团体的区别　　团队形成的四个阶段　　团队的角色和自我定位　　塑造团队文化　　领导技巧　　管理与领导的区别　　四种领导风

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企业文化与传统文化的融合 01.01

课程大纲：　　1.传统文化与西方文化　　解析儒道思想——中国传统文化核心的思想内涵，深刻理解东方哲学精髓，提升企业高层管理者的哲学思辨能力，敏锐洞察社会、经济、人文环境的变化，把握企业再次腾飞的机遇。　　分析中国与西方在地理环境、社会结构和思维方式方面的不同特点，找出中国哲学智慧和西方管理理论结合点，建构既具有企业自身特色，又能应对全球经济一体化挑战的文化体

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卓越企业文化的塑造 01.01

课程大纲：　　企业成功之道　　道法归一的文化境界　　竞争力的层次　　企业文化是一种管理智慧　　泰坦尼克为什么会沉没？　　秦王朝为什么只存在了15年？　　企业的发展离不开信仰与精神　　如何文化打造核心竞争力　　企业文化的内部诊断　　行业关键成功要素　　企业竞争力分析　　企业文化的主要问题讨论　　界定核心要素　　优秀企业文化案例　　企业文化的类型　　优秀企业文化

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卓越企业文化塑造顾问式培训 01.01

课程大纲：　　阶段：内部诊断与理念研讨阶段　　企业文化的本质含义　　客户的价值在哪里？　　行业竞争力研讨　　企业竞争力研讨（KSF）　　战略与文化匹配度研讨　　人力资源制度研讨　　企业文化定位研讨　　企业愿景、使命、价值观研讨　　企业管理哲学研讨　　企业经营理念、管理理念研讨　　企业用人理念研讨　　企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等）　　企业管

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课程大纲：　　把钥匙：唤醒沉睡的老板　　究竟是谁的错？　　一流的老板与超一流的老板　　一流的老板：不爱他，但是尊敬他　　眼光：识人与看清行业发展　　觉悟：独特的管理思想　　激励：赞美别人　　GE、IBM、柳传志　　与老板相处的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　积极表现自己　　第二把钥匙：营造变革的氛围　　华为的冬天早晚要到来　　山雨欲来风满楼　　三