【工作坊】FMFW让管理者开好研讨会工作坊
【工作坊】FMFW让管理者开好研讨会工作坊详细内容
【工作坊】FMFW让管理者开好研讨会工作坊
《FMFW 让管理者开好会议©️工作坊》
课程背景
如果随机采访10位在组织里担任管理职位的领导:最影响组织或部门工作效率的因素有哪些?至少有6位领导者会说,是无效的会议。企业中大量存在两类会议:第一种是信息告知型会议,第二种是问题研讨型会议。目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代。
针对第二种问题研讨型会议,效率不高的典型问题有三个:
参与度不高,产出质量一般,成果共识度差;
会议时间不可控,议题时间分配不当,草草收场;
害怕真实声音,恐惧冲突,大会之下暗流涌动。
本工作坊课程针对会议质量差的问题设计了有效的解决方案。课程通过提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能,旨在改进团队会议的研讨质量(激发参与度、责任感;提高成果产出质量、共识度),进而实现绩效提升。
在内容上,它区别于传统的会议管理类课程,是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。
在授课形式上,它杜绝传统的干讲和说教,采用工作坊和体验式教学相结合的形式,确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程,并渐进地习得共创、共识技能。
两天14小时工作坊,运用融合培训和引导的教学主线设计,围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议研讨工具开展体验、学习和练习,紧抓会议主持人(引导师)这一影响会议成败的关键角色,不仅有干货输出,更有大量互动,现场实战成果更是丰硕,不仅会传授3个经典实战的会议引导工具方法,还可产出1套标准通用的团队融合会议流程以及近期6场会议的设计流程。
课程优势
FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势:
优势1:直接结合团队管理者现实的会议应用情景!
优势2:传授实战易学易用的会议引导工具和方法!
优势3:现场拿到近期重要紧急的研讨会的设计流程!
优势4:引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力!
优势5:实战版权课程,被众多上市公司客户反复采购!
课程目标
(1)认知告知型会议与研讨型会议的差异、主持人和引导者的差异;
(2)认知研讨会议的常见问题及原因,并加以反思;
(3)掌握常用的激发参与和达成共识引导工具和方法;
(4)现场共创出本单位会议研讨的基本规则;
(5)丰富参与者应对会议冲突的策略和技巧。
课程信息
1.课程对象:中层管理者,部门负责人,团队管理者和HRD。
2.课程时间:两天时间,早上9点到下午17点,12-14小时。
3.人数要求:为确保效果,建议培训班人数控制在30人以内。
4.教室环境:空间充裕,有自然光,桌椅可灵活组合,有至少两面墙壁可粘贴纸张,有白板或者海报架(空间及物料详见清单)。
产出成果
两天的工作坊,不仅有大量的互动体验和会议技能提升,更有丰硕的干货成果产出(316):
“3”- 3个经典实战的会议引导工具方法
“1”- 1套标准个性化的公司或部门会议规则
“6”- 近期6场会议的设计流程
学习要点
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