综合性公司的利润中心制度...   2007.07.06

本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条 利润中心制度的推行，各部......

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资金预算制度...   2007.07.06

第一条目的及依据 　　为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。 第二条资金范围 　　本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表......

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资金预算支出管理制度...   2007.07.06

第一条 资本支出1.支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计画提供之支付预算数编列。2.房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。3.设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。4.机械设备、杂项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预......

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资金管理制度...   2007.07.06

★第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。 ★第二条 管理机构1.公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。2.结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理......

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资产控制制度原则...   2007.07.06

第一条 资产的保管与帐簿的记载，应由不同人员分别负责。 第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。 第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。 第四条 应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。 第五条 各项支出的核决与支付，应分责办理。 第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保......

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专卖店分级管理规定...   2007.07.06

为鼓励专卖店提高经营业绩，确保业绩优秀的专卖店得到公司政策的充分支持，现将全国报喜鸟专卖店按一定的标准分为A、B、C三个等级。A、B、C三级店数量的比例大致分为1：5：1，分级的标准是： 1、所在城市的重要性； 2、营销量（主要为零售量，适当参考团体定制量） 3、店堂形象（营业面积等） 4、双方的盈......

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重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度...   2007.07.05

第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑......

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中小型企业行政管理制度...   2007.07.05

第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理 第三条 归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财......

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中小型企业内部卫生管理制度...   2007.07.05

第一条 为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。 第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 第四条 行政部为公司环......

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中国XX集团财务管理制度...   2007.07.05

务管理制度框架目录 1 概述 1.1 目的 1.2 指导思想 1.3 原则 1.4 适用范围 1.5 释义及修订 1.6 定义 2 财务管理组织及岗位设置 2.1 财务管理及会计组织结构图 2.2 部门职能 财务会计机构职能 财务战略规划职能 负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，......

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滞料与滞成品管理制度...   2007.07.05

制度名 滞料与滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-1 times;times;公司滞料与滞成品管理制度 第一条 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流，减少资金积压的目的，制定本准则。 第二条 滞料、滞成品的范围 1.滞料：凡质量不合标准，存储......

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质量管理组织制度...   2007.07.05

制度名 质量管理组织制度 电子文件编码 GLZD151 页码 2-1 第一条 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的 运作必须由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必需明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部 门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，......

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质量管理制度...   2007.07.05

为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，逐步提高产品质量，特制定本细则。 二 质量管理的权责 （一） 总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。 （二） 本厂实行部门内部控制，相关部门监督的质量管理原则。 （三） 各项质量标准与检验规范由工艺部门制......

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质量管理责任制度...   2007.07.05

第一条 总经理的质量管理责任 1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。 2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品 质量发展规划。 3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问......

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质量管理圈活动管理制度...   2007.07.05

第一条 主旨 本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、 自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群 体活动。 第二条 目的 1．提高全体员工能力与群体的合作。 2．创造和谐愉快的工作场所。 3．促进管理活动的水准。......

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职务工资管理制度...   2007.07.05

第九条 职员工资的核发采用工资点九制，各等级的工资点数根据月工资领取人 员工资点数表的规定加以确认。公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等 的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。 第十条 新进试用人员的起始工资标准规定如下： 1无社会经验者： (1)普通高中或职业高中毕业者：工......

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财务部门负责人工作责任制度...   2007.07.05

1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计......

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计划管理制度...   2007.07.04

计划管理制度 (讨论稿） 总纲 一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协......

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慧聪国际企业制度大纲...   2007.07.03

慧聪国际企业制度完善的 主要任务： 1、动力机制的完善： 创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的 新型分配方式接轨，成为任务的核 心。 2、管理制度的完善： 如何使慧聪优秀激励制度激发的动 力，创造出更高的效率，是......

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翰威特-以股权为基础的薪酬制度...   2007.07.03

What Do We Mean by Equity-Based Pay 什么是以股权为基础的薪酬制度 Any form of pay arrangement aligned with, or paying out in, stock 任何以股票形式支付或与股票相关联的薪酬形式 The basic p......

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韩国LG公司员工评价制度...   2007.07.03

第五条　绩效评价的项目及权重 绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。 第六条　绩效评价的基准 　　绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。 （三）绩效评价的实施 第七条 评价组织机构 由人事科负责员工绩效评价的计......

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广告公司人力资源管理...   2007.07.03

选聘人才 态度 个性 能力 经验 知识 职业经理人的基本素质 个人效能=意愿#61554;能力 意愿=吸引力+专注度+兴奋度 能力=知识+经验+技巧 团队三要素 团队发展成长的阶段 形成阶段（forming) 震荡阶段(storming) 正规阶段(norming) 表现阶段(performing)......

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公务员薪酬制度改革...   2007.07.02

薪 酬 薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 工资和福利是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以工资为主要表现形式，它是指在国家公共管理部门工作，执行国家公务的这一部分特定的公职人员，以自己的知识和能力，在一定时间内为国家和人......

