赢在狼文化三部曲

  培训讲师:易鸣

讲师背景:
易鸣老师★智信在线董事长★中商研究院院长★燕园智库咨询总裁★燕园商学院院长★曾任中国民营快递行业的先驱---(中日)宅急送快递公司大区HRD★曾任中国物业行业首家上市企业---深圳长城物业集团项目总经理历任国内著名品牌管理咨询机构---仁达 详细>>

易鸣
    课程咨询电话:010-82593357

赢在狼文化三部曲详细内容

赢在狼文化三部曲

成就伙伴 共享价值























赢在“狼”文化三部曲



——缔造狼性文化,助力企业成功
成就伙伴 共享价值

课 程 背 景

任何企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地,而要实现这样的目标,无疑要靠


支强有力的团队。“狼”这一陆地生物食物链终结者,有坚定的目标,有无畏的勇气,有


屈的毅力,有忠贞的节操,有团队的理念,有合作的纪律,有协调的技巧,既有拼搏的
野性,

又有严密的秩序。如果能把这种精神力量、组织力量用于团队建设、企业管理,必将释
放出

巨大的潜能,创造非凡的效益。

有人说狼性野、残、贪,但我们学习“狼”,
不是学习其兽性,而是学习其狼性,是

要在事业的开拓中有“野性”,敢于创新拼搏,要在工作的困境中“残酷”,消灭一个个困
难,

在对梦想的追求中“贪婪”,不停下探寻的脚步,这样的精神才是夺取事业胜利的自然法
则。

课 程 价 值

← 如何打造一支狼性团队,进行狼性管理,实现狼性执行

← 如何建立狼性文化,凝聚一群战斗之狼

← 如何提高团队的管理能力,战斗能力

← 如何在激烈的市场竞争中立于不败之地

← 挖掘企业永续经营的不竭动力


课 程 对 象

← 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等企业高层、中层管理者;

课 程 形 式

← 咨询式培训:“理论解析+案例剖析+互动问答”,边学边练。

课 程 安 排

← 封闭式学习 3 天


课 程 大 纲






2 / 9
成就伙伴 共享价值

上篇 缔造狼性团队 激发成功潜能

第一模块 目光如炬 洞悉狼性团队的共性

← 狼性团队共性解秘

← 优秀头狼的特质

优秀头狼来自不懈奋斗优秀头狼打造优秀狼群优秀头狼拥有远大理想优秀头狼具备
良好品德优秀头狼敢于直面失败
← 优秀群狼的特质

咬定青山不放松目标清晰有方向目标排序要合理承担责任助成功
← 狼在群体中生存

拒绝内斗

拒绝独行

勇于分享

换位思考

第二模块 苦练内功 做好狼性团队的训练

← 成长从教育开始,成功自智慧而来

← 成长在实践中磨练,能力在训练中提升

← 有规矩才有方圆,纪律铸就战斗力

← 有团队才有个人,有合作才有共赢

第三模块 狼性文化 团队粘合的凝聚力

← 为共同目标奋斗

清晰明确的奋斗目标

团队为目标努力奋斗

← 融入并服从群狼

3 / 9
成就伙伴 共享价值

群狼既是“执行者”,又是“参政者”群狼服从的不是头狼,而是狼群本身从员工到总
裁,都必须服从公司命令服
来自对集体的珍惜、热爱、责任
← 养成负责任的习惯
每个人承担自己的责任承担责任既是任务,也是荣誉

