卓越现场管理者能力提升
卓越现场管理者能力提升详细内容
卓越现场管理者能力提升
**讲 现场管理者的角色
1、我们是不是这样的管理者？
2、错误的管理者角色定位
3、管理者与员工的本质差异
4、现场管理者三种基本角色
5、案例分析：两种典型的错误角色意识
6、成功和失败的现场管理者第二讲 现场管理者的职责
1、 张线长做的对不对？
2、 现场管理者的职责误区
3、现场管理者的自我评价
4、现场管理者的5大意识
5、现场管理者的4大使命、
第三讲 现场目标与计划
1、 现场管理的5大目标
2、 现场管理的7大任务
3、 目标分解与展开
4、 制定工作计划
5、 计划的5W2H原则
6、 现场管理的三种计划
7、 现场管理者标准作业第四讲 现场日常管理的计划
4、现场管理的体系
5、人员管理的四个方面
6、目标达成与计划的展开
7、班组会议运营的要诀
8、班组目视沟通看板
9、管理者的一天
10、现场监督和检查的方法
第五讲 建立员工培养体系
1、员工教导的三大体系
2、管理者需要具备的知识和技能
3、什么时候需要培训
4、工作教导前的准备
5、工作教导计划的制定
6、员工技能矩阵体系
7、员工四个等级的技能评定
8、培训计划制定：训练预定表
9、工作分解表的步骤和要点
10、课堂演练：工作分解表的制作
11、物料和工具的准备
12、场地布置
13、视频播放：工作教导准备中的问题第六讲 现场OJT教导技能训练
1、常见三种错误的培训
2、这样的教导分别有什么问题？
3、管理者在工作教导方面必须的意识革命
4、传统师傅带徒弟的三大问题
5、正确教导下属的流程
6、课堂案例演练
7、工作教导的四阶段法
8、生产现场的案例演练
9、工作教导的标准流程
10、工作教导的过程督导
11、工作教导卡片
12、案例分析：工作教导案例
13工作教导－－生产中的作业演练
第七讲 提升效率
1、5S管理落地
2、整理活动提升空间可利用率
3、整顿活动提升操作的效率
4、清扫活动提升现场的品质效率
5. 实施标准作业
6. 流程分解与分析
7. 流程设计与改进
8. 改善的ECRS原则
9. 工时管理与分析
第八讲 提升品质
1. 品质的三原则
2. 品质管理的流程3. 自主品质改善小组
4. 品质的防错法
5. 变化点管理
6. 品质问题的分析与解决
第九讲 成本控制
1. 现场成本的构成
2. 降低成本的方法
3. 现场的浪费
4. 消除七种浪费
5. 浪费的后果分析
6. 浪费改善的流程
第九讲 建立良好的工作关系
1、建立良好工作关系 的四项基本原则
2、要告诉部属的工作情形
3、有影响的变更事项要在事前告知本人
4、表现好时要及时表扬
5、充分发挥部属的能力
第十讲 工作关系问题的解决方法
1、现场发生工作关系的问题怎么办？
2、决定目的：我们的出发点
3、工作关系问题处理的四阶段法
4、掌握事实；
5、慎思决定；
6、采取措施；
7、确认结果；
8、工作关系处理：管理者的意识革命
9、案例实践：工作关系问题处理流程
10、管理工具：工作关系问题解决标准表格第十一讲 现场人际关系处理
1、性格区分原则
2、四种基本性格及优缺点
3、如何激励不同性格的下属
4、如何跟不同性格的上司和下属沟通
第十二讲 化解人际冲突
1、什么是冲突
2、冲突处理的四种原则
3、冲突处理的五步骤
4、纪律面谈的原则
第十三讲 沟通的法则
1、沟通的目的
2、沟**程中信息是丢失的
3、沟通的三个环节
4、沟通的核心理念：换位思考
5、成功沟通的基本原则
6、如何给下属准确反馈第十四讲 沟通在实践中的应用
1、向上沟通的原则
2、沟通时机和种类
4、平级沟通的障碍
5、平级沟通的AEIOU
6、下级沟通的类型
7、布置任务，面谈和纪律处理第十五讲 建设优秀团队
1、 什么是团队
2、 团队构建的四阶段
3、 团队9个核心要素
4、 雁行原理
5、团队的体验，谁是真正的团队
王永存老师的其它课程
如何有效实施精益管理 01.01
【课程大纲】一、理解精益管理的本质和内涵1、企业关门歇业的三种表现2、企业赢得竞争力与管理的关系3、传统工厂与精益工厂的差异4、全面理解精益管理的内涵-从事后管理到源流管理是精益的根本-去芜存菁，消除浪费-实现效果，兑现价值二、创建车间精益管理运作系统1.中层干部在管理中的使命1.1作为上司的管理者-成为目标的制定者–掌握目标制定的能力-成为下属的教练员-掌
讲师：王永存详情
中高层如何有效领导精益变革 01.01