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公司的管理制度...   2007.07.02

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与......

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工资和评价制度...   2007.07.02

第一部分 工资制度简介 一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 　　middot;工资规则 　　middot;总量管理办法 　　middot;工资分配办法 　　middot;高级管理人员的工资分配办法 　　middot;专业岗位人才工资分配实施意见 一、工资......

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个性化定制人力资源制度...   2007.07.02

与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 中国企业人力资源管理现状 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建......

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大鹏证券薪酬制度...   2007.06.29

大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月 A类人员工资mdash;年薪 #61667; A类人员： #61548; 九级以上员工 #61548; 营业部总经理 #61548; 2001年1月在以上人员中开始执行年薪制 #61667; 年薪的构成 #61548; 基薪：预定年薪总额的......

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仓库管理与库存控制...   2007.06.29

第一节、仓储基本知识 第二节、仓储作业管理 第三节、库存成本管理 第四节、库存控制方法 第一节、仓储基本知识 一、仓库类型 不同使用范围的仓库 自用、营业、公共，出口监管、进口保税 不同作用的仓库 贮备仓库mdash;mdash;保管为目的、长期贮存 转运仓库mdash;mdash;运输缓冲、集散 ......

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全面预算管理...   2007.06.29

预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善游戏规则 预算考评：心动才能行动 预算是为了实现目标而采取的行动rarr;行动又必须消耗资源rarr;带来回报； 回报大小决定于资源配比rarr;决定于最小的资源供应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整......

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安全管理及制度...   2007.06.28

目 录 一、安全管理体系 组成体系如下图 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） （4）企业内部安全工作机构和人员力量配置制度； （5）安全培训和经营管理、特种作业人员的安全 资格制度； （6）安全质量标准化工作制度，企业要加强安全 质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量 行为； 二、中央......

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安达信－企业风险管理及内部控制制度框架...   2007.06.28

安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目......

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爱立信薪酬体系...   2007.06.28

Ericsson Compensation amp; Benefit 2002年9月18日 Ericsson Compensation amp; Benefit 爱立信薪酬体系 What are Ericssonrsquo;s business measurements 爱立信业务的衡量尺度？ (它......

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xx公司治理结构与集团化管理...   2007.06.28

前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点 前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点 前言 一、企业组......

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XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程...   2007.06.28

XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程 人力资源管理体系框架 流程模板说明 人力资源规划流程 年度人力资源计划制定流程 人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工 人事免职流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工 员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工 员工离职......

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LG公司绩效考核体系-员工评价制度...   2007.06.27

■ 员工评价制度图示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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Haier客户服务工作手册...   2007.06.27

目录 客户服务原则 服务范围界定 工作程序与流程 工作时间与收费标准 定期服务项目及工作时间 常用工作表 DDB客户服务原则 客户是合作伙伴，长期合作，共同发展 公司高层垂直管理Haier客户服务工作 专题客户服务组提供随时随地联络与专业服务 具有服务国际客户经验的国际、国内专业人才负责指导日常工作......

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人力资本与企业制度创新...   2007.06.27

人力资本与企业制度创新 兰 玉 杰 2002.5 内 容 安 排 前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与企业理论：近期文献的一个综述 人力资本与企业制度创新 参考文献、相关网站、博士专著 前 言 人力资本作为资本形态登上历史舞台是知识经济时代的一个重要特征 人力资......

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普通服务运营管理制度...   2007.06.26

本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 DC管理手册 业务员手册 DC店面建设手册（供参考） ......

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人才管理...   2007.06.26

今日议程 今日议程 关于times;times;咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿 华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务......

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××国际360度品牌管理...   2007.06.26

有关品牌的独特看法 品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。 产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌......

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3+1科学信用管理模式...   2007.06.26

第一部分 企业信用管理基础知识 及3+1科学信用管理模式 一、 什么是信用？ 信用（CREDIT）概念：以偿还为条件的价值运动的特殊方式。 特点一：只体现在有价值交换的条件下； 特点二：价值交换的一方对另一方存在滞后性。 信用的表象反映是价值交换一方的偿付能力和偿付意愿。 西方人在经济交往中更关注价......

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如何设计福利制度...   2007.06.26

福利体系法定福利统一福利专项福利养老保险失业保险 生育保险......

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职工食堂财务管理规定...   2007.06.26

四、职工食堂财务管理规定 为理顺食堂财务管理关系，现统一制订财务管理规定： (一)关于设置帐户和财务人员的规定 1.原有职工食堂或新建的职工食堂都要单独设置帐户，独立核算，要加强职工食堂的财务管理，对财务管理和会计核算中存在的问题，要及时请示公司财务部。 2.各职工食堂都要设置兼职或专职的......

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