绩效考核_管理工具

绩效考核

绩效考核范围-市场营销职位... 2010.06.22

第5章市场营销职位 1.市场部经理职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核准人职位概要: 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容: 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实......

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绩效考核范本-考核范围... 2010.06.22

第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，......

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绩效考核范围-销售职位... 2010.06.22

第6章销售职位 1.销售部经理职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售总监薪金标准填写日期核准人职位概要: 管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容: 根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销......

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绩效考核范围-职位说明书... 2010.06.22

第1章高层管理职位 1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。......

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绩效考核范围-生产职位... 2010.06.22

第7章生产职位 1.厂长职位名称厂长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容: 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析......

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某公司--绩效评估报告... 2010.06.21

绩效评估报告单位名称：XX分公司部门名称：市场部职位名称：营销管理职位在职人（签名）：XXX 直接主管（签名）：XXX 二○○六年中国移动集团山西有限公司报告说明 #61554;　本报告应包含两部分内容，第一部分为评估结果，分为绩效等级、职责履行评估得分及职责履行度、绩效评估得分、能力素......

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薪酬管理实训-课程实训评分标准... 2010.06.21

人力资源管理专业《薪酬福利管理》课程实训评分标准 1、安全教育 10分 2、上机出勤 20分 3、上机过程中的表现及作业完成情况 30分 4、实训报告和实训心得 40分 ......

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某公司销售人员的薪酬激励制度... 2010.06.18

某公司销售人员的薪酬激励制度......

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薪酬方案与绩效考核体系... 2010.06.18

薪酬体系的设计步骤1.本阶段工作目标，成果及方法 2.杰赛业绩考评体系 1)KPI绩效考评体系 2)绩效考评表 3)绩效考评手册 3.杰赛高中层薪酬建议 4.附录 ......

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某某房地产企业薪资制度范本... 2010.06.18

房地产企业薪资制度范本第一章总则人事政策是人事管理原则的具体体现。房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策 1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可......

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绩效考核实施制度... 2010.06.18

绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表） 3.试用期满必须经过考核，考核合格......

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公司年度固定现金收入总额... 2010.06.17

部门薪酬分析部门：法律年度固定现金收入总额职位等级 10分位 25分位中位数 75分位 90分位部门 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 26,371 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 31,487 3 27,......

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某公司项目考核表... 2010.06.17

项目考核表考核期：自至填表人：项目名称：项目启动及结束时间：自至说明：填表人请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成评分标准 6分：卓越，指该项指标评判中表现十分出色，远远超标 5分：优秀，指该项指标评判中表现较好，超标 4分：良好，指该项指标评判中表现良好，达标 3分：一般，指该项......

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某公司个人考核表... 2010.06.17

个人考核表考核期：自至填表人：被考核人：说明：填表人请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成评分标准 6分：卓越，指该项指标评判中表现十分出色，远远超标 5分：优秀，指该项指标评判中表现较好，超标 4分：良好，指该项指标评判中表现良好，达标 3分：一般，指该项指标评判中表现一般，基本达标......

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0A计划分享考核管理办法... 2010.06.17

A计划分享考核管理办法一、目的为配合公司战略目标的实现，加强各部门及员工对公司战略的理解和配合，促进团队之间的沟通和合作，创造良好的工作氛围，激励员工高效工作，特制定本考核管理办法。通过高质量和高效率的管理和沟通，实现全员职业素养的提高，并保证公司战略目标的实现。二、适用对象 1. 公司正......

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某某公司个人考核表... 2010.06.17

个人考核表考核期：自至填表人：被考核人：考核期间是否参与项目：（若是，继续填写下一行信息；若否，则不须填写下一行信息）项目名称：项目启动及结束时间：自至说明：填表人请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成评分标准 6分：卓越，指该项指标评判中表现十分出色，远远超标 5分：优秀，......

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某某公司项目成员对项目经理评估表... 2010.06.17

项目成员对项目经理评估表考核期：自至填表人：被考核人：项目名称：项目启动及结束时间：自至说明：填表人请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成评分标准 6分：卓越，指该项指标评判中表现十分出色，远远超标 5分：优秀，指该项指标评判中表现较好，超标 4分：良好，指该项指标评判中表现良好......

