银行网点服务礼仪与投诉处理技能提升
银行网点服务礼仪与投诉处理技能提升详细内容
银行网点服务礼仪与投诉处理技能提升
随着客户对银行服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业的服务。
同时,越来越多的银行在谋求转型升级,但是许多员工在待客服务过程中存在随意、散漫、服务不规范、不专业等种种现象,制约银行业务进一步开展,客户投诉居高不下。当然,在服务过程中难免会碰到愤怒的客户,也难免因为客户的言行使自己的情绪受到影响,服务人员如果不会处理自己的情绪和客户的情绪,则容易引起冲突或客户不满意的评价。处理客户投诉是银行员工最不愿意面对,也最头疼的工作内容,同时它也最能考验银行网点的服务质量和反应机制。因此提升银行网点整体服务水平和规范服务流程成为网点建设、创造绩效的关键,进而展现出应有的服务意识,规范服务动作和行为,舒缓情绪,运用正确的应对话术,帮助银行网点员工做到应对从容,提升服务,提高客户服务感知,提升客户忠诚度,树立银行品牌形象奠定基础。
提升员工服务意识,规范职业形象和礼仪训练
掌握标准化服务流程,使客户感知服务温度
树立阳光职业心态,学会自我管理情绪与压力
提升投诉处理技巧,使客户投诉化干戈为玉帛
学习快速识人看人,针对不同客户进行有效沟通
第一讲:温度服务一一打造有温度的客户服务
小组讨论:您最难忘的服务经历
一、客户服务的重要意义
1. 服务促进营销
情景案例:四家银行的四种服务
2. 营销始于服务
案例分享:开户三个月为何销户
二、网点客户服务需求分析与应对
1. 情感需求:马斯洛需求层次理论
案例分享:我是VIP
2.事实需求:信息的需求、解决问题的需求、其他
案例分享:两张错误的支票
三、客户服务从心开始
1.真心
2.用心
3.恒心
案例分享:理财经理:用心关怀是最长期的存款
四、服务中的三大短板提升
1.微笑服务
2.主动服务
3.有话好说
案例分享:微微一笑 千金来到
五、从“神秘客户”角度解析容易出错的服务细节
1.最易扣分的问候语
2.个性化尊称
3.注意细节:妆容和表情
4.恰当把握时机:唱收唱付、暂离致歉
第二讲:魅“礼”无限一一塑造银行人星级服务品质
现场讨论:你最欣赏哪位同事的职业形象?为什么?
一、塑造清晰美好的职业形象
看图说话:对比总结后的思考
1. 剖析个人日常习惯
2. 充分进行角色认知
3. 改变习惯从今开始
二、银行人的仪容礼仪
情景演练:遇见美一一现场化妆、现场教学,前后对比
三、银行人的仪表礼仪
1. 女士仪表礼仪的要求
2. 男士仪表礼仪的要求
四、 银行人的仪态礼仪
1.银行员工站、立、行、蹲的礼仪
1)接待客户的标准站姿
2)办理业务的标准坐姿
3)工作区间的标准行姿
4)工作区间的标准蹲姿
课堂练习:标准站姿、坐姿、行姿、蹲姿练习
2.银行人的微笑礼仪情景化训练
现场互动:什么样的微笑最能打动你?
五、星级网点优质服务社交礼仪
1、接待礼仪
1)礼仪的距离
2)引领礼仪
3)接待参观礼仪
2、时间礼仪
1)何谓时间颗粒
2)时间观念与职业素养
案例分享:首富的时间颗粒度
3、问候与称呼及谈话礼仪
案例分享:因称呼而引发的投诉
案例分享:熟人谈话不当引发的客户流失
4、握手礼仪
1)谁先伸手握?
2)职场男女握手有别吗
3)握手禁忌有哪些
5、名片(微信名片)礼仪——不仅是名片,更深藏感动客户的细节
1)收藏后忘记名字怎么办?
2)名片细节如何感动客户?
6、自我介绍礼仪
1)10秒钟令人印象深刻的自我介绍
互动:个性自我介绍实战
2)如何在自我介绍时凸出值得信赖感?
7、位次礼仪
1)从中国四大名著分析位次礼仪重要性
2)会议位次礼仪
3)乘车位次礼仪
4)办公室接待位次礼仪
5)电梯位次礼仪
6)商务宴请位次礼仪
案例分析:首富的位次情商
8、电梯礼仪
1)进出电梯礼仪
2)电梯内身体的无声语言
3)电梯内交流礼仪
9、接待中的茶水礼仪
1)茶水准备礼仪
2)开放与封闭式询问
3)奉茶礼仪
10、财神面对面一一职场电话、短信、微信礼仪
1)接听、挂断电话礼仪
2)转接电话礼仪
3)打出电话礼仪
4)短信礼仪
5)微信礼仪
11、微信形象礼仪——个人形象与自媒体影响力定位
1)看“他/她”知自己
2)朋友圈形象打造
互动:个人社交媒体形象定位
演练方式:结合服务手语操进行情景演练式教学
第三讲:服务标准一一星级服务规范流程训练
一、开门迎客标准流程
1.开门迎客的含义和重要性
2.开门迎客目的、人员、迎接礼仪
3.开门迎客问询、识别、手势、引领动作要领
4.开门迎客的注意事项?
