分工与授权 - 1天_杜程_企业内训课程

分工与授权 - 1天

培训讲师：杜程

讲师背景：
杜程老师——中基层管理效能提升毕业于东北大学近20年上市IT、上市快消品公司人力资源从业经历。曾任：东软集团（上市公司）|集团总部人力资源经理曾任：辉山乳业集团（上市公司）|集团总部培训管理经理擅长：培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

分工与授权 - 1天详细内容

分工与授权 - 1天

不会分工授权，你就只能累到死
【课程背景】
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争（团队管理者间竞争）的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。
然而，在企业实际的管理工作中，我们发现很多管理者，甚至有些企业的高管、老板在分工授权时存在如下问题，自己累够呛，员工还不满意，落一身埋怨。严重影响了团队和企业的发展效率：
· 责任错位：高层/老板在做中层甚至基层的事；中层在做基层的事；基层在做员工的事；员工无事可做。
· 权责不清：事情虽然分配出去了，但是要么没人做，要么多人做，闲的闲死，忙的忙死。而追究责任的时候，又多互相推卸责任；
· 害怕失控：要么担心完成的质量不达标；要么担心完成的太好了，超过自己；
· 害怕犯错：想过要授权给员工，但担心员工做不好，最后还要自己再做，不如最开始就自己做了；
· 过度自重：认为什么事情都离不开自己，什么事情都想参与甚至独立做；
……
上述问题导致管理者大部分时间都在做下属的工作，而下属的工作成就感较低。长此以往造成了有能力的员工因为得不到锻炼、没有上升平台，对企业失去信心而离职；没能力的员工，在上司的“保护”下选择躺平、不求上进，效率低下。两种情况不管哪种，对企业都是重大的损失，更重要的是，管理者自己的时间越来越少，没有时间去做更应该由自己负责的规划、管理的工作。
基于上述分析，本课程将从“分工、授权”两个维度切入，通过情境化的案例分析，工具化的方法论支撑，帮助管理者意识到分工授权的重要性，认识到授权的好处和价值，并通过实操演练，提升管理者分工授权的能力，针对日后工作进行合理分工与授权，帮助员工找到工作的价值，提升工作成就感；解放自己，投入到更有价值的管理工作中，进而提升团队整体工作效率，快速达成团队/组织绩效。
【课程收益】
1、通过分析，找到团队执行力不强与授权的关系，认识到授权的意义和重要性；
2、明确授权的范围、原则；
3、掌握识人、选人的方法，分析员工类型及工作准备度，合理有效分配工作；
4、掌握工作授权的方法；
5、通过综合案例练习及员工实际工作场景练习，通过授权委派的方法，完成一次工作的授权委派；
6、制定行动计划，并按计划进行日后的工作授权委派；
【课程特色】
1、针对客户需求差异化定制课件，注重实际问题解决（落地性）；
2、极强的实用性：30%的理论+40%的方法实操+30%的实例；
3、体验式学习：互动性强、幽默生动、氛围活跃；
【课程对象】
1、企业中/基层管理者；
2、储备管理者、梯队后备人才；
3、从技术转换到管理岗的人群；
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
导入分工授权的重要性
-- 角色扮演：神秘的TA
· 管理：通过他人完成工作的艺术
第一讲工作分工
1、团队分工的8个常见苦恼/问题
2、团队分工的2个原则
3、有效分工的方法
（1）能力-意愿矩阵法（实操演练）
（2）DISC法（实操演练）
4、工作分工的维5个度/切入点
5、工作分工的工具、模板（实操演练）
6、工作分工的注意事项
7、综合案例练习
第二讲授权委派
1、团队管理者常见的5个苦恼/问题
2、授权的6个好处、7个障碍
-- 案例分析：张经理的故事
3、授权的8个误区
-- 实操演练
4、授权的定义、特征、时机
5、授权的人群选择
· 能力-意愿矩阵法、DSIC法
6、授权的5个步骤
-- 角色扮演：授权的步骤
（1）授权准备：任务、目标、目的
（2）授权人选择：意愿、能力、性格、绩效
（3）实施授权：内容、责权、资源、方法、标准、反馈
（4）适度跟进：三个跟进节点、辅导
（5）授权评估：复盘、评估、奖惩
-- 实操演练
7、授权的10个注意事项（含案例分析）
8、小结

