疫情下工程建设项目管理实操与风险控制_肖维_企业内训课程

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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疫情下工程建设项目管理实操与风险控制详细内容

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制
课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：
疫情对工程项目管理的基本影响分析
疫情的一般特点以及对国民经济影响分析
疫情下的工程项目公司实施影响分析
工程项目管理的一般性风险管理实操
特殊情况下的项目实施策划
制定项目赶工计划
疫情下的项目管理组织架构调整
疫情下的项目网格计划实施
赶工计划下的项目整体实施管理
影响项目实施的因素分析
项目的报审调整工作计划安排与实施
疫情下成本变化分析与统计
疫情下的新技术工艺的引进
相关法律法规汇总与整理
项目工地现场的疫情防控
疫情下的人员心理问题与分析
疫情下的变更与索赔问题处理
项目穿插施工的技术应用
网格化技术在实际工作中的应用
公司整体资源与项目的配合
疫情对工程行业的冲击影响
疫情向下的工程行业未来趋势分析与判断
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。
每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：疫情背景介绍与分析
疫情基本背景分析
疫情产生过程情况分析
疫情基本病理分析
国外同类事件处理方式
第二章：疫情对工程项目的影响性分析
对国民经济的影响
对工程公司的影响
公司如何做好舆情管理与控制
舆情向下的公司内部管理
疫情对工程项目的直接影响
疫情对工程项目的间接影响
第三章：疫情下工程项目实施组织策划
基本策划内容
基本策划方法
具体工作分解
疫情下的项目管理组织机构调整
疫情下的项目计划安排与落地
第四章：疫情下工程项目复工管理实操
影响进度的基本因素分析
优秀的进度管理基本特征
设计管理与施工
采购管理与施工
优化设计与深化设计
进度管理过程中的风险管理
网格化管理实施
生产过程中的风险分析与落地
第五章：疫情下工程项目工地管理实践与要求
前期材料管理与策划
劳动管理与策划
设计资源等管理策划
项目报批报审等资料管理策划
实施过程中的风险处理手段
第六章：疫情下工程项目生活区管理建议
员工返工管理计划
现场人员防控计划
人员隔离计划
生活区消毒处理
餐饮区效消毒防控处理
第七章：疫情下工程项目索赔与变更管理介绍
国家关于工程项目的法律法规文件分析
疫情向下的各级政府指导意见汇总
变更与索赔的法律法规分析
变更与索赔的一般性操作实践
疫情下的变更与工程索赔实务操作
操作过程中风险防范
第八章：疫情下工程项目的实施人员管理
疫情下的人员组织协调管理
项目工地整体劳动力需求计划分析与工作调整
人员心理素质管理与分析
心理压力过大的处理方式
第九章：未来工程项目实施管理趋势分析与判断
国家层面的分析判断
公司层面的分析与判断
项目层面分析与判断
项目质量或技术新内容要求
项目成本及合同情况分析
国家层面工程承包市场分析预测
第十章：收尾
学员提问
集中解答
课程回顾结束

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