企业文化建设与管理落地-组织DNA塑造

企业文化建设与管理落地



——企业管理“DNA”塑造

课程背景


企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志，是企业核心竞争力
所在。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命活力，具有真正意义上的人格象征
。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、道德规范、行为准则以
及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等，但企业文化的塑造绝对不
是给企业定一些响亮然而空洞的口号就可以做到，相反口号越响亮就会显得越空洞，员
工士气则会越低落。

三流公司做产品，二流公司做市场，一流公司做品牌，超一流公司做文化。知名企业
均有属于自身的、独特的企业文化并能深入落实，以让员工感受文化、学习文化、融入
文化。同时，企业制度的建设固然重要，但制度只应该起到保障企业文化建设和落实的
作用，很多时候制度越强文化就会越弱。

企业文化作为企业发展的第一要素和根本，应当被企业所重视。中小企业的当务之急
是建设自身的企业文化、实行企业文化管理制度并把企业文化上升为企业文化战略，将
独特的企业文化体系在员工中深入落实。



课程价值



➢ “一”统：使员工的个人价值观与企业文化相统一

➢ “一”革：革新观念，重新定义个人与企业的关系

➢ “一”建：真正做到建设独特的、全员认可的企业文化

➢ “一”管：由文化建设到文化管理，发挥企业文化的管理功能

➢ “一”懂：懂得运用企业文化推动企业核心竞争力形成


课程对象

总经理、部门经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员


课程形式

咨询式培训：“理论解析+案例剖析+互动问答”，边学边练。


课程安排


″ 互动式讲授 1 天

2

课程大纲


第一篇：内容学习篇——企业文化内容及其重要性

第一讲：对企业文化的认知
← 建设企业文化的重要性

← 实战案例 1：张瑞敏谈海尔的企业文化

← 实战案例 2：任正非谈“华为基本法”

← 企业文化需符合法治精神与道德文明

← 企业文化的三个基本点

← 企业文化的核心与内涵

← 企业文化的层次与要素

← 示例：《新奥企业纲领》

← 中国企业的企业文化存在的问题

第二讲：企业文化的主要内容
← 企业文化的内容与功能

← 建设独树一帜的企业文化

← 企业文化与知识型组织相结合

← 企业文化与人力资源开发相结合

第二篇：文化建设篇——如何建设企业文化

第一讲：企业文化建设的关键要素
← 树立企业理念

← 完成战略性系统思考

← 共同参与企业愿景与核心价值观的制定

← 将核心价值观融入制度、流程建设中

← 确立与维护工作标准

← 确立企业文化的忠实追随者、继任者

← 就文化达成共识与文化氛围建设、维护

第二讲：企业文化建设的程序与方法
← 文化体系的构建提炼

← 文化影响的推广传播

← 文化资源的消费利用



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第三篇：文化管理篇——文化建设到文化管理的有效转变

第一讲：企业文化管理实施保障措施
← 企业创始人的作用与组织文化氛围

← 企业文化制度的建立

← 企业文化与绩效管理的关系

第二讲：如何实施企业文化管理
← 文化梳理、凝练与提升

← 文化与管理

← 企业价值观与员工行为

1. 文化理念与典型行为范例
← 实战案例 1：宜家，平等和容忍

← 实战案例 2：沃尔玛：尊重每一个人

第三讲：如何使企业文化落地
← 企业文化的建设与灌输

← 企业文化宣贯的问题

← 企业文化随着企业发展需要发生怎样的变化

← 企业文化制度落实执行

← 企业文化培训计划的制定

← 实战案例：阿里巴巴开放的文化氛围

第四篇：文化战略篇——文化与战略的有机结合

第一讲：企业文化与企业战略的关系
← 企业文化影响企业战略

← 企业文化支撑战略执行

← 实战案例：春兰与员工的荣辱与共

← 企业战略调整需要企业文化与之俱进

第二讲：如何制定企业文化战略
← 树立正确的企业文化战略思想

← 确定企业文化战略模式

← 划分企业文化战略阶段

← 制定企业文化战略方案

← 明确企业文化战略重点

← 选择高效的企业文化战略策略

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