《有话好说一银行柜面服务营销技能提升》
《有话好说一银行柜面服务营销技能提升》详细内容
《有话好说一银行柜面服务营销技能提升》
有话好说一一银行柜面服务营销技能提升
课程背景:
银行柜员反映最多的一个问题是:每天工作量非常大,还要应付随时可能到来的检查
,根本没有时间和精力做好营销,就的时间长了后面的客户要抱怨投诉,说的时间短了
又讲不清楚,几句话讲清楚客户听明白的营销话术,才是柜员最喜欢的。
近年来智能银行、互联网金融、社区银行、民营银行带来的冲击,竞争越来越大,银
行厅堂人员越来越少,压力也越来越大,一线临柜人员同样肩负着营销指标,如何能在
有效时间成功地向客户营销产品,是一线柜面人员必备的营销技能,提升柜面的营销效
率。
课程收益:
● 有效提升学员服务意识,增强学员服务能力
● 学习如何与不同的客户进行有效沟通,提升客户满意度
● 掌握柜面服务八步曲,提升服务形象,塑造职业高品质
● 学会柜面精准服务营销方法和技巧,快速提升柜面成交率
● 通过情景案例式教学,使学员灵活掌握柜面客户营销话术
课程模型:
[pic]
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:柜员、大堂经理
课程方式:重点内容讲授、情景演练、案例研讨、头脑风暴、图片展示、经验分享、通
关
课程大纲
头脑风暴:以小组为单位,结合营业网点日常案例进行组织梳理、讨论分享,集思广益
,此案例给我们哪些启示?有哪些更好的解决方案?
第一讲:服务的核心与内涵
一、以服务促营销
1. 服务促进营销
2. 营销始于服务
头脑风暴:您最难忘的服务经历
二、情感需求——马斯洛需求层次理论
1. 生理需求
案例分享:喝水的大娘
案例分析:夜幕下的灯光
2. 安全需求
案例分享:排队引发的纠纷
3. 尊重的需求
4. 被体谅的需求
案例分享:办理一卡通
5. 自我实际的需求
案例分享:我是VIP
三、事实需求:信息的需求、解决问题的需求、其他
情景演示:两张错误的支票
第二讲:客户分析与柜面服务八步曲
一、客户性格分析与沟通技巧
1. 快速判断他人的性格特征
测试:性格分析
2. 学会快速分辨四种性格的方法
视频分享:看电影学性格
3. 情感帐户:人际关系沟通的三大法宝
4. 角色扮演:性格不同方式不同
案例分析:不同性格的沟通方式和处理方法
视频分享:影片赏析
二、柜面服务八步曲
1. 举手迎——标准站姿、举手招迎、请客入座
1)站立式及坐式“举手礼”标准动作示范
2)“举手迎”标准话术和动作演练
2. 笑相问——微笑问候、了解需求、业务确认
1)一般情况和特殊情况下,询问客户业务种类的话术
2)提问的技巧:开放式问题和封闭式问题区别
3. 双手接——双手接入、稳拿稳放、双手递出
1)不同的柜台设置“双手接”的动作要领
2)“双手接”动作及话术演练
4. 快准办——请输密码、核对签字、过钞提醒
讨论:如何把握业务速度和服务完整之间的平衡
1)唱收唱付语等7种“快速办”常用话术及动作
2)柜面服务语言沟通要点
5. 巧营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
1)柜面营销的时机
2)一句话营销话术
3)针对不同业务营销推荐技巧
6. 礼貌指——面带微笑、语气温和、手势到位
1)点钞提示、签名提示、密码提示、标准话术、动作及表情要领
2)指示礼的沟通要领
7. 提醒递——再问需求、递送单证、核对收好
1)标准话术和动作要领
2)递出物品时的服务细节
8. 目相送——标准站姿、面带微笑、挥手告别
1)“目相送”的合适时机
2)柜面送别客户需注意的服务细节
3)标准话术及动作示范
演练:柜员“八部曲”流程和标准话术演练
第三讲:柜面精准服务营销方法和技巧
一 、柜面营销具有哪些优势
讨论分享:以小组为单位,讨论分享柜面营销具有哪些优势?
