北京某某咨询有限公司绩效激励管理试行办法
北京某某咨询有限公司绩效激励管理试行办法

第一部分 总则
第一条 目的
为了有效激励北京某某咨询有限公司（以下简称“公司”）团队成员的绩效提升、自我成长和团队协作精神，特制定本办法。
第二条 范围
本办法适用于公司全体员工，公司员工分为三类咨询顾问、市场拓展顾问和内部专家。
第三条 原则
本办法遵照以下原则制定，如遇规定不详的事项，参照以下原则协商解决。
1、 奖励以职责、能力和业绩为导向的原则
2、 奖励以推动团队成员成长为目标的原则
3、 奖励与公司的整体业绩挂钩的原则

第二部分 绩效考核
第四条 咨询顾问的考核
（一）考核方式
咨询顾问的考核采取项目考核与年度综合考核相结合的方式。
项目考核由公司项目管理人员负责组织。项目成员的项目考核由项目负责人在项目完成之后负责实施；项目负责人的项目考核由项目组员在项目完成之后负责实施，其项目考核得分为组员评分的平均数
年度综合考核由公司高层在年终负责实施。
（二）考核内容

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