学习方式:规范标准,情景模拟,现场指导,展示整改)
二、晨会标准流程训练
视频展示:标准晨会视频收看
1.梳理召开晨会的目的
2.规范网点晨会的要点
3.晨会召开的流程训练与展示
学习方式:标准规范,情景模拟,现场指导,展示整改
三、厅堂规范服务标准“七步曲”
1. 站相迎——标准站姿、面带微笑、鞠躬问好
2. 快分流——了解需求、迅速判断、分流疏导
3. 速识别——主动沟通、快速识别、差别服务
4. 简营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
5. 缓情绪——耐心倾听、解释安抚、提出方案
6. 助办理——发现需求、耐心指导、协助办理
7. 礼相送——面带微笑、温馨提示、欢迎再来
情景演练:厅堂“七部曲”流程和标准话术演练
四、柜面规范服务“八步曲”
1. 举手迎——标准站姿、举手招迎、请客入座
情景演练:标准动作示范及标准话术
2. 笑相问——微笑问候、了解需求、业务确认
情景演练:标准动作示范及提问技巧与话术训练
3. 双手接——双手接入、稳拿稳放、双手递出
情景演练:“双手接”的动作及标准话术
4. 快准办——请输密码、核对签字、过钞提醒
情景演练:常用话术与柜面服务语言分享
5. 巧营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
案例分享:来一套
情景演练:一句话营销话术与推荐技巧
6. 礼貌指——面带微笑、语气温和、手势到位
情景演练:点钞提示、签名提示、密码提示、标准话术、动作及表情要领
7. 提醒递——再问需求、递送单证、核对收好
闫金星老师的其它课程
网点转型——银行转岗综服经理服务营销能力提升 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:综合服务经理、转岗人员、大堂经理、柜员、新员工等 课程背景:在智能化转型的背景下,网点劳动组合优化工作的全面落地,银行人力资源需求结构随之发生变化,释放中后台运营人员弹性进入厅堂服务客户和智能柜台,进一步充实网点营销队伍。在承担柜面业务处理的基础上,同时参与网点客户营销与维护工作,不仅要做好厅堂客户的接待、引导、识别与分流
讲师:闫金星详情
阵地营销——大堂经理客户精准识别与服务营销 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:大堂经理、综合服务经理、转岗人员、后备人员、柜员、新员工等 课程背景:厅堂是银行的前沿阵地,是接触客户最直接、最频繁的场所,也是营销机会集中的区域。在厅堂做好客户的接待工作,是工作的基础,也是业务拓展的需求;同时,有效的快速、精准的识别好客户,润物细无声的做到顺势营销,做到内外联动,从而发挥厅堂阵地营销的战斗堡垒作用。在此
讲师:闫金星详情
顺势营销——柜员主动服务与产品顺势营销情景 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:柜员、新员工等 课程背景:柜面营销是简单地办理业务吗?很多人认为只要客户把业务办完了,非常满意,给打个好评就可以了,结果造成新的业务很难推出去。如果银行忽视了柜员培训、柜员忽视了柜面营销,不自觉间就会流失一大批客户。办理简单业务,那不是营销。柜员在担当银行形象大使的同时,亦有商机发觉的责任,柜员是银行网点中客户最信任的岗位
讲师:闫金星详情
“雏鹰”计划 银行新员工入职综合技能情景化训练 12.30
课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:银行新员工(做到统一形象、统一标准、统一行为、统一话术) 课程背景:为尽快提高新员工的业务技能和综合素质,给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入银行,适应新的工作环境,提高职业化素养,增强客户服务与营销技能,使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。规范服务行为,
讲师:闫金星详情
消保于心——消费者权益保护与投诉抱怨实战解析 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:柜员、大堂经理、理财经理、会计主管、零售负责人、客户经理银行等 课程背景:消保于心,服务于行,服务是一项细致化的工作,是一家银行综合实力的体现,但是服务本身却难以被量化,稍有不慎更容易出现退步。逆水行舟,不进则退,尤其是在当前激烈的金融环境竞争下,银行网点功能在逐步转型,网点的转型必将提升网点的服务能力和营销能力,但在网点
讲师:闫金星详情
课程时间:2天,6小时/天课程对象:综合服务经理、大堂经理、柜员、新员工及老年客户群体多的银行网点等 课程背景:随着金融服务手段和渠道日趋数字化、线上化,如何提升老年客户的金融服务便利化和可得性,切实改善老年人的金融服务体验成为摆在银行机构面前的一道普遍而迫切解决的问题。为切实提升老年群体的金融服务体验,满足多元化市场需求,引导银行营业网点积极打造安全的“适
讲师:闫金星详情
课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行综合服务经理、转岗人员、智慧柜员机引导人员、大堂经理、高低柜员、运营主管、内训师、机关人员、主抓服务等相关部门人员 课程背景:服务就是竞争力。随着客户对银行服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业、有温度的服务。目前在激烈的竞争中,为了更好推动银行营业网点转型工作,进一步“以客户为中心”,提升客户满意度
讲师:闫金星详情
有话好说一一柜面服务营销技能提升场景化训练 12.25
在经济新常态和互联网金融的大背景下,拥有传统经营模式的银行网点实实在在地感受到了转型的巨大压力。为了更加优化网点人力资源配置,进一步释放网点服务潜能,有效提升网点营销能力和服务水平,银行网点进行压高增低,打通权限,实施“五减五增”转型路径,打通权限并对员工进行弹性排班,但是面临着人员转岗后客户服务营销的诸多问题,虽然网点转型,同时员工的思想意识也要配套进行转
讲师:闫金星详情
智慧厅堂一一大堂经理服务营销一体化情境实训 12.25
说起厅堂营销大家并不陌生,每家银行都知道厅堂营销的重要性,无论是“大堂致胜”还是“赢在大堂”都想将厅堂的营销工作做好。通过多年的努力,银行都培养了大批精通营销的优秀大堂经理。随着近年来金融市场环境发生了深刻变革,银行业务办理渠道越来越电子化、多样化、智能化,目前网点在厅堂营销中遇到最大问题是人员紧张,大堂经理要对客户分流,还要指导填单和各种自助机具的使用,,
讲师:闫金星详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





