装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)

  培训讲师:肖维

讲师背景:
肖维老师PMP,一级建造师,造价师,清华大学国际工程管理首席讲师;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师;国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问;国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等 详细>>

肖维
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装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)详细内容

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)
课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解海外市场销售工作的开发全过程
能够独立或是带领团队开发特大型工程项目
独立建立个人的项目信息渠道
对项目信息渠道进行日常的维护和梳理
了解办事处建立的基本流程
学习和掌握办事处管理的基本特点
了解办事处成立的前期准备
认识海外公司办事处的基本工作内容
学习和掌握办事处管理的基本要求
认识办事处开发工作的协调组织
认识学习和掌握办事处商务管理的基本工作内容
运营办事处的基本日常工作
学习和掌握办事处的团队基本组织与人员培养
掌握办事处的基本商务接待工作流程
了解海外工作中代理工作的重要性及特点
学习和掌握代理寻找的基本途径
了解代理培养的基本途径
认识代理在市场开发过程中的基本作用
学习和掌握代理在项目实施过程中的能力表现
认识代理的基本能力模型与展现
认识学习和掌握代理的日常工作沟通
起草和签署代理合作协议
学习和掌握代理佣金协议的基本风险点
掌握代理与国内沟通要求
授课安排:
传统授课方式时间约占1/3, 案例分析与教学互动约占1/3时间,学员问答交流约占1/3时间。
学员组成:
要求有一年左右相关工作经验的学员,总人数控制在40人左右。
授课时长:
教学时间为一天,6个小时
教室安排:
学员按照小组安排,每小组6-8人组成,课桌按照梅花式摆放。
课程大纲:
第一章:客户关系的维护与发展
长期未定客户的沟通必要性分析
项目开发计划
项目开发流程计划
项目开发工作分解计划
项目开发进度计划,(两优项目处理)
项目开发里程碑计划
项目开发组织结构计划
项目开发费用计划
项目开发风险应对计划
项目开发沟通计划
项目开发实施
项目启动
项目开发进度管理
项目开发质量管理
项目开发风险管理
项目开发沟通管理
项目开发总结
重点优先,多项目并进。
保持多个项目同时开发;
急迫且成熟度较高的项目重点开发;
合理调配各项目资源。
第二章:国际工程市场开发战术实施
制度归类与采纳
决策分析与流程判断
团队建设与沟通
第三章:办事处定位与作用
公司海外业务的基本定位
办事处的主要工作内容
办事处人员组建与团队建设
办事处主任(国别经理)选择与培养
第四章:公司海外机构类型选择
分公司
资金要求
其他硬件要求
税务要求
目的性要求
子公司
客观环境分析
内在环境分析
其他条件分析
代表处
战略定位与目标
基本管理职能分解
第五章:海外办事处的建立流程
国别选择
资金准备
文件准备
操作流程与时间控制
第六章:海外办事处的开发工作
主要开发任务介绍
资料与信息平台介绍
人脉资源地图工作介绍
第七章:海外办事处的执行工作
项目的业务沟通与交流工作
部分材料与物资采购工作
人员身份办理与处理
第八章:海外办事处的商务接待工作
公司内部商务接待,包括区域内
集团内与政府商务接待工作
合作单位以及其他目的商务接待工作
第九章:海外办事处的自身管理
财务与现金管理
审计与固定资产管理
团队建设
后勤管理
第十章:代理的基本认识和作用
对代理的准确定位
代理作用分解
宏观经济环境、政治环境与商业环境和代理的分析介绍
第十一章:代理的基本分类
商务型代理介绍
工作背景
学术背景
家庭背景
工作目的
技术性代理介绍
工作背景
学术背景
家庭背景
工作目的
其他型代理介绍
小代理介绍
混吃混喝型代理
第十二章:代理的基本选择途径
工作中
主动寻找中
商务招待中
偶遇型
第十三章:代理寻找的基本场所
办公室
高档酒店
家中
其他地方
第十四章:代理工作要求与安排
代理关系建立
代理关系维护
代理工作内容基本分析与安排与沟通交流
第十五章:市场开发中和项目执行中的代理作用
项目最前期工作内容
项目实施过程中的代理基本工作内容
项目收尾时的代理工作内容
与代理深度合作的基本考虑,工作内容
第十六章:代理的日常工作
商务接待工作
沟通渠道工作
人脉地图的扩展工作
第十七章:代理的培养与关系维护
代理信任关系的建立与维护
代理关系的初步尝试
代理关系的日常维护
代理关系的维护手段
第十八章:代理的合作协议介绍与佣金管理
代理初步合作协议起草
深度合作协议起草
协议中的相关风险问题
佣金管理的基本要点
第十九章:结束
课程总结
学员互动与交流
祝福与结语

 

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