《百年峥嵘---忆往追惜》docx
《百年峥嵘---忆往追惜》docx详细内容
《百年峥嵘---忆往追惜》docx
学党史·颂党恩·跟党走
——百年峥嵘党建沙盘课程
主讲:徐伟
【课程背景】
历史是最好的教科书,而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。认真学习党史、新中国史,能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧, 让全党不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现伟大的中国梦。
本课程,通过影片详细、故事研讨、主题凝练、沙盘推演、情景扮演等形式,带领我们重温中国共产党从 1921 年红船建党,南昌起义,长征,抗日救国到成立新中国,抗美援朝, 再到改革开放,抗击疫情等不平凡、不寻常的历史事件,感受一路走来中国共产党建党建国的百年峥嵘,让我们重温党史、学习党史。不忘初心,牢记使命
【课程收益】
学习红船建党初心,牢记初心使命; 观摩井冈山的视频,弘扬敢闯新路; 深化长征党政精神,加强艰苦奋斗; 了解延安保卫精神,坚信必胜信念; 感受新中国成立,开天辟地新篇章; 回顾改革开放,惊天动地中国速度; 直面疫情,全面脱贫,砥砺前行
百年峥嵘,不忘初心,牢记使命。
【课程时间】1-2 天,6 小时/天
【课程对象】所有党员、积极分子
【课程方式】
形式多样——视频、游戏、沙盘推演多种互动激发学习共鸣内容深刻——探讨,比赛,团队共创不断激荡冲击思想意识成果输出——展示、汇报、情景表演花样输出呈现党建成果
【课程大纲】
第一讲:红船初心——开天辟地-建党根基,牢记建党初心;
1、“红船建党”红船的由来
2、“红船建党”弘扬红船精神
3、“红船建党”建党初心
心得体会:践行精神--新时期的党建工作行动计划-“红船初心”
第二讲:初上井冈——探索创新-立法纪律-把党支部建在连队;
1、井冈山历史
2、井冈山道路的开辟
3、学习井冈山精神,发扬艰苦奋斗的优良传统
4、实事求是,勇闯新路
5、井冈山精神的科学内涵
心得体会:践行精神--新时期的党建工作行动计划-“井冈山精神”
第三讲:艰难征程——长征精神-勇往直前,无坚不摧;
1、红军长征的历史回顾
2、长征途中的惊险斗争
3、长征精神的基本内涵
4、长征精神的现代价值
心得体会:践行精神--新时期的党建工作行动计划-“长征精神”
第四讲:延安保卫战——艰苦朴素-不懈奋斗的党建精神;
1、什么是延安精神
2、延安时期的界定
3、抗日战争与民族精神
4、延安精神的主要内容
5、延安精神的时代价值
心得体会:践行精神--新时期的党建工作行动计划-“延安精神”
第五讲:西柏坡精神——敢打必胜,勇克艰难,打前所未有的大歼灭战的精神力量;
1、解放战争的简要回顾
2、西柏坡-废除封建土地所有制
3、西柏坡精神的内涵及时代意义
4、西柏坡精神时代价值和传承
心得体会:践行精神--新时期的党建工作行动计划-“西柏坡精神”
第六讲:伟大复兴——实现中国梦必须走中国道路
1、新中国成立与爱国创业精神
2、改革开放与中国梦的实现
3、1949--2021 年之中国伟大复兴伟大历程
不忘初心牢记使命——我的中国梦
心得体会:我的中国心,我的中国
徐伟老师的其它课程
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》 07.11
企业全面运营管理沙盘模拟课程ACI职业沙盘认证讲师:徐伟【课程背景】沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变,在时间和空间维度对于管理者的思维方式提供了有效的改善。管理者的每一个决策都会在培训周期内显现出真实的结果,相对于真实经营管理,其试错成本较低,提供管理反思复盘的机会,加以行动学习研讨会的方式,会更有效的将培训成果落地转化。该课程将学员分成
讲师:徐伟详情
《执行就是给结果---航海时代》 07.11
执行就是给结果——航海时代沙盘主讲:徐伟【沙盘背景】在中世纪晚期,英国就开始向欧洲大陆出口羊毛,后来发展为出口半加工呢绒织品,到16世纪中期,伦敦和安特卫普之间形成繁荣的呢绒出口贸易,到16世纪后期,随着安特卫普的动荡和衰落,英国的呢绒出口贸易和其他产品的进口贸易受到了严重威胁,为了寻找出口市场和进口产品的来源,英国商人逐渐将注意力从英吉利海峡对岸转移到更广
讲师:徐伟详情
《高绩效团队建设与管理---勇攀珠峰》 07.11
勇攀高峰——高绩效团队建设与管理主讲:徐伟【课程背景】团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节,所谓“一个人是一条龙,三个人是一条虫”,大概是这种状况的最通俗表述,其中的原因可能很多,但是,团队成员不善于团队合作,或者没有合作意识,或者没有合作能力,团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成,是普遍性问题所在。不仅如此,在工业经济向知识经济转型过程中,当知识型员
讲师:徐伟详情
《管理者的角色认知与技能提升---沙漠掘金》 07.11
《沙漠掘金》—管理者的角色认知与技能提升主讲:徐伟【课程背景】团队管理中出现的问题有很多,但有这么一个问题你不解决的话,就没有办法让团队增加活力,就是团队的管理者对于自身的定位问题。你也会发现有很多企业的高层管理者在做着中层管理者的事情,而中层管理者在做着基层管理者的事情。那基层管理者无事可做,怎么办?他们会站在高层管理者的角度上来点评高层、中层的工作做的怎
讲师:徐伟详情
《管理者技能提升---九段经理人》 07.11
版权课程《九段经理人》主讲:徐伟【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效
讲师:徐伟详情
《跨部门沟通与协作---模拟联合国》 07.11
《模拟联合国》--跨部门沟通与协作主讲:徐伟【课程背景】作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助……《
讲师:徐伟详情
《跨部门协作与沟通---肆一镖局剧本杀》 07.11
《跨部门协作与沟通---肆一镖局》【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异:不同部门之间的目标和利益往往存在差异,如销售部关注销量目标,而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称:部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式,或者某些部门
讲师:徐伟详情
《目标与计划管理---吉塔行星》 07.11
《吉塔行星》--目标制定与计划管理主讲:徐伟【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标
讲师:徐伟详情
《沉默的真相--管理系列剧本杀式培训》 07.11
沉默的真相--管理系列剧本杀式培训专为企业基层管理Z时代/新生代研发【课程背景】一、千篇一律的培训形式,与大量的培训课程,让学员对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能,但意识从未转变,何来学以致用,助力组织发展?三、对“员工”的感知力太弱,有千般方法,却不能活学活用!本课程特针对性解决以上问题开发,创新形式提升学习兴趣,体验式教学转变学员思维,海量互动让学员更
讲师:徐伟详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21117
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20093
- 3行政专员岗位职责 19009
- 4品管部岗位职责与任职要求 16185
- 5员工守则 15416
- 6软件验收报告 15358
- 7问卷调查表(范例) 15068
- 8工资发放明细表 14511
- 9文件签收单 14142