汽车配件大客户销售与团队管理技巧


《 汽车配件大客户销售与团队管理技巧 》
课程大纲：（6学时）


课程背景：
在实战销售中是否曾经为以下问题曾经困扰过：

◎
你不断地向客户表达自己多么喜欢他，客户却认为你浪费他的时间并不断地提醒你来拜
访他究竟有何目的；
◎ 你不断地寻找谁是决策者，然而总是旋在门外，你仿佛身在孤岛；
◎
当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你如何表白你优于对手，客户却只关心你的竞争对手
比你价格更低；
◎ 你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，而客户却对此视而不见；
◎ 大项目一步一步向前，我何时向客户要定单比较好，如何踢好“临门一脚”？

课程目标：

帮助
销售人员把握汽车配件销售过程中的重点，掌握分析竞争态势的方法，从而提高汽车配
件销售人员分析和把握销售局势的能力；

帮助
销售人员掌握了解客户和影响购买的技巧——怎样让客户接受自己，怎样把握客户的真实
想法，怎样快速影响客户做出购买决定；

帮助
销售人员提高在最后的成交阶段争取一个双赢的结果的能力——怎样在客户迟疑不定时促
进决策，怎样不断坚定客户做决策的信心！

帮助 销售经理掌握团队管理的技巧

课程大纲：

1. 汽车配件销售人员团队建设与管理技巧

目的：该章节帮助学员理解销售竞争态势，从而使学员意识到作为汽车配件销售人员的
能力要求 ，提高团队建设能力，提升团队管理技巧；

-销售的理念Vs.销售人员的素质
-销售人员的成功信念与自我激励
-销售人员自我成长的四阶段
销售团队的管理理念
销售人员的“选用育留”

2. 渠道开发与管理技巧

目的：识别潜在客户是引向汽车配件销售成功的起点和首要问题。在本章节中学员通过
讨论和培训顾问的辅导确立筛选本公司客户的准则，从而能够使自己在今后的销售工作
中获得明确的市场方向，提升客户服务于维护的水平。

面对市场，你将怎样确定谁会最终变成你的客户
-转化为客户的基本条件MAN
-漏斗筛选法
-最佳客户筛选法
渠道建设的基本思路
经销商的沟通与谈判技巧
经销商的培训技巧


3. 获取客户信息的方法与技巧

目的：客户信息是销售成功的关键。但销售人员经常不清楚需要获得什么样的客户信息
，以及如何利用有效方法和技巧去获得客户信息。本章节的讲解和小组讨论将帮助学员
了解和掌握获得信息的方法和技巧。

-确定需要什么样的客户信息
-确定从哪里了解客户信息
-确定如何获取客户的信息
-制造获取客户信息的工具—提问库
-利用提问了解客户信息的技巧

4. 影响客户决策的因素

目的：用案例讨论的方法了解什么是影响客户做采购决策的主要因素，从而确立在深入
一位汽车配件时应该把握的工作重点。从而使学员不至于在今后的销售工作中挂一漏万
，把握住正确的努力方向。

-分析影响客户决策的因素
-学习在销售中如何根据实际情况确定自己的工作重点
-建立在汽车配件销售中把握全局的视角和找出重点的方法

5. 客户真正想要的--需求调查分析

目的：在汽车配件销售中，客户有时也不完全了解自己的需求，需要我们的销售顾问针
对他们的现状提出深入的需求分析。

-销售中确定客户需求的技巧
-有效问问题的五个关键
-需求调查提问四步骤
-隐含需求与明确需求的辨析
如何听出话中话
-如何让客户感觉痛苦产生行动

6. SPIN-顾问式深入需求探究

目的：SPIN-
顾问式销售提供了一套系统化的挖掘客户需求的工具，其实，我们发现每一个客户都有
他自己选择的理由，隐含需求的客户不会买单，然而明确需求的客户买单的可能性较大
，但是没有足够的理由，也不竟然。

-S情境型问题如何更加有针对性
-P问题型问题如何挖掘
-I内含型问题如何深入
-N需要型问题如何展开
-运用SPIN-顾问式常见的注意点
-工具类：提供一套SPIN-顾问式销售工具
-案例模拟:用SPIN-顾问式来设计我的产品

7. 确立与销售自己的竞争优势

目的：知己知彼，方能百战百胜。在透彻了解客户需求的基础上，确立己方与竞争对手
相比较而言的优势，并确立有利于自己、又有利于客户的“卖点”，是说服客户接受自己
的销售方案的非常重要的工作。本章节将通过方法讲述和练习，技巧传授与演练来让学
员掌握专业的销售方法和技能。

-确立客户需求
-分析我方竞争优势的方法
-在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点
-掌握在理性分析的基础上组成自己的标书，并利用标书组成中的可变因素争取对自己有
利的销售结果
-汽车配件销售中的标书要注意什么关键
-准备一份说服购买我公司汽车配件产品的方案
-让客户接受自己的方案的第一步 — 将自己先推销给客户
-掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
-把我们的方案/产品呈现给客户的技巧

8. 对客户购买决策过程的把握

目的：用案例讨论和培训顾问讲授的方式，让学员学习和了解客户内部不同决策角色和
相互影响的关系，并明白对同一个汽车配件中的具有不同购买倾向和心理的购买决策人
要用不同的销售方法。同时又要充分关注不同决策人之间的“政治关系”，从而保障销售
的成功。

- 了解客户在购买决策中不同角色所发挥的不同作用
- 学习辨别客户对购买所持的态度，以及面对销售竞争的立场
- 强调在客户内部培养对我方有倾向性的重要决策人的必要性
- 分析与辨别不同购买决策人的心理需求，并建立满足不同心理需求的方法
- 利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
- 角色演习：对客户决策人中的不同角色的说服技巧

9. 促进成交阶段的战术应用

目的：在销售的最后阶段，销售人员经常犯错误是：要么过于急切地促进成交而导致客
户反感，要么害怕被拒绝而放弃促进成交。本章节通过对销售人员的错误举动和导致错
误举动的心理因素的分析，探讨在最后阶段正确把握成交时机的方法和促进成交的有效
技巧。从而提高销售人员的成交概率。

判断最佳的成交时机——不到火候不揭锅？还是过了火候才揭锅
- 分析销售人员在最后阶段承受的心理压力——我们经常会在什么情况下功亏一篑
- 判断推进成交的最佳时机
-
达到双赢成交的方法——你是否对双方争执的问题准备了多种解决方案，并准备了有效方
法使问题的解决朝最佳方案
- 应对困难的局面——如何在最后阶段应对客户对购买的心理与性格障碍
- 总结：我们的销售目标—— 一步步地获得客户对购买的承诺
- 客户后续总结与分析

10. 客户服务满意系统的建立

目的：客户服务是提升专业形象的后续补充，服务是全面的，满意而超出想象的客户服
务比较难做到，但是恰巧是我们希望建立与维持的，只有这样有价值的客户才会做转介
绍，才会主动宣传。

-深得人心的十项服务理念
-服务行动的四大原则-如何维持并发展现有的客户
-创造忠诚顾客的五个法宝
-如何把服务变成企业价值和利润的增长点

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