《管理者的角色认知与技能提升---沙漠掘金》
《管理者的角色认知与技能提升---沙漠掘金》详细内容
《管理者的角色认知与技能提升---沙漠掘金》
《沙漠掘金》—管理者的角色认知与技能提升
主讲:徐伟
【课程背景】
团队管理中出现的问题有很多,但有这么一个问题你不解决的话,就没有办法让团队
增加活力,就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理
者在做着中层管理者的事情,而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无
事可做,怎么办?他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎么样
!所以每一位管理者要清楚的了解自己的管理角色是什么?自己对于自身如何去定位?
是提供技术支持、人员支持还是事必躬亲?
【课程收益】
1、确定自己在团队中的价值”;
2、了解管理者应该有的角色位置;
3、团队管理的重要抓手放在团队的哪个方向;
4、提升团队管理的核心要素;
5、有效管理团队的三板斧;
[pic]
【课程时间】
1天(6H/天)
【课程对象】
部门总监、经理、主管/班组长
【课程特色】
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
[pic] [pic] [pic]
【课程大纲】
沙盘背景:《沙漠掘金》
[pic][pic]
《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分
成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同
,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水
、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少
12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三
次,一只指南针只可用一次。
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在
村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。
在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况
下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的
情况,但不能确知他所说的话的真假。
在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠!
他们的目标何在?
在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并
且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。
在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源
下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八
十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。
第一部分:管理者角色定位
一、了解有哪些管理角色
1.特种兵
2.团长
3.政委
4.各个角色的管理技能
二、案例分析
1.了解各个角色之间的差异
2.政委驭心的重要性
3.管理者血条图的分析
三、团队管理的抓手
1.图片分析
2.确定管理抓手并罗列展示
第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验
情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:
1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据
5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据
6. 地质学家——关注掘金路线,规避有可能的风险
情境沙盘演练——登山队团队资源分配:
一、掌握已有资源和可购买资源资源库
(模拟企业运营中的资源管理法则)
二、掘金及返回路线的选择
(模拟企业运营的战略思维)
三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气
1. 地形分类:1)沙漠 2)绿洲 3)村庄 4)古墓 5)宝山
(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)
2. 天气分类:1)晴天 2)高温 3)风暴 4)高温+风暴
(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)
四、关键问题解读
(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)
第三部分:团队管理三板斧
一、了解团队
1、团队的定义
2、团队与团伙的区别
3、团队管理的核心要素
二、目标上要统一
互动:你了解团队目标么?
1、团队目标分解
2、如何在团队目标下制定个人工作目标
3、个人工作目标分解——工作计划
4、工作计划跟进与督导
三、沟通上要卓越
互动:你认为的有效沟通是什么样子?
1、沟通的要素
2、沟通的障碍
3、沟通的建议
4、管理沟通的六锦囊
四、情感上要凝聚
互动:你喜欢什么样的工作氛围?
1、表扬的方法
2、激励的手段
3、不同人员该怎么激励
4、授权是最好的激励
第四部分:课程回顾与总结
徐伟老师的其它课程
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》 07.11
企业全面运营管理沙盘模拟课程ACI职业沙盘认证讲师:徐伟【课程背景】沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变,在时间和空间维度对于管理者的思维方式提供了有效的改善。管理者的每一个决策都会在培训周期内显现出真实的结果,相对于真实经营管理,其试错成本较低,提供管理反思复盘的机会,加以行动学习研讨会的方式,会更有效的将培训成果落地转化。该课程将学员分成
讲师:徐伟详情
《执行就是给结果---航海时代》 07.11
执行就是给结果——航海时代沙盘主讲:徐伟【沙盘背景】在中世纪晚期,英国就开始向欧洲大陆出口羊毛,后来发展为出口半加工呢绒织品,到16世纪中期,伦敦和安特卫普之间形成繁荣的呢绒出口贸易,到16世纪后期,随着安特卫普的动荡和衰落,英国的呢绒出口贸易和其他产品的进口贸易受到了严重威胁,为了寻找出口市场和进口产品的来源,英国商人逐渐将注意力从英吉利海峡对岸转移到更广
讲师:徐伟详情
《高绩效团队建设与管理---勇攀珠峰》 07.11
勇攀高峰——高绩效团队建设与管理主讲:徐伟【课程背景】团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节,所谓“一个人是一条龙,三个人是一条虫”,大概是这种状况的最通俗表述,其中的原因可能很多,但是,团队成员不善于团队合作,或者没有合作意识,或者没有合作能力,团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成,是普遍性问题所在。不仅如此,在工业经济向知识经济转型过程中,当知识型员
讲师:徐伟详情
《管理者技能提升---九段经理人》 07.11
版权课程《九段经理人》主讲:徐伟【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效
讲师:徐伟详情
《跨部门沟通与协作---模拟联合国》 07.11
《模拟联合国》--跨部门沟通与协作主讲:徐伟【课程背景】作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……《
讲师:徐伟详情
《跨部门协作与沟通---肆一镖局剧本杀》 07.11
《跨部门协作与沟通---肆一镖局》【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异:不同部门之间的目标和利益往往存在差异,如销售部关注销量目标,而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称:部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式,或者某些部门
讲师:徐伟详情
《目标与计划管理---吉塔行星》 07.11
《吉塔行星》--目标制定与计划管理主讲:徐伟【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标
讲师:徐伟详情
《沉默的真相--管理系列剧本杀式培训》 07.11
沉默的真相--管理系列剧本杀式培训专为企业基层管理Z时代/新生代研发【课程背景】一、千篇一律的培训形式,与大量的培训课程,让学员对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能,但意识从未转变,何来学以致用,助力组织发展?三、对“员工”的感知力太弱,有千般方法,却不能活学活用!本课程特针对性解决以上问题开发,创新形式提升学习兴趣,体验式教学转变学员思维,海量互动让学员更
讲师:徐伟详情
《百年峥嵘---忆往追惜》docx 07.11
学党史·颂党恩·跟党走——百年峥嵘党建沙盘课程主讲:徐伟【课程背景】历史是最好的教科书,而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。认真学习党史、新中国史,能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧,让全党不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现伟大的中国梦。本课程,通过影片详细、故事研讨、主题凝练、沙盘推演、情景扮演等形式,带领
讲师:徐伟详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21117
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20093
- 3行政专员岗位职责 19009
- 4品管部岗位职责与任职要求 16185
- 5员工守则 15416
- 6软件验收报告 15358
- 7问卷调查表(范例) 15068
- 8工资发放明细表 14511
- 9文件签收单 14142