案例分享:柜员A、B不同的柜面营销结果
二、柜面营销的要素与误区
1. 柜员营销三要素
1)掌握信息
案例分析:柜面营销年终奖
2)介绍产品
3)办理业务
2. 柜员营销四误区
1)将营销当成了产品介绍
案例分析:客户为什么拒绝柜员
2)面对异议不知如何处理
3)不好意思开口
4)缺乏说话的方法与技巧
三、“15秒”柜面营销的精准话术
1. 精准话术的4个要点
1)简短无痕
2)发自内心
3)善于总结
4)一 一原则
2. 精准话术用语怎么说
1)小额现金和缴费
2)理财类
3)开户
情景演练:针对不同客户办理业务需求进行话术训练
3. 精准话术的实战演练
1)储蓄存款的营销
2)客户识别与拓展营销
3)电子银行的营销话术
4)ETC营销话术
5)大额存单营销话术
6)产品推介话术
7)客户挽留话术
8)柜员索取转介绍话术
四、柜面营销“五步法”
案例分析:基金定投营销
1. 第一步:寒暄赞美 赢得好感
1)赞美客户的6个角度
2)赞美客户的3个要点
2. 第二步:需求挖掘 步步为营
视频分析:电影《非诚勿扰》
1)柜面精准营销4个动作与步骤:
挖:目的/话术/举例/情景演示
推:目的/话术/举例/情景演示
踹:目的/话术/举例/情景演示
抓:目的/话术/举例/情景演示
2)挖掘需要的3个要点
案例分析:基金营销挖掘客户潜在需求
3. 第三步:产品介绍 言简意赅
1)快速产品介绍四步法
a引起兴趣:说明/话术/举例/情景演示
情景演练:运用引起客户好奇心的方式提问
引发客户兴趣的6种介绍产品方式
b推出产品:说明/话术/举例/情景演示
情景演练:贵宾卡营销
c特点呈现:说明/话术/举例/情景演示
d情景体验:说明/话术/举例/情景演示
4. 第四步:异议处理 三拒三促
1)客户异议处理的5个步骤
认同+赞美+转换+共识+促成
2)客户异议处理的5个方法
a以退为进 柳暗花明
情景演练:我是不会买保险的
b自断经脉 绝处逢生
情景演练:客户不办理手机银行
c斗转星移 百试百灵
情景演练:网银安全吗?
d变客为主 屡试不爽
情景演练:您认为一一呢?
e不变应万变 化解尴尬
情景演练:风趣幽默化险为夷
5. 第五步:产品成交 临门一脚
1)客户成交的4种信号:语言、行为、表情、眼神
2)促成成交的12种方法
五、柜面交易促成时的5大禁忌
1. 客户同意购买产品后马上面露喜色
2. 客户购买产品后连声道谢
3. 问客户“您想清楚了吗?您还有什么问题吗?”
4. 突然去介绍另一产品
5. 问“您办理吗?您感兴趣吗?”
通关演练内容
1. 休眠客户或流失客户电话激活?
2. 社保卡客户引流存款电话邀约?
3. 大额协议存单进行他行客户策反?
4. 存量客户进行存款营销(首次电话拜访?)
5. 存量客户产品组合(卡+手机银行+大额存单或者定期存单)的介绍过程?
备注:以上课程内容可根据客户实际情况做适当调整。
闫金星老师的其它课程
《智慧厅堂一大堂经理厅堂服务营销技能提升》 02.10
智慧厅堂一一大堂经理服务营销一体化情境实训课程背景:说起厅堂营销大家并不陌生,每家银行都知道厅堂营销的重要性,无论是“大堂致胜”还是“赢在大堂”都想将厅堂的营销工作做好。通过多年的努力,银行都培养了大批精通营销的优秀大堂经理。随着近年来金融市场环境发生了深刻变革,银行业务办理渠道越来越电子化、多样化、智能化,目前网点在厅堂营销中遇到最大问题是人员紧张,大堂经
讲师:闫金星详情
遇见美一一心服务·馨礼仪·星品质银行员工服务礼仪实战训练课程背景:在银行营业网点员工服务行为中,我们发现了以下这些普遍现象:员工服务意识薄弱,服务缺乏规范性;员工职业形象塑造不统一;员工未熟练掌握服务礼仪与客户接待标准,未熟练运用于工作场景;客户在不同网点、不同员工体验到的服务接待规范标准不一致;银行多次开展服务礼仪培训,效果一般银行服务是打造银行优质品牌,
讲师:闫金星详情
《效能倍增一一银行精准服务营销与效能提升》 08.15
效能倍增一一银行精准服务营销与效能提升课程背景:近年来,银行业优质文明服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化、规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化
讲师:闫金星详情
《赢战开门红—银行网点立体化服务营销技能提升》 08.15
赢战开门红一一银行厅堂立体化服务营销技能提升课程背景:开门红是大量资金流涌入市场的时点,是银行揽储的关键时机,面对新一年的开门大事,你有抢占市场必胜的信心吗?你是否已经做足了准备面对旺季呢银行开门红营销必须与时俱进、开创新打法,才能在这场任务重、周期短、压力大的开门红战役中创造佳绩。本课程根据给银行网点培训、项目辅导中常用的精准实战话术进行综合整理归纳,以理
讲师:闫金星详情
《赶比超一银行规范化服务与标杆网点建设》 08.15
赶、比、超一一银行规范化服务与标杆网点建设课程背景:在打造星级网点、标杆网点的战略布局下,金融行业越来越注重对一线服务窗口及服务营销人员标准化、职业化的打造,这是金融行业不易被复制的核心竞争力!同时随着金融客户的成长,客户对服务质量要求自然增加,在客户看来,更乐意接受到环境舒适的网点,接受服务态度佳的专业服务人员提供的金融服务,使其更容易信赖!“银行规范化服
讲师:闫金星详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184