【课程大纲】章：精益内涵-走出精益管理的误区（什么精益，精益的方法论）1.我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程2.精益推行的典型误区和错误3.一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度-从后果出发，判定目的兑现精益价值4.浪费是传统管理下企业发病状态的显露-从全局观审视企业的管理浪费的发生5.精益管理=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值6.精益
讲师：王永存详情
精益生产系统训练营 01.01
解析精益密码一、精益的起源1.精益产生的历史背景2.精益发展的社会环境二、精益的推行状况三、丰田生产方式及丰田模式简介四、精益推行的思维转变五、精益实施的5个阶段六、认识浪费1.运输浪费2.库存浪费3.动作浪费4.等待浪费5.过量生产浪费6.多余工序浪费7.缺陷浪费七、各种浪费解读1.七大浪费产生的原因2.消除浪费之优先顺序（以制造业为例）解剖精益系统–两大
讲师：王永存详情
TPM全员生产性保全 01.01
1.TPM的概念了解TPM的背景，内涵，现况对本企业的特点进行分析，确立TPM推行的条件学习TPM推行展开的步骤策略①TPM在精益中的地位②TPM诞生的背景③JIPM对TPM的诠释④TPM的发展现况⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱⑥TPM与TQMTPS之间的关系⑦TPM的推行的效果⑧TPM推行的12个步骤2.个别改善学习生产系统的1
讲师：王永存详情
精益生产系统道场实战训练营 01.01
《精益概论》《浪费因果对策论》一、精益的起源1.精益产生的历史背景2.精益发展的社会环境二、精益的推行状况三、丰田生产方式及丰田模式简介四、精益推行的思维转变转变思维方式是推行精益的前提条件五、精益的本质一、认识浪费1.运输浪费2.库存浪费3.动作浪费4.等待浪费5.过量生产浪费6.多余工序浪费7.缺陷浪费二、各种浪费解读1.七大浪费产生的原因2.消除浪费之
讲师：王永存详情
精益领导力，领导力的3.0时代 01.01
【课程大纲】背景：当前管理里的问题后果和困境1.当前管理下的问题后果和困境2.管理的恶化复杂度产生的因缘3.管理系统恶化造成无价值的管理系统持续成长4.组织的庞大与管理效率的地下5.精益领导力=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值精益领导力五要素Vision–创建愿景方向和目标1.精益4P和14条原则2.利用VSM创建愿景和目标3.创建目标6步骤
讲师：王永存详情
MTP中层经理管理才能培训 01.01
【课程大纲】篇管事的技术（计划组织领导控制）讲：管理认知•一、管理的意义•（1）成为管理者的职业背景•“技而优则管”•为什么需要管理者•（2）管理者的三大能力•专业技能•概念技能•人际技能•二、管理者角色定位•作为上司的管理者•作为下属的管理者•作为平级的管理者第二讲：管理的PDCA循环——计划与决策管理职能综一、PDCA管理循环计划的重要性二、计划的种类及
讲师：王永存详情
现场管理者能力提升TWI 01.01
【课程大纲】模块一自我管理JD讲现场管理者的角色与使命1、我们是不是这样的管理者？2、错误的管理者角色定位3、管理者与员工的本质差异4、现场管理者的四大使命5、案例分析：两种典型的错误角色意识6、成功和失败的现场管理者第二讲现场管理者的职责与任务1、张线长做的对不对？2、现场管理者的职责误区3、现场管理者的自我评价4、现场管理者的7大任务5、7大任务的三层解
讲师：王永存详情
课程内容(基本型)TPD的五层模型1-自我管理一、层次要素目标从员工到管理者—角色定位，理清任务，确定目标1.和企业一起成长•使命、角色和职责1.现场管理者使命2.现场管理者角色3.现场管理者职责•企业经营与现场管理的关系•从员工到管理者的转变•管理者的3个职责错位•现场管理者5个好习惯二、输出汇总1.培训核心内容现场管理者使命现场管理者角色现场管理者职责管
讲师：王永存详情
MTP部门经理管理才能发展培训 01.01
【课程大纲】篇管事的技术（计划组织领导控制）讲：管理认知一、管理的意义（1）成为管理者的职业背景“技而优则管”为什么需要管理者（2）管理者的三大能力专业技能概念技能人际技能二、管理者角色定位•作为上司的管理者•作为下属的管理者•作为平级的管理者第二讲：管理的PDCA循环——计划与决策管理职能综一、PDCA管理循环何为计划？计划的重要性二、计划的种类及特点计划
讲师：王永存详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
