思维导图在工作效能提升中的应用课程
思维导图在工作效能提升中的应用课程详细内容
思维导图在工作效能提升中的应用课程
-943434644577835904573270思维导图在工作效能提升中的应用课程
020000思维导图在工作效能提升中的应用课程
326571432525702000011550368981038100006662057004862299173029讲师 李宁 2023年1月
4000020000讲师 李宁 2023年1月
01、【课程背景】
巧用思维导图,工作效率翻倍
思维导图是一种思考方式,一种工作方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图,完整地将很多想法呈现在一张纸上,充分发挥左右脑的功能,显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下,越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图,很多人仍束手无策——
如何用思维导图快速处理繁杂的工作,完成重要任务?
如何在众说纷纭的会议中高效收尾,概括问题关键点?
如何用思维导图管理和安排时间,提升时间管理技巧?
本课程融合思维导图技术、个人管理的思想与方法,根据学员的工作场景进行课程内容设计,一边学习思维导图工具,一边实战演练提升自我效能的方法,让学员对自己的工作内容更加清晰,轻松应对复杂的职场问题,去迎接更多的机会和挑战。
02、【课程目标】
1、快速学会使用思维导图软件和技术,了解手绘和软件的特点;
2、训练系统性思考能力,提高对信息的组织处理技巧,一张页面跟进所有信息;
3、学会运用视觉化结构,立体直观地理解项目或工作内容;
4、运用思维导图掌握工作执行的细节,从容面对多又复杂的工作;
5、运用思维导图的结构特点,提高和改善记忆力;
6、学会用思维导图管理和安排时间,为不同类型的工作进行分类和时间提醒。
03、【课程时长】
2天(每天6小时)
04、【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验
05、【课程大纲】
一、思维导图提升工作效能的底层逻辑
1、工作效能是什么?
2、提升工作效能的底层逻辑
3、思维导图的诞生
4、你期望思维导图可以帮你做什么?
5、思维导图应用背后的全脑思维原理
——大脑喜好五颜六色
——思维导图被称为“大脑的瑞士军刀”
——思维导图运用案例
二、用有限的时间做有效的事
——思维导图4332逻辑系统模型
1、统筹思维
——复杂任务一张纸梳理清楚避免“瞎忙”
——如何把目标分解为任务
2、统筹规划——找准焦点
——案例:如何提升员工工作积极性?
3、让焦点问题可视化工具——思维导图手绘&软件
——思维导图绘制步骤
——线条和间隔
——绘制规则
——思维导图绘制软件
4、思维导图使用误区
三、让你的工作汇报简洁高效、一鸣惊人
1、想清楚——结构化思维
2、思维结构化四个基本原则
——到底什么是结论?
3、总结归纳就是化繁为简的能力
——结构化工具MECE原则
——归纳分组的好处
——MECE分解方法
4、提炼关键词——简明扼要
——关键词提取规则
——话题法
——中心句法
——逻辑顺序法
——观点表达模型——PEEP
四、瓦解工作中的难题
1、创新型问题解决流程与方法
2、问题分析与解决第一步:发现、界定拆解问题
——问题排序清单工具
——描述现状工具
3、问题分析与解决第二步:要因分析
——工具:头脑风暴法
——工具:鱼骨图分析法
4、问题分析与解决第三步:策略分析、确定方案
——设计备选方案工具——矩阵
——融入创新思维——绿色思考帽工具
——创新思维的两个方向:盒内与盒外创新
——举一反三法创新工具
5、问题分析与解决第四步:方案执行
——预控风险的管理工具:黑色思考帽
——实施计划表工具
——促进执行工具:PDCA五、课程总结
1、思维导图提升工作效能的进阶之路
2、课程回顾、反思、答疑
06、【讲师简介】 李宁
2146731950012年企业管理实战工作经历,
2006年至今从事企业管理培训授课超过1700+天;授课学员超过80000人
自有版权课程4套
擅长运用行动学习讲授方式并以思维提升工具为辅助,将讲授内容与学员工作相结合。
【拥有】
OSTIC国家高级企业培训师(一级)
VEMSC高级职业培训师
TBCP东尼·博赞认证思维导图注册管理师
企业管理培训实战辅导专家
专家级思考力应用引导师
行动学习情景沙盘模拟课程导师
逻辑思维与职场应用认证讲师
【服务客户】
曾服务于高校MBA,外资、国营、民营企业,国家电网、通信行业、建工行业、银行金融,互联网,医药等,所举企业排名不分先后。
高校、MBA:京东大学MBA班、融创中国企业学院、腾讯企点学院、沈阳燕京大学MBA班、内蒙古工业大学MBA班、天津南开大学MBA班、天津工业大学MBA班、河北省工业大学MBA班、渤海银行企业学院、北京顺鑫集团大学、郑州中原智谷创业学院、中广核企业学院白鹭计划等;
国家电网:北京、山西太原、河北石家庄、山东烟台培训中心等地卓越领导力课程指定培训师、海南瞻洲核电公司、国网南中心基层管理者、辽宁省电力、湖北省鄂州电网、江苏省太仓电网、邯郸邱县国家电网、四川绵阳国网、福州国网、镇江国网、国网中卫分公司、国网丰县供电公司、徐州国网、中南电力设计院、常熟国网火电公司、广东电网能源公司、湖北省电力公司、南网东莞供电局、浙江省电力公司、湖北省电力管陪中心、湖北省电力经研院、
通信行业:安徽省移动设计院、四川省资阳移动分公司、江西省九江移动公司、贵州省兴义移动分公司、青岛移动公司、贵州省移动分公司、黑龙江省移动数据中心、合肥声移动公司、重庆忠县移动公司、乌鲁木齐中移铁通分公司、常州移动、石家庄中移铁通公司、乌鲁木齐联通公司、北京联通软件院、北京电信公司、北京电信规划设计院、贵州省六盘水电信公司、安徽省合肥电信分公司、河南郑州电信公司、沧州电信公司、廊坊电信公司、西藏高驰信息产业集团、广东省移动设计院、宁波移动分公司、陕西省电信、北京联通公司、北京移动、
建工行业:中建八局四公司、中建八局装饰公司、中建三局绿投公司、中建五局土木公司、中建二局江苏分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建东孚公司、中建安装上海分公司、中国化学工程十四建、中铁北京局二分公司、中电建河南工程公司、上海奉贤集团、上海建工集团安装公司、上海建工集团建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工设计院、武汉铁十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲坝交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船沪东造船集团、郑州地产集团、云南城投集团、永定河流域投资公司、上海上港长江物流公司,广东南网储能工程公司、核理化院等;
