组织行为学中国版

  培训讲师:李大志

讲师背景:
李大志老师北京大学EMBA中国海洋大学海洋生物学硕士美国普莱斯顿大学心理学博士工作经历:十二年外资企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、美国辉瑞药业、瑞士诺华制药等TOP500强跨国公司,历任销售经理,市场总监,培训 详细>>

李大志
    课程咨询电话:

组织行为学中国版详细内容

组织行为学中国版



《组织行为学》
—基于中华传统文化智慧的组织管理的道与术—


【课程简介】

《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。
《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律,用科学和方法改进管
理工作,以调动人的积极性的一门科学。
本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术
精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文
化背景下的管理科学和领导艺术的独特现象,依据《组织行为学》理论,全面解析企事业
单位领导干部面临的种种管理问题,通过管理中的情境案例研讨,让领导者深刻体会在
中国的文化背景下与各级同仁沟通交流、学习成长、科学决策、组织团队、
创新变革等诸多领域里的独特的本土文化特点,发展并不断完善了适合东方管理文化的
领导科学与文化系统,并给出了六十四种科学而实用的管理工具和方法。与一般
《组织行为学》课程相比,本课程体系理论架构严谨,最贴近东方文化背景下的实际领导
情景,可操作性极强,已经被数万名各行各业的领导厉行实践,效果极佳。


【课程目标】提升各级领导干部综合管理素质;
领导能力,使各级层管理干部逐步实现从优秀走向卓越。
【课程对象】 企事业单位各级管理干部
【授课方式】教授演讲,情景分析,问题讨论、工具应用 案例分析
【课程时间】2天
【课程大纲】
序言: 《 组织行为学》概述

第一节 组织行为学概述
一、组织行为学的基本概念
二、组织行为学的理论基础与内容体系
三、学习组织行为学的意义
第二节 组织行为学的演进与发展
一、组织行为学的早期研究
二、从人群关系运动到组织行为学的产生
三、组织行为学的新发展


第一篇:《组组织行为学》理论精要

第一章:组织文化
第二章:群体控制
第三章:沟通理论
第四章:激励理论
第五章:领导理论

第二篇:《组织行为学》的东方文化环境与理论前提

第一章:中西文化主要特征的差异
第二章:中国古代的人性管理学说
第三章:中国人的 “面子”观
第四章:中国人的“人情”观
第五章:中国人的“关系”观
第六章:中国人的“报应”观

第三篇:《组织行为学》在东方本土化管理中的实践与应用

第一章: 一个“中心”

以人为本的历史渊源 以人为本的核心思想

第二章: 二个“基本点”

内法(家)外儒(家) 化(育)统(御)并重

第三章: “三纲”

法的精神---韩非子的领导思想简介
术的智慧—鬼谷子的领导思想简介
势的力量----儒家的道德领导力简介

第四章: “四谛”

<中>--讲平衡;<正>--够义气;<仁>--分实惠;<和>--留面子

第五章: “五行”

五行理论与全面五行的管理控制路径

第六章: “六艺”

吃、礼、品、洗、牌、游

第七章: “七精进”

一盛神法五龙 二养志法灵龟
三实意法腾蛇 四分威法伏熊
五散势法鸷鸟 六转圆法猛兽 七损兑法蓍草

第八章: “八正道”

正确的行为规范(戒):
正确的人生态度(定):
正确的思想意识(慧):

第九章: “九准则”

主位、主明、主听、主赏、主问、主因、主周、主参、主名

第十章 : “十美德”

[pic][pic][pic][pic][pic]
[pic]

 

李大志老师的其它课程

[pic][pic][pic][pic]大时代企业战略管理与转型系列课程《现代企业的变革管理与管理变革》李大志【课程背景】:前进的艺术是在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。——英国哲学家AffredNorthWhitehead人生是旅行,工作是修行。——陈春花教授本课程着重论述以下在当今的的大时代关于企业变革管理与管理变革中的12大核心问题,为正在变革与创新

 讲师:李大志详情


《组织行为学》OrganizationBehavior(2天12学时精简版)中国海洋大学李大志博士【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律,用科学和方法改进管理工作,以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战

 讲师:李大志详情


《卓越市场经理训练营》课程目标:学习用市场营销学的眼光对市场进行系统分析评估,对市场的发育进行有效的规划,选择最佳的市场开发策略,制定可执行的市场销售计划,锻造精英型的销售团队,高效提升市场的销售团队的业绩。课程特色:重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象市场经理产品经理课程时间:1天课程大纲:第一单元:市场开发与管理的总体思路第二单元:市场宏观分析

 讲师:李大志详情


《卓越的销售演讲技巧》【课程目标】演说表达技能是营销领导干部最重要的能力,其表达能力,不仅是个人能力问题,而且是教导能力问题。因此,西方人把口才、美元、电脑称为立足世界的三大战略武器,口才独占三大利器之首。我们在调查中发现,由于缺乏专业训练,在营销领导者必备的能力中,公众表达能力是最差的一项能力,许多有思想,有政绩的领导者,在公众表达时远远未能展示他们的才华

 讲师:李大志详情


《卓越管理者的沟通技巧与艺术》测试题(总计100分)一填空(每空2分,总计20分)1.为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人或团队之间传递,并实现理解效果的过程。2.沟通既是涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学,同时又是一门工作和生活的艺术。3.成功的沟通有两个关键的因素:给予有用的信息和收集有用的信息4.沟通的内容不仅仅是信息,还包括着更加重要的

 讲师:李大志详情


[pic][pic][pic][pic]《庄子》哲学与现代企业人生修炼浅析【课程介绍】•现代企业领导面临着激烈的市场竞争环境和复杂的政治经济环境,迷茫、困惑、身心疲惫!•当我们感觉“无路可走”的时候,有一位先哲给我们一套生存和发展的哲学,这就是《庄子》!•著名学者于丹教授说:“细品《庄子》,我们会打通逍遥与超越的一套生命哲学,这不简简单单以积极或消极而论,而

 讲师:李大志详情


《卓越的客户服务与管理》课程大纲课程目标:客户服务于管理是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者户(客户、员工、相关政府部门和供应商等)交流的能力,借助先进的以内部客户为中心的管理思想,整合企业的资源、并在企业的内部实现内部客户信息和资源的共享建立统一的内客户服务中心,真正实现“一站式”服务,达到“内转外不转”的服务流程,就需要将销售、服

 讲师:李大志详情


[pic]《华人本土关系销售技巧》—基于诸子思想的中国式营销的道与术—【课程介绍】本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年营销管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文化背景下的营销科学和销售实战的独特现象,依据《华人本土社会心理学》和当代《社会学》理论,全面解析大客户营销过程中面临的问题和困

 讲师:李大志详情


中级TTT   11.05

《TTT企业内部培训体系建设与培训师培养》[pic]课程简介:管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞,知识是最具高报酬率的投资,企业未来的发展是靠今天的人才培养,

 讲师:李大志详情


驻足思考   11.05

《驻足思考》适合状况:当你的员工在表达想法的时候,思路不清,条理不明,不能很快让人理解其思路,你希望他们能具有良好的表达能力,做到想好了再说,能说透彻,并且能让听众印象深刻……课程定位:帮助你的员工说话前理清思路,想好重点,架构素材,有层次、简洁、清晰地表达,从而给别人留下有力的专业形象!学员对象:沟通中,需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员课时:2天

 讲师:李大志详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有