目标计划管理与执行
目标计划管理与执行详细内容
目标计划管理与执行
目标计划管理与执行
以终为始，目标管理。
作为团队领导者，您是否遇到如下困惑：
团队只知道职责范围，却没有明确具体的团队目标
不知道如何根据公司战略设定部门或团队目标
将目标分解制定行动计划时没有创新也就是走个形式
计划制定之后的执行缺乏有效跟踪
员工对职责缺乏承诺导致执行结果不尽人意
……
通过培训团队领导者可以获得如下能力提升：
建立理解与承接公司战略的思维意识
掌握从战略到执行逐级分解目标的方法
掌握制定任务行动计划获取资源的方法
提升促进团队目标共识的沟通能力
掌握如何通过沟通影响获得员工对职责的承诺
培训结束时可获得如下产出成果：
明确团队的重要任务清单，用简练的语言将每一项任务描述成一句话。
对每一项重任进行细化描述，确保一线员工能理解准确。
分析每一项任务涉及的有利因素及不利因素，并形成年度行动计划。
将行动计划落实到责任人，获得责任人承诺，以保障目标的实现。
课程时长：2天
培训方式：以小组研讨方式进行，过程中进行原理讲解、事例案例分析、互动研讨、技巧练习等，力图将团队管理者现实中需要的团队业务管理技能进行落地应用，为团队绩效带来直接提升。
课程大纲
开场：课程导入
破冰导入：关于团队共识的讨论
目标管理模型
一、理解团队业务管理
管理者角色认知：通过他人达成业务成果
什么是业务：资源、生产/运营、用户/价值
业务管理管理什么：效果与效率
企业经营的本质
团队管理者的四个层次
业务管理的核心任务
二、承接理解公司战略
大师思想：什么是战略？
团队目标的三个来源
承接战略目标逐级分解法
聚焦关键任务形成团队任务列表
小组研讨：年度重要任务清单
三、明确描述团队目标
目标与关键衡量指标/关键结果领域
应用SMART核心要素描述团队目标
团队的SMART目标设定练习
小组研讨：形成明确具体的团队目标
四、分解目标制定计划
目标分解的含义
从远到近
从虚到实
从组织到个人
物理分解法与化学分解法的区别
区分任务描述与行动
关键行动计划的要素
获取资源的最佳实践
行动的风险分析与处理方法
小组讨论：将团队目标分解形成行动计划
五、分派职责获得承诺
沟通共识是目标落地的关键
激动人心的团队目标宣讲
根据员工准备度分配任务职责
分派职责的沟通过程与技巧
课堂练习：员工分派职责的沟通技巧演练
六、任务追踪确保执行落地
计划执行追踪的流程
计划执行追踪的内容
常见的追踪方法
有效计划执行追踪的互动
课程总结
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