如何编制企业管理制度...   2007.06.21

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便......

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如何办好经销商培训...   2007.06.21

经销商与厂家关系：交易型----合作伙伴型-----战略联盟型。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向，有共同的行为，互相利用、互相帮助，完成目标任务。 　　现实情况是大部分经销商的发展跟不上厂家的发展，从而使双方的关系还停留在合作伙伴层面上......

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日用百货类传销制度...   2007.06.21

安丽广东分公司 (一)背景资料 成立时间mdash;mdash;1982年11月1日开始营业 创 办 人mdash;mdash;狄维士与温安格。两人于1949年加入纽崔莱营养补充食品的销售行列,成为美国加州纽崔莱营养食品公司的直销商,建立了成功的直销网。 1959年,二人合作创立安丽公司,销售......

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日企人力资源规章制度汇总...   2007.06.21

1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应......

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日企人力资源规章制度汇总1...   2007.06.21

5. 试用期 1. 新进员工试用期3个月. 2. 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同. 3. 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工. 4. 试用期(若转为正......

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日企人力资源规章制度汇总2...   2007.06.21

前言：日本从二站后迅速的恢复了经济，并成为了世界经济强国，其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处，那么就让我们来看看吧　 目 录 第一章:总则 第二章:人事架构图 第三章:佣工管理 1. 应聘手续 2. 劳动合同 3. 个人资料 4. 制服,证件及其它领用物品 5. 试用期 6. 调职 7. 培训及教......

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日本的薪金制度...   2007.06.20

(1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60 年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950- 1970年的20年中，生产增长了20倍，即每年递增14.1，而工资相应则每年增长5-6。 (2)以行为科学理论为基础，实行年功序列制，稳定员工队伍，协调......

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日本便利店的员工管理...   2007.06.20

所有了解７－１１员工管理体系的人，都有一个深刻的印象，那就是７－１１的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程，对于所有店员的活动，７－１１制定了每天的工作计划表。通过这个表，店员能清楚地知道在什么时候，应当做什么样的事情，甚至在这个表中还有空闲时做其他事；下班后到车站周围走走看看、把东西放......

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人事制度...   2007.06.20

为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。 一、 员工录用 1. 员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。 2. 调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件： （1......

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人事制度（草案）...   2007.06.20

第一条 为使本公司的人事管理工作有章可循，维护公司和员工双方的合法权益，调整双方的劳动关系，特制定本制度。 第二条 本公司的人事管理，除遵照国家有关法律法规外，悉依本制度 办理，与本制度相冲突的公司其它规定自本制度颁布之日起即行废止。 第三条 本制度所称员工，系指与本公司存在实际雇佣关系的男女从业人......

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人事谈话制度：HR管理中的润滑剂...   2007.06.20

第一条　为指导用人单位依法正确行使裁减人员权利，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。 　　第二条　用人单位濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的，可以裁员。 　　第三条　用人单位有条件的，应为被裁减的人员提供......

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人事管理制度----迁调...   2007.06.20

第一条 本公司基於业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如藉故推诿，概以抗命论处。 第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。 第三条 奉调员工接到调任通知後，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内......

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人事管理制度----解职...   2007.06.20

第一条 本公司员工的解职分为当然解职、退休、辞职、停职、资遣及免职或解雇六种。 第二条 本公司员工死亡为当然解职。当然解职得依规定给恤。 第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。 第四条 本公司员工自请辞职者，应於请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 ......

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人事管理制度交卸手续...   2007.06.20

第一条 本公司员工交卸分： (一)主管人员交卸。 (二)经管人员交卸。 第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。 第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)单位人员名册。 (二)未办及未了事项。 (三)主管财务及事务。 第四条 经管人员应就下列事......

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人事管理制度...   2007.06.20

第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级......

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人事管理制度 聘用...   2007.06.20

第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合於职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计画，呈报标准。 第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。 (一)副总经理以......

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人事管理规章...   2007.06.20

第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。 第二条 范围： (一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。 □ 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任 用事务处理流程规定提出......

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人事管理规定DOC-11P...   2007.06.20

1、 本公司为建立组织，健全制度，特订立本规定，凡本公司所属员工的管理，应遵守本规定。 2、 本规定所称员工，是指本公司正式录用的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。 3、 本规定适用如发生疑问时，由人事行政部组织研究，如无法解决时报请更高层领导解释并修正之。 4、 本公司员工的服务、任用、担......

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人事管理工作制度...   2007.06.20

为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。 一、 员工录用 1. 员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。 2. 调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件： （1......

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人人乐连锁超市培训手册...   2007.06.20

服务态度及服务质量】 案例1：关于晨光酸牛奶中有苍蝇的顾客投诉处理案例（处理顾客投诉的成功案例） 2001年某日，在某购物广场，顾客服务中心接到一起顾客投诉，顾客说从我商场购买的晨光酸牛奶中喝出了苍蝇。投诉的内容大致是：顾客李小姐从我商场购买了晨光酸牛奶后，马上去一家餐馆吃饭，吃完饭李小姐随手拿出酸......

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人力资源制度之一...   2007.06.20

为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体员工的考勤管理。 第三条 职责划分 一、 人力资源部负责公司考勤管理工作。 二、 部门领导负责监督本部门考勤的执行。 三、 部门考勤员负责本部门的日常考勤及呈报。 第二章 考......

