创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营_韦华伟_企业内训课程

创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营

培训讲师：韦华伟

讲师背景：
清华大学硕士，中国咨询式培训的倡导者与引领者，独创PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展。国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北大、复旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中国管理科学研究院等机构授予详细>>

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创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营详细内容

创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营

课程大纲

小胜凭智，大胜靠德，文化决定了一个企业的兴衰。世界500强把自己的成功一致归结于优秀的企业文化。国内企业文化建设经历了轰轰烈烈后，效果却平平淡淡。目前，企业文化建设到了创新与突破的关键时刻，谁能建立与战略与管理相融合的企业文化，谁就拥有了领先一步的核心竞争力！
1、不能支撑战略发展的企业文化，只能成为形式文化而已
2、很多企业文化工作者感觉，无法获得高层的重视与支持
3、企业文化必须融入人力资源管理、制度与流程建设
4、文化决定了一个企业能否做大做强做久，但战略与文化究竟如何推动企业发展
5、企业文化的落地实施办法非常多，但必须找寻的突破口
6、文化建设是个系统工程，运动式、文本式的企业文化基本无效
7、集团下属公司如何在集团文化框架下构建具有自身特色的企业文化体系
8、企业文化如何形成长效机制
中国企业文化建设的痛点主要表现在：1、创意好，落地难；2、口号多，动作少；3、上面热，底下冷；4、文化制度两张皮等等。因此，消除以上痛点，让企业文化真正落地是许多企业面临的当务之急。
《创新与突破——战略导向型企业文化创建实务训练营》以“专家、名企、名例”为支撑，以“诊断、对话、务实、求解”为目标，通过资深专家全面解剖GE、IBM、万科、蒙牛等国内外一流企业的文化案例，从正反两方面深刻分析国有与民营、集团与下属、初创与悠久等不同类型企业的文化差异性，共同探求企业文化变革创新的秘诀和文化落地之道，为您及您的企业提供文化制胜的秘诀！

讲师背景：

企业文化与人力资源专家　　国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。　　针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略

授课风格：

主讲课程：　　职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造

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职业经理人的12项必备技能 01.01

课程大纲：　　拟定计划　　计划的要素　　确定目标　　计划操作程序　　计划的完成与检查　　决策思维　　决策风格　　决策误区　　决策程序　　决策方法　　问题处置　　三种问题类型　　错误解决方式　　问题思考方法　　解决问题工具　　团队建设　　团队与团体的区别　　团队形成的四个阶段　　团队的角色和自我定位　　塑造团队文化　　领导技巧　　管理与领导的区别　　四种领导风

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卓越企业文化的塑造 01.01

课程大纲：　　企业成功之道　　道法归一的文化境界　　竞争力的层次　　企业文化是一种管理智慧　　泰坦尼克为什么会沉没？　　秦王朝为什么只存在了15年？　　企业的发展离不开信仰与精神　　如何文化打造核心竞争力　　企业文化的内部诊断　　行业关键成功要素　　企业竞争力分析　　企业文化的主要问题讨论　　界定核心要素　　优秀企业文化案例　　企业文化的类型　　优秀企业文化

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卓越企业文化塑造顾问式培训 01.01

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