智慧厅堂一一大堂经理服务营销一体化情境实训

  培训讲师:闫金星

讲师背景:
闫金星老师银行服务营销技能提升专家10年银行培训及辅导经验银行标杆网点建设塑造教练银行服务创优提升培训专家EAP员工关爱和幸福力培养专家国家二级心理咨询师工商银行山东分行、农业银行山东分行、山东农村信用社、农业银行青岛分行特聘讲师擅长领域: 详细>>

闫金星
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智慧厅堂一一大堂经理服务营销一体化情境实训详细内容

智慧厅堂一一大堂经理服务营销一体化情境实训
说起厅堂营销大家并不陌生,每家银行都知道厅堂营销的重要性,无论是“大堂致胜”还是“赢在大堂”都想将厅堂的营销工作做好。通过多年的努力,银行都培养了大批精通营销的优秀大堂经理。随着近年来金融市场环境发生了深刻变革,银行业务办理渠道越来越电子化、多样化、智能化,目前网点在厅堂营销中遇到最大问题是人员紧张,大堂经理要对客户分流,还要指导填单和各种自助机具的使用,,面对各种各样的业务,各种各样的客户类型,如何才能更有效的识别客户,从一对一的客户营销升级为一对多的客户营销方式来满足客户需求,“智慧厅堂”课程是基于大堂经理的角色定位,强化其服务意识的同时,塑造专业的服务形象、掌握专业的营销技能以及厅堂批量开发客户的方式,提升客户服务满意度,实现业绩的提升。
● 清晰定位大堂经理岗位角色,理解服务营销的关系

● 快速分辨客户性格进行有效沟通并进行精准营销

● 掌握厅堂服务营销七步曲,提升职业品质

● 掌握厅堂微沙批量获客的步骤与方法

● 学会银行金融产品的卖点提炼及销售技巧和话术
第一讲:厅堂服务的重要意义

一、大堂经理定位、价值

1. 大堂经理是网点的灵魂人物

思考:厅堂失序会是什么影像?

案例分享:“三起三落“网红大堂

2. 明确职责,分区管理

1)客户动线管理

2)厅堂塌陷

3)大堂经理动线定位

4)厅堂关键看三区

5)厅堂客户接触点

二、厅堂服务与营销的关系

1. 服务促进营销

2. 营销始于服务

头脑风暴:您最难忘的服务经历

三、主动营销服务理念

头脑风暴:您最难忘的服务经历

1. 服务促进营销

情景案例:四家银行的四种服务

2. 营销始于服务

案例分享:开户三个月为何销户

3. 客户服务需求

1)情感需求:马斯洛需求层次理论

案例分享:我是VIP

2)事实需求:信息的需求、解决问题的需求、其他

案例分享:两张错误的支票



第二讲:厅堂服务营销流程

一、智能化银行岗位与流程——定点站位模式

1.1号位——大堂引导区(迎宾送宾、引导分流和业务预处理)

2.2号位——智能服务区(指引和解答业务咨询、客户需求挖掘和产品营销)

3.3号位——等候区(客户二次分流、业务咨询解答、产品营销、微沙)

4.4号位——贵宾室(客户引导咨询、贵宾客户服务、产品推介)

二、厅堂服务营销“七步曲”

1. 站相迎——标准站姿、面带微笑、鞠躬问好

2. 快分流——了解需求、迅速判断、分流疏导

3. 速识别——主动沟通、快速识别、差别服务

4. 简营销——等候告知、产品推送、巧妙推介

5. 缓情绪——耐心倾听、解释安抚、提出方案

6. 助办理——发现需求、耐心指导、协助办理

7. 礼相送——面带微笑、温馨提示、欢迎再来

案例分享:厅堂联动客户的识别推荐

案例分享:客户银行卡遗失后的紧急挂失

三、厅堂一对多批量吸金微沙龙

1.厅堂微沙龙两大形式

2.厅堂微沙龙的六大好处

3.厅堂微沙龙实施的九大流程

4.厅堂微沙龙通关演练

情境演练:以小组为单位,现场情境演练



第三讲:产品成功推荐与异议处理

引入:智能化网点转型中产品推荐的痛?

1. 贵宾客户不来网点

2. 客户网点滞留时间短

3. 营销话术不能打动客户

4. 促成时机抓不住

5. 客户异议不会处理

信用卡营销案例:深圳农行4天919张信用卡营销,厅堂最多一天119张

关键一:产品分析与营销话术设计

1. 买点分析

2. 适合客群分析

3. 不同类型客户关注点分析

4. 一段话营销话术设计

5. 营销话术设计原则

关键二:产品异议处理话术设计

1. 基于三大异议客户心理分析

2. 基于信用卡推荐三大异议处理技巧

3. 异议三步骤:顺+转+推

关键三:有效的营销客户工具设计

案例:信用卡营销工具

案例:基金定投营销工具

关键四:有效营销演练及话术通关

情景演练通关:基于本行信用卡营销买点话术设计及演练通关



第四讲:存量客户识别与防流失

一、网点服务营销客户性格分析与沟通

1.快速判断他人的性格特征

测试:性格分析

2.学会快速分辨四种性格的方法

视频分享:看电影学性格

3.情感帐户:人际关系沟通的三大法宝

4.角色扮演:性格不同方式不同

案例分析:不同性格的沟通方式和处理方法

二、存量客户堵漏防流失

1.问:一问去向

2.留:二留资金

3.少:三少取点

4.回:四问回流

模拟演练:李少转他行20万

三、高端客户精准服务营销“4步法”