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人力资源难题国际化人才的有效管理...   2007.06.20

在众多企业将自己的触角伸向国外，纷纷在海外建厂或者意欲开始自己的国际化进程的时候，他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。种种迹象表明：国际化人才的有效管理正成为新的挑战出现在中国企业面前。 警惕人才的断层 　　3月9日，甘肃金川公司斥资34.75亿元买断嘉能可在西班牙某地的全部镍精......

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人力资源开发与培训管理制度...   2007.06.20

第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好......

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人力资源管理制度样本...   2007.06.20

第一章 　总 则 　　第一条 为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。 　　第二条 本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与......

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人力资源管理制度...   2007.06.20

第一条 为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。 第二条 本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才......

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人力资源管理制度(XX公司)...   2007.06.20

：人力资源管理的任务、内容、流程 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度 第一章总则 第二章 人事管理权限 第三章 人员需求 第四章 职员的选聘 第五章 职员报到 第六章：职员试用 第七章职员录用 第八章 职员培训 第九章 工作守则和行为准则 第十章......

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人力资源管理手册...   2007.06.20

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积......

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人力资源管理计划制度...   2007.06.20

第一条 人力资源管理计划的重要性 1．企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期 人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。 2．企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员 的空缺必须有人补充。 3．企业常因业务的发展或新技术的引......

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人力资源管理1...   2007.06.20

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积......

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人力资源管理...   2007.06.20

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成......

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人力资源部组织管理制度...   2007.06.20

1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订； 2. 制定、推行与修订员工手册和其它人事、行政、办公管理规章制度； 3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4. 调查、处理各种工作失......

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人才测评策略...   2007.06.20

当今社会对人才的需求越来越迫切，对人才质量的需求越来越严格，相应地，从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏，从更深的层次发掘人才测评的底蕴，正视现实，不断地改进和突破已有的人才测评方法，不断地探索人才测评理论的新领域，使人才测评事业适应经济和社会发展的需要 　　针对人才测评......

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外汇管理制度...   2007.06.20

★第一条 营业收入中的外币、外汇，收款员必须详细记录在营业收入日报表中，连同收费单据一起缴交出纳入库。夜班的外汇收入，存入会计部特殊保险柜中，於第二天上午缴总出纳入库。 ★第二条 营业收入中的外汇转账凭证从收到凭证的第二天即委托银行转账。 ★第三条 外汇现金必须当天送存银行，一切营业收入的外汇现金，......

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全面预算管理制度...   2007.06.20

全 面 预 算 管 理 制 度 第一章、总则 第二章、组织与职能 第三章、全面预算的内容与编制办法 一、 一、 全面预算内容 二、 二、 预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则 附：全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、预算说明书......

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全面理解企业的绩效管理（上）...   2007.06.20

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。 因此，HR经理必须认真研究绩效......

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渠道创新与销售管理...   2007.06.20

渠道创新作为一个过程，首先是为了适应分销市场变化而产生的营销理念，即是以零售终端为服务核心；其次，体现这个理念的必须是可操作的商务流程，即是厂家与分销商在共用的平台上实现对零售商的支持；最后，保障这种商务流程持久有效发挥功用的除了管理工具的信息化就是营销团队管理机制的相应转变。 　　2、传统的营销理......

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图书馆、阅览室规则...   2007.06.20

1、 图书馆、阅览室规则 2、 图书外借和阅览守则 3、 文印制度 4、 校园环境、教室环境管理条例 5、 教师备课、上课、作业布置与批改、教学辅导要求 6、 对教师掌握考试技巧的要求 7、 金盟中学检查评估调查方法 8、 学校决策至实施结果监控与反馈规程 9、 教研组长、年级组长、班主任工作质量评......

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情报管理制度...   2007.06.20

报告义务 业务员对顾客情报报告书的各项目应不断地注意并向上司报告。  □ 报告的种类及方法 (一)日常报告：口答。 (二)紧急报告：口答或电话。 (三)定期报告：依照顾客情报报告书。  □ 顾客的级别分类 依顾客的信用状况，将其分为3个等级。 (一)A等级：以公司的大小，对信用问题能安......

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清华同方光盘员工招聘选聘制度...   2007.06.20

为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度。 一、聘用职位的申请 1、 各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中调动项。 2、 因业务发展产......

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投资管理暂行办法...   2007.06.20

黑龙江省完达山股份有限公司 投资管理办法 第一章 总则　　　　　 第一条 按照建立现代企业制度要求，为保证国有资产安全增值，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《国有资产管理暂行条例》，以及《黑龙江省完达山股份有限公司章程》制定黑龙江省完达山股份有限公司投资管理办法。 第二条 投资管理办法旨在通过......

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统计工作细则...   2007.06.20

二、统计工作细则 □ 总则 第一条 为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法邮电部门实施办法》等统计法规，特制定本工作细则。 第二条 统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，......

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通用电气的薪金和奖励制度...   2007.06.20

通用电气的薪酬秘密 　　通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客......

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通讯设备管理规定...   2007.06.20

通讯设备管理规定 第一章 总则 第一条：为经济有效地利用通讯设备，保证管理系统的联络畅通和指挥的不间断，特制定本规定。 第二条：本规定适用于某某公司。 第二章 通讯设备的配备 第三条：根据工作需要，由总经理批准，公司职员可配备手机、住宅电话、对讲机。 第四条：公司总经理室计算机配备上网（Intern......

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