《目标与计划管理---吉塔行星》
《目标与计划管理---吉塔行星》详细内容
《目标与计划管理---吉塔行星》
《吉塔行星》--目标制定与计划管理
主讲:徐伟
【课程背景】
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标
管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企
业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高
层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,
管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目
的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
为什么我们在工作中经常无所事事?
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?……
当你持续被上述现象困扰时,请考虑,您的目标与计划管理能力是否不足?任何一个
职场人士都需要达成自己的绩效,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,目标管
理与计划管理显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者
还是普通的职场人士,你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现
能力。
【课程收益】
1.掌握任务管理的具体事项
2.学会制定有效的工作目标
3.掌握分解的目标具体事项
4.了解目标的计划执行与任务推进
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【课程对象】:企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】:现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】:标准版1天、6小时/天。
【课程形式】:理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
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【课程大纲】
沙盘背景:吉塔行星
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《吉塔行星》课程是一门目标计划与管理沙盘,模拟课程一艘太空飞船意外地降落在一
个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成
员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科
幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。
这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模
拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了,大家进入紧张冒险的情境中,
无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,
选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中
,还要随时注意水和矿物质的补给,比如说,每隔三天,就要找到树林以补充水分,否
则整个团队就死亡了。非常重要的一点是:关于吉塔星球和基地,每个成员得到的信息
都是不完整的,有的甚至是不正确的,必须充分讨论和分享,才能找到正确路线。
帮助管理者和专业人员在团队决策中建立科学的的流程和方法,
群策群力,管理冲突,构建方案,促进团队沟通和协作,找准目标定位并且实施计划。
第一讲:【目标与计划的制定】
一、目标的制定
1.目标有何作用?
2.目标从哪里来?
3.制定目标的流程
4.如何制定高明的目标:SMART原则
5.目标的分解
6.目标对话与目标管控
7.注意防范目标管理的缺陷
二、计划的制定
1.计划制定五步法
明确目标
掌握事实
根据事实系统思考
制定计划
计划的决定
2.完整计划所应包含的八大模块
3.制定计划的关键
4.如何保证计划的有效执行
第二讲:【从目标到计划的执行】
一、从目标到计划
1.计划存在的必然性
2.计划的种类
3.计划制定的流程
4.计划中5W2H
5.计划的组成部分与关键点
6.如何保证计划的有效执行
7.计划的关键点控制与PDCA循环
二、追踪控制三部曲
1.观察、测试
2.比较、检讨、评估
3.指导、修正
第三讲:【沙盘推演】
情境沙盘演练——吉塔行星角色扮演:
1. 安德弗——我听说走在灰烬上是很危险
2. 伯恩利——北方的树林中是有水的,向北走应该是个好主意
3. 加的夫——星球上有布兰克的地方不多
4. 杜丝贝瑞——我们上了山丘,或许就能看见基地了
5. 伊哥塞特——朝东面的5号平面图区域走或许是个好主意
情境沙盘演练——星际探险信息的分配:
一、掌握已有信息,区别有效信息和干扰信息
(制定目标与计划的前置条件)
二、星际探险路线的选择
(模拟目标与计划实施的过程)
三、分析影响安全到达基地的因素:地形和布兰克
1. 地形分类:1)草地 2)树林 3)沙地 4)山丘 5)灰烬
(模拟目标计划实施过程中遇到的突发情况及外部)
2. 布兰克的获得
(模拟目标计划实施过程中的持续性及自我激励)
四、关键问题解读
(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)
第四讲:【沙盘推演复盘】
1. 关于目标:项目目标的答案是基于什么而得出来的?
2. 科学决策:您觉得哪些决策是科学正确的决策?
3. 关于计划:您确定当前的路线策略是最佳的计划吗?
第五讲:【目标制定的方法介绍】
1.以终为始
2.正向偏差
3.价值公式
4.SMART法则
第六讲:【制定目标计划】
1.尝试制定一个目标
2.做好计划
3.现场分享
4.约定检查
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