银行金融:日资企业银行、北京巴黎银行、南京南京银行、中信银行、渤海银行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安寿险、太平洋天津分公司、阳光产险天津事业部、阳光中金、内蒙工商银行呼市、包头、鄂尔多斯分行、内蒙呼和浩特中银保险公司、北京中信银行信用卡部、中国银行内蒙古分行、内蒙华夏保险、上海阳光寿险、
互联网:上海咪咕视讯、上海伦伟互联网管理公司、极光网络、扎根网、百度集翔、用友软件、易宝支付、北京清华同衡、先特网络、数据盒子、今日头条、Orgin中国研究中心、上海骏梦游戏、上海艾力特、北京合和诊断、杭州我在科技、紫光测控等;
医药行业:上海医药集团、罗氏制药北区、甘李药业、建邦医药、北京航天中心医院、北京华润医药、北京高济医疗、帝伯爱尔、信鸿医疗、北京轻盈医院管理等:
其他企业单位:航天五院508所、北京京东生鲜部、北京威讯联合技术、沈阳航空发动机公司、武汉东风神龙汽车、武船重工、杭州中化蓝天、港资上海绿地贸易港公司、国投北京总公司、顺丰物流天津分公司、南京泉峰集团、上海地铁、广州地铁、三星电机、韩华泰科、西门子天津工厂、天津能源集团、东方显示技术、长征运载火箭天津装配中心、广州天创时尚杂志、菲仕兰美素佳尔、施耐德万高、养乐多中国工厂、华润置地东北区、爱普生中国、欧普照明等;
83648553620770
李宁老师的其它课程
国企强化穿透式监管,国资监管升级与实践 01.19
国企强化穿透式监管,国资监管升级与实践主讲:李宁老师【课程背景】国务院国资委发布关于做好内控建设与监督工作的通知,标志着国企穿透式监管的开端,推动国有企业从传统监管转向全级次、全链条、全过程、全要素的穿透式管控体系建设。本课程以国资委最新穿透式监管要求为切入点、从“面上覆盖”向“纵深突破”的转变为主题,分析了国有企业监管体系的演进历程及意义,将穿透式监管分为
讲师:李宁详情
分股合心,实践创新 ---股权激励与股权设计 12.30
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管;人力资源总监、财务总监等中管【课程时间】12 小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股
讲师:李宁详情
企业盈利倍增的合伙人制度 12.30
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管;部门总监、店长、区域负责人等中管【课程时间】12小时 【课程背景】这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从
讲师:李宁详情
经济高速增长中的现代公司治理 12.30
【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等【课程时间】12小时 【课程背景】从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中,公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性,已引起众多企业的高度重视,并成为社会关注的焦点。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度
讲师:李宁详情
【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等【课程时间】12 小时【课程背景】国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中,必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行,较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与,很多改革往往最
讲师:李宁详情
企业投融资与股权顶层架构设计 12.30
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总、投融部门总监、财务总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】在企业投融资的商业活动中,很多创始人和优秀企业家用股权作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的创始人和合伙人,掉进了股权架构的坑;或者陷入到无尽的股权纠纷当中,让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤;或者股权结构严重失衡,导致公司在高速发展中底
讲师:李宁详情
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管【课程时间】6小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、投融并购,股权正
讲师:李宁详情
国资国企改革中的公司治理 12.30
【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等【课程时间】6小时 【课程背景】2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革,对公司治理提出了新的诉求,带来了公司治理实质性的改变,也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说,一个国家的竞争力取决于经济的竞争力,经济的竞争力取决于企业的竞争力,而企业的竞争力则与公司治理的质量高度
讲师:李宁详情
股权设计与治理管控 12.30
【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入
讲师:李宁详情
连锁行业合伙人制度与创新设计 12.30
【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等【课程时间】6小时 【课程背景】这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,
讲师:李宁详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