案例分析:破解保险营销“开口死”

1.第一步:搜索一一了解病因

2.第二步:锁定一一诊断病情

3.第三步:撒盐一一深挖痛点

4.第四步:开药一一对症下药

情景演练:目的、问题类型、要点、话术练习

案例分析:举一反三成功营销保险

情景演练:以小组为单位,选定产品进行营销话术练习

四、实战演练:网点服务营销精准话术训练

1.储蓄存款的营销

2.客户识别与拓展营销

3.产品推介话术

4.客户挽留话术

头脑风暴:营销思路,卡/大额转账,存折,定期存单,零存整取,定期的工资卡/存折

情景演练:分组现场演练,角色扮演。

备注:以上课程内容可根据客户实际情况做适当调整。

 

闫金星老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:综合服务经理、转岗人员、大堂经理、柜员、新员工等 课程背景:在智能化转型的背景下,网点劳动组合优化工作的全面落地,银行人力资源需求结构随之发生变化,释放中后台运营人员弹性进入厅堂服务客户和智能柜台,进一步充实网点营销队伍。在承担柜面业务处理的基础上,同时参与网点客户营销与维护工作,不仅要做好厅堂客户的接待、引导、识别与分流

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:大堂经理、综合服务经理、转岗人员、后备人员、柜员、新员工等 课程背景:厅堂是银行的前沿阵地,是接触客户最直接、最频繁的场所,也是营销机会集中的区域。在厅堂做好客户的接待工作,是工作的基础,也是业务拓展的需求;同时,有效的快速、精准的识别好客户,润物细无声的做到顺势营销,做到内外联动,从而发挥厅堂阵地营销的战斗堡垒作用。在此

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:柜员、新员工等 课程背景:柜面营销是简单地办理业务吗?很多人认为只要客户把业务办完了,非常满意,给打个好评就可以了,结果造成新的业务很难推出去。如果银行忽视了柜员培训、柜员忽视了柜面营销,不自觉间就会流失一大批客户。办理简单业务,那不是营销。柜员在担当银行形象大使的同时,亦有商机发觉的责任,柜员是银行网点中客户最信任的岗位

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课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:银行新员工(做到统一形象、统一标准、统一行为、统一话术) 课程背景:为尽快提高新员工的业务技能和综合素质,给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入银行,适应新的工作环境,提高职业化素养,增强客户服务与营销技能,使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。规范服务行为,

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:柜员、大堂经理、理财经理、会计主管、零售负责人、客户经理银行等 课程背景:消保于心,服务于行,服务是一项细致化的工作,是一家银行综合实力的体现,但是服务本身却难以被量化,稍有不慎更容易出现退步。逆水行舟,不进则退,尤其是在当前激烈的金融环境竞争下,银行网点功能在逐步转型,网点的转型必将提升网点的服务能力和营销能力,但在网点

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:综合服务经理、大堂经理、柜员、新员工及老年客户群体多的银行网点等 课程背景:随着金融服务手段和渠道日趋数字化、线上化,如何提升老年客户的金融服务便利化和可得性,切实改善老年人的金融服务体验成为摆在银行机构面前的一道普遍而迫切解决的问题。为切实提升老年群体的金融服务体验,满足多元化市场需求,引导银行营业网点积极打造安全的“适

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行综合服务经理、转岗人员、智慧柜员机引导人员、大堂经理、高低柜员、运营主管、内训师、机关人员、主抓服务等相关部门人员 课程背景:服务就是竞争力。随着客户对银行服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业、有温度的服务。目前在激烈的竞争中,为了更好推动银行营业网点转型工作,进一步“以客户为中心”,提升客户满意度

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在经济新常态和互联网金融的大背景下,拥有传统经营模式的银行网点实实在在地感受到了转型的巨大压力。为了更加优化网点人力资源配置,进一步释放网点服务潜能,有效提升网点营销能力和服务水平,银行网点进行压高增低,打通权限,实施“五减五增”转型路径,打通权限并对员工进行弹性排班,但是面临着人员转岗后客户服务营销的诸多问题,虽然网点转型,同时员工的思想意识也要配套进行转

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随着客户对银行服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业的服务。同时,越来越多的银行在谋求转型升级,但是许多员工在待客服务过程中存在随意、散漫、服务不规范、不专业等种种现象,制约银行业务进一步开展,客户投诉居高不下。当然,在服务过程中难免会碰到愤怒的客户,也难免因为客户的言行使自己的情绪受到影响,服务人员如果不会处理自己的情绪和客户的情绪,则容

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为尽快提高新员工的业务技能和综合素质,给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入银行,适应新的工作环境,提高职业化素养,增强客户服务与营销技能,使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。规范服务行为,塑造“职业行”;团队建设,引导“职业爱”;知己知彼,激发“职业心”,快速学习新知,应对同业激烈竞争。●转变思

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