【领导力】4D卓越团队领导力
【领导力】4D卓越团队领导力详细内容
【领导力】4D卓越团队领导力
《4D卓越团队领导力工作坊》
课程介绍
4-D卓越团队建设系统”是经典的、具有国际影响力的团队建设系统，由世界最高科研机构美国航空航天局（NASA）历经10年开发而成。通过对500 多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究，创造的世界级的团队成果提升方法。其成果得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。
“4-D卓越团队建设系统”集测评、工作坊、团队教练于一体，是一套领导力发展与团队建设的落地系统，具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点，以可测量的方式量化团队的行为与能量状态，从而可以有效的评估和管理团队行为与绩效。
“4-D卓越团队建设系统”自2011年引进到中国，赢得了越来越多企业家和教练的关注和实践，已成为打造卓越团队的首选项目。
4-D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。
同时， 4-D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织需要形成统一的语言、行为环境时，场域的力量会让一切发生，使众人行！
课程信息
授课对象：企业各级需要带领团队达成高绩效的管理者
课程时间：2天
授课方式：以讲授为基础，结合视频、案例分析、互动研讨、自我反思、测评等方法
企业评价
4D系统目前已成功服务于数百家美国以及诸多国际企业，在全球范围获得广泛认可，客户包括：百事、GE、安永、强生、雷神公司、波音公司、诺斯罗普.格鲁曼、洛克希德.马丁、加拿大宇航局、法国电力、通用电器、劳埃德银行等。
1.这个系统让我眼前一亮！它让人把焦点向内调整，这是面对一切问题的根本——这才是最终的解决方案。这个系统中正可信，正是我一直梦想拥有的团队建设体系。
2.4D 行为不仅为自己带来能量，同时也为周围的人带来助益，所有团队成员维护一个共同的团队背景，反过来这个背景又促进个人成长，4D 将是我们可以为团队打造的最和谐的“能量场”。
3.4D 是个神奇的系统，它以普遍适用的原理，能够针对性地解决个性化的问题。4D 解决的是心之惑，是团队成员的根本动力问题……
4.当团队有人陷入不支持的旧模式时，周围人都会用4D式的幽默让当事人自我体察，从而取代曾经的批判和指责，随时可见的是4D式的支持。总之，我们的团队“水域”变得干净而喜悦，每一个成员真正可以如鱼得水了。
目前我又和华德福学校的同事们正接受4D 系统的帮助，这是一个非常简单有效的学习系统，它为我们提供了一个有效沟通的语境，在这个语境中，我们很容易学习到如何真正实现“和而不同”。4D 是领导力提升和团队建设的方便法门。
课程收益
帮助学员了解、测量和管理高绩效团队的行为、能量和绩效；
帮助学员了解个人天性的特质，识别和理解人的四种基本天性的优点和缺点，扬长补短；
帮助学员培养卓越团队领导者的八项行为，有效提高领导者个人的亲和力、凝聚力、创新力和执行力；
帮助学员掌握教练技术的关键技巧，提高有效的提问、倾听、反馈技术，综合提升学员的领导力。
课程大纲
一、4D系统介绍-社会背景的力量
4D系统的来源
什么是社会背景
A（关注）M（心态）B（行为）R（结果）焦点管理-关注所向，力量所在
二、4D知己识人-天生个性与团队文化
通过行为辨别不可见的“场”
四个维度：人类普遍的基本需求
满足人类需求的八项行为塑造背景
天性识别：为什么天性大于理性？
活动：识别天性测试
4D的应用：悦己修圆、人岗匹配、谋事、发展团队组织
三、领导心态管理-思维意识与情绪管理
伟大领导者的品质：态度or技能？
什么影响领导者的效能？
核心领导力心态=思想+情绪
故事情节转换
如何有效管理你的情绪
四、4D领导力八项行为管理
感激欣赏-营造赋能场域
共同利益-组织协同共赢
适度包容-归属凝聚合力
信守协议-诚信支持高效
务实乐观-挑战创造机遇
百分投入-创造奇迹方案
避免指责-降低执行风险
流程职责-系统高效执行
背景转换工作表-解决问题的新思路
“你不能在导致问题的背景中解决问题.”
案例练习：应用“背景转换工作表”解决问题
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