负责任是一种生活态度不要让别人为你承担责任

少一些抱怨,少一些牢骚,少一些理由

多一份认真,多一份责任,多一分主动
← 使命产生内驱力

与团队同呼吸共命运个人是团队的代表
主动承担,拒绝等待
← 良好心态催化成功

知己知彼,百战不殆不断学习,进无止境严格要求,提升标准全力以赴,精益求精
总结过去,面向未来
← 拒绝单打独斗,避免个人英雄

孤木不成林,英雄难自支融入他人,共建团队金无足赤,人无完人鼓舞团队,共同
发展万众一心,人人尽力相互尊重,平等待人良性沟通,和谐相处专业分工,团队
协同

4 / 9
成就伙伴 共享价值
中篇 实行狼性管理 助力企业成功

第一模块 生存至上 在发展目标中求生存

← 目标管理:像狼一样盯住猎物1、找到共同的目标

[pic] 用共同的目标引领人

[pic] 用共同的目标指导人

[pic] 用共同的目标凝聚人

2、制定可行的目标

[pic] 可行是衡量目标的准则

[pic] 付出是实现目标的路径

[pic] 不懈是追求目标的保障

3、 目标是活力的源泉

[pic] 坚定的目标激发强大的动力

[pic] 远大的目标挑战未来的潜力

4、 分解是实现目标的手段

[pic] 企业目标分解为个人目标

[pic] 个人目标汇聚成企业目标

← 战略管理:像狼一样抉择未来1、 找准定位

[pic] 自身能力

[pic] 市场走向

[pic] 项目前景

[pic] 利润回报

[pic] 政策因素

[pic] 失败后果

2、 适时调整

[pic] 环境变化

[pic] 企业资源

3、 优化策略
5 / 9
成就伙伴 共享价值

[pic] 扬长避短

[pic] 优势互补

4、 合作共赢

[pic] 竞争不等于敌人

[pic] 团结才有未来

[pic] 领导首先要“领”

第二模块 统一协调 打造纪律严明的组织
← 制度管理:制度关乎狼群的命运1、 制度的必要性:没有规矩,不成方圆

2、 制度的权威性:令行禁止,人人平等

3、 制度的科学性:因时制宜,因事制宜

4、 制度的有效性:执行到位,奖惩得当

5、 制度的稳定性:言出法随,萧规曹随

← 组织管理:打造有生命力的狼群1、 健全的管理体系:各司其职,规范运行

2、 高效的决策体系:考虑周全,迅速决断

3、 顺畅的沟通体系:求同存异,团结协作

4、 有效的执行体系:目标步骤,清晰明了

5、 持续的学习体系:不断进步,共谋发展

第三模块 挖掘潜能 培养企业的狼性人才
← 人才管理:企业经营的源动力1、 人才的重要作用

2、 选择适合的人才

3、 培养优秀的人才

4、 选用人才的机制

[pic] 知人善任

[pic] 科学配备

[pic] 收放有度

[pic] 培训提升

[pic] 实践磨练

6 / 9
成就伙伴 共享价值

← 人本管理:企业经营的凝聚力

[pic] 尊重个人价值

[pic] 重视意见建议

[pic] 关爱理解欣赏

← 激励管理:企业经营的潜在力

[pic] 团队荣誉感

[pic] 榜样的力量

[pic] 竞争的推动

[pic] 工作的意义

第四模块 发展根本 打造狼性企业的核心

← 创新管理:企业长盛不衰的根本

[pic] 创新是一种战略

[pic] 创新是一种精神

[pic] 创新是一种氛围

← 文化管理:企业灵魂深处的 DNA

[pic] 企业文化是共同的道德规范

[pic] 企业文化决定战略定位

[pic] 企业文化决定经营方式

[pic] 企业文化决定人才选择

[pic] 企业文化决定未来方向


下篇 打造狼性执行 独占竞争鳌头

第一模块 直击狼性 企业做大做强的秘密

← 狼群强大的秘密

协同作战,群起进攻

明确职责,定位清晰

纪律严明,井然有序

精简机构,提高效率

主动出击,被动挨打

7 / 9
成就伙伴 共享价值
第二模块 直面生存 打造狼性执行力

← 头狼执行力——领导风范

价值决定方向

领导要有艺术

知人善任,人尽其才

以身作则,榜样力量

← 母狼执行力——中层保障

理解高层,支持基层

团结力量,沟通桥梁

善于激励,不断提升

← 狼群执行力——基层落实

选好人,培养人

适合人,适合岗

第三模块 打造狼队 构建高素质执行团队

← 狼性执行力

打造狼队,壮大力量重组狼军,走向辉煌控制狼军,确保胜利
← 优秀头狼执行纲领

以身作则

低调威严

强悍执行

果断决策

← 执行之狼的特征
披荆斩棘不畏难,敢于挑战抢先机狼逐猎物行千里,持之以恒得真经锲而不舍不停
息,金石可镂终击穿
← 前事不忘,后事之师

走正确的路做正确的事
8 / 9
成就伙伴 共享价值

做能做的事

← 保持战斗精神,做好战斗准备

执行前的分解

执行的有效性

执行的行动力

执行的灵活性

执行不打折扣

第四模块 执行体系 打造狼性执行力

← 明确任务才能有效执行

认同价值,意识先行改变信念,改变行动
← 以任务结果来衡量执行

评估是反馈的关键评估是改进的起点从结果分析过程反思、总结、提高解决问题,
传递经验
← 以绝对服从来保障执行

竞争是为了获胜效率是为了强大速度是抢占先机

















9 / 9

 