杜程老师的其它课程

经验萃取五步法 - 1天 02.29

-1125855-90614500【课程背景】任正非说：“最大的浪费就是经验的浪费。”你是否曾经或正在遭遇以下问题：·新员工如何快速开展工作？如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给新人？·新业务、新产品、新客户经常变化，如何梳理标杆并高效普及全员？·老员工、技术专家离职，带走大量的经验和技能，接手的新员工要从头再来；·团队经验没有及时复盘梳理，新的成员都要

讲师：杜程详情

培训师PPT课件视觉设计与美化 - 1天 02.29

-1169670-72009000【课程背景】作为一位培训师，除了要具备逻辑性强的课程设计，课件的视觉效果也决定着一节课的成败：刺眼的红色背景配了一行蓝色字体、内容错乱不整、通篇满满的文字……即便内容再有用，讲的再生动，学员也听不下去。然而，很多新手讲师甚至部分成熟讲师并没有重视这一点，导致课程刚刚过半（有的甚至还没开始上课），学员就已经“暴动”了，很多讲师

讲师：杜程详情

三维一体打造培训师的精彩呈现 - 1天 02.29

-1149350-92075000【课程背景】企业内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训体系的一个重要组成部分。在内部讲师的培养上，你希望他们：·掌握基础的“为师之道”，通过训练勇敢的站在台上，大方自信的讲解与分享；·能够自如流畅的呈现，与学员产生有效的互动，从而更有效的传递知识；·营造热烈的学习氛围，帮助员工在轻松快乐的氛围中学习到知识。…

讲师：杜程详情

中基层管理者《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟 02.29

-1198245-95377000【沙盘背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队？如何凝聚团队？如何打造卓越的领导力？如何营造一个高绩效团队的氛围？跨部门合作如何顺利、高效的完成？……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情

讲师：杜程详情

6D法打造精品课程 - 2天 02.29

-1158240-72914800【课程背景】在企业内部讲师培养过程中，虽然上过TTT培训、做了内部讲师认证，但经常遇到：·讲师个人专业能力很强，但是茶壶煮饺子倒不出来；·设计课程没有思路，在网上东拼西凑，质量无法保证，且内容不具备专业性；·设计出来的课件内容逻辑混乱，前后关联弱，内容粗浅，无法贴近实际工作；·整个课程主要以读/念PPT为主，学习形式单一，课

讲师：杜程详情

点燃课堂 -- 互动式授课设计- 1天 02.29

-1134745-90614500【课程背景】一位老师在上课的时候发现下面的学生不听讲，于是打开电脑浏览器，想“百度”一下到底是什么原因，然而，他忘记拔掉投影线，整个操作就投到了大屏幕上。于是，同学们拍照后纷纷发到朋友圈，火爆一时。作为一名培训师，你会发现，很多时候我们精心设计的课程，内容的专业度非常高，对学员的帮助非常大，但为什么你在讲的时候，下面的学员不

讲师：杜程详情

中基层管理者《高绩效团队建设》火星殖民沙盘模拟 02.29

-1162050-90551000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，

讲师：杜程详情

中基层管理者《高绩效团队建设》沙漠掘金沙盘模拟 02.29

-1134110-93345000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什

讲师：杜程详情

中基层管理者《高绩效团队建设》狩猎者沙盘模拟 02.29

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，

讲师：杜程详情

中基层管理者《从目标到结果》沙漠掘金沙盘模拟 02.29

-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？为什

讲师：杜程详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行