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某某公司项目考核表（针对项目成员）... 2010.06.17

项目考核表（针对项目成员）考核期：自至填表人：被考核人：项目名称：项目启动及结束时间：自至说明：填表人请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成评分标准 6分：卓越，指该项指标评判中表现十分出色，远远超标 5分：优秀，指该项指标评判中表现较好，超标 4分：良好，指该项指标评判中表现良......

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某某公司项目考核表（针对项目经理）... 2010.06.17

项目考核表（针对项目经理）考核期：自至填表人：被考核人：项目名称：项目启动及结束时间：自至说明：填表人请直接在绿色框内打分，其他分数将自动生成评分标准 6分：卓越，指该项指标评判中表现十分出色，远远超标 5分：优秀，指该项指标评判中表现较好，超标 4分：良好，指该项指标评判中表现良......

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北京某某咨询有限公司绩效激励管理试行办法... 2010.06.17

北京某某咨询有限公司绩效激励管理试行办法第一部分总则第一条目的为了有效激励北京某某咨询有限公司（以下简称公司）团队成员的绩效提升、自我成长和团队协作精神，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司全体员工，公司员工分为三类咨询顾问、市场拓展顾问和内部专家。第三条原则本办法遵照以下......

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设备部规范化管理工具箱-设备部绩效考核制度... 2010.06.15

设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工......

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设备部规范化管理工具箱-设备部绩效考核工具... 2010.06.15

设备部绩效考核工具（一）设备部人员月度考核表姓名所在部门设备部岗位考核期年月日到年月日考核指标权重评价标准分值得分最后考核得分评定等级 ......

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设备部规范化管理工具箱-设备部人员考核... 2010.06.14

设备部人员考核一、设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示......

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南京工业大学教师岗位聘任及考核试行方案... 2009.10.15

为适应高等教育发展，在我校逐步建立先进的教师人才资源管理体系，努力营造有利于优秀人才脱颖而出和发挥才干的制度环境，形成有利于优秀人才集聚的用人环境。学校研究决定对全校教师进行岗位聘任，为切实做好此项工作，特制定本试行方案。一、指导思想 1、根据按需设岗、择优聘任、责酬一致的原则，强化岗位职责、岗......

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河南通信多媒体信息局年度绩效考核办法（暂行）... 2009.10.13

第一章总则第一条为推动三项制度改革，完善企业薪酬分配体系，有效发挥工资的调节职能，充分调动员工工作积极性，结合企业实际情况，特制定本办法。第二条考核目标 1.组织目标和个人目标有效地结合，保证企业总体战略目标的实现； 2.客观公正地评价员工业绩与能力，充分开发和利用人力资源；3.建立良好......

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水泥股份有限公司绩效考核细则... 2009.10.13

第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司......

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绩效计划/考核表... 2009.10.13

姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表|重点工作项目 ......

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某有限公司员工绩效考核细则... 2009.10.12

一、绩效考核的目的：　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作......

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绩效考核手册（试行版）... 2009.10.12

目录 1 总则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2） 11 1.7 适用范围 5 2 绩效考核体系 6 2.1 绩效考核体系定义 ......

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易好家商店业务岗位员工业绩考核办法... 2009.09.18

一、考核目的 1、建立以业绩为导向的价值评价体系，激励员工，促进销售； 2、强化责任、执行、效率、沟通的企业理念； 3、追求价值评价和价值分配的公平性，为奖金发放提供合理依据； 4、使奖金计算透明化，以适应企业现阶段的发展。二、适用范围开业两个月以上商店的店长、业务副店长、行政副店长、主管、副主......

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绩效考核材料... 2009.08.21

绩效考核材料绩效考核概述 1、绩效考核：求才的工具、得才的手段、知才的尺码、育才的根据、用才的条件、励才的基础、爱才的前提 2、绩效考核知识：目的、意义、原则、作用 3、绩效考核的意义：施加压力、不服输、释放潜能、创造效益。从控制的角度：控制：监测/检讨/评价；纠偏/反馈/改善 4、绩效考......

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世界500强《绩效考核标准》... 2009.06.03

绩效考核是一项颇有难度的工作，大多数管理者都希望写出令人满意、公正和专业的业绩评定，但找到完美的语句并不总是那么容易。 　　本书提供了上百句佳言妙语，描述员工在74个领域中的工作表现，从准确性到积极性到生产能力再到时间管理技巧，供管理者在考核表中使用，从而使绩效考核成为易事。管理者可从下列五个工作......