易鸣老师的其它课程

战略人力资源管理——解码企业动力源泉课程背景德鲁克说:“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”——智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。中国企业正进入战略管理时代!人力资源作为企业的无形资产在企业发展中起着重要的作用,随着中国企业面临日益激烈的全球化竞争,中国企业在这种内外部环境发展深刻变化情况下,这就要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,

 讲师:易鸣详情


卓越绩效管理模式——打造高品质、高绩效模式课程背景中小企业的绩效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多问题,如:搞不清绩效考核与绩效管理、绩效考核体系有缺陷、绩效指标设置不科学等。如何解决这些问题将成为绩效经营者的首要任务。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视,并对其中的偏离战略方向的进

 讲师:易鸣详情


品牌战略与营销创新——业绩倍增密码课程背景耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上了耐克品牌,所以售价就窜到700多元;Prada时装与路易威登手提包的设计、原料与制造成本顶多是一般品牌的几倍,但价格可能高上几十上百倍;←一瓶香水成本怎么也不可能超出100元,但依然有人买2万元一瓶的法国香水……管理大师彼德•德鲁克说得更是绝对:“21世纪的组织只

 讲师:易鸣详情


企业文化建设与管理落地——企业管理“DNA”塑造课程背景企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志,是企业核心竞争力所在。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命活力,具有真正意义上的人格象征。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、道德规范、行为准则以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等,但企业文化的塑造绝对不是

 讲师:易鸣详情


“互联网+”时代商业模式设计与创新——解码企业持续盈利源泉课程背景←在移动互联时代之下,为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难?←在用户的需求越来越个性化和差异化的时候,标准化规模化生产制造的优势还能继续吗?工业化时代的商业模式还能盈利吗?企业持续盈利的源泉到底在哪里?……然而,探究企业发展本质、寻本溯源,这些问题其实就是企业的商业模式是否

 讲师:易鸣详情


胜在高效团队执行力——解决战略决策与落地执行断层课程背景执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。领导与员工的知识断层导致企业内部决策与执行配合不到位而丧失良好的发展机遇。执行力是最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面,难以落地。执行力是一种理念还是一种体系?企业应该如何正确的导入执行力?企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行

 讲师:易鸣详情


五性培训体系建设与管理提升——企业发展的源动力课程背景企业要获得持续发展和成长,需要不断地提升自身能力,以支持战略目标的实现。通过企业内部的培训、人员素质再造过程,可以在组织能力、企业竞争力方面获得优势,可以更好地适应市场竞争。←年度培训需求分析及年度培训规划、培训计划如何制定?←以企业发展战略为导向,如何构建符合自身的培训体系?←培训如何服务于组织,企业培

 讲师:易鸣详情


新时代背景下企业转型与创新商业模式课程背景在全球竞争加剧的背景下,在技术日新月异的变化下,在互联网浪潮的推动下,在资本经济寒冬影响下,在消费需求、结构变迁下,商业游戏规则已经大大改变,经营环境和竞争方式的改变已经远远超过以往的产品、技术、营销等所能操作的范畴,更不是传统思维所能解决的,中国企业正面临着一个前所未有的大变革时代。市场竞争已不再是单个企业之间的竞

 讲师:易鸣详情


解析企业发展规律——从工厂思维到产业思维课程背景←为什么有品牌的企业找代加工那么容易,而生产企业想创立自己的品牌那么难?←为什么餐饮行业市场巨大,但很少有大企业产生?大街小巷都是餐馆,也有不少百年老店,可只有麦当劳、KFC等几家餐厅变成了世界级的企业?←为什么网络企业再火爆,而给它提供硬件的企业却盈利不高?…….许多企业之所以不能持续发展,有生产问题、技术问

 讲师:易鸣详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有