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24物业的验收管理(doc) 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP2.1 物业的验收管理 页 码: 1/3 1.目的: 明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。2.适用范围: 适用于公司工程维修部(以下简...
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24新建 Microsoft Word 文档(doc) 2007.12.22
第24讲 如何为下属设定绩效标准 【本讲重点】 绩效标准的两个层面 绩效标准的设定 【自检】 在为下属设定绩效标准时,你认为哪些工作过程不能省略? ____________________________________________________________________ ___...
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24、单一资金信托风险声明书(doc) 2007.12.22
新华信托投资股份有限公司 信托资金管理、运用风险申明书 尊敬的委托人、受益人: 请您在签署《 资金信托合同》前,仔细阅读以下内容: 受托人管理、运用信托资金的方式是:由受托人按照《信托合同》的约定,以受托人的名义,将委托人的信托资金,运用于 ...
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24.不合格品控制程序(doc) 2007.12.22
1.目的 通过对不合格品进行控制,确保公司在产品和服务提供中发生不合格品的非预期使用。2.范围 本程序适用于公司产品和服务提供过程中的不合格品的控制。3.职责3.1公司的稽查小组负责公司的不合格品控制,负责组织对不合格品的判定、评审、处置及验证工作,并监督检查各部门的不合格品控制情况。3.2审计部...
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23物业的入住管理(doc) 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP 3.1 物业的入住管理 页 码: 1/3 1.目的: 使管理人员明确住户入住的工作步骤,准确无误地办理手续,确保住户及时顺利有序地入住。2.适用...
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23改進糾正及預防措施控制程序(doc) 2007.12.22
改进、纠正及预防措施控制程序1.0目的 采取有效的改进、纠正和预防措施,实现管理体系的持续改进。2.0适用范围 适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。3.0职责3.1管理者代表负责管理体系持续改进的控制。3.2各部门负责在本部门内实施相应的改进、纠正和预防措施及有效地处理顾客意见。3.3管理...
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23工作违纪处理单(附件二十三)(doc) 2007.12.22
工作违纪处理单 □警告 □罚款 □记过 □除名 处罚事由 处罚处理 上级意见 违纪人: 处理人: 上级: 日期: 年 月 日 工作违纪处理单 □警告 □罚款 □记过 □除名 ...
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23如何申请香港发售股份(doc) 2007.12.22
162如何申请香港发售股份申请香港发售股份的方法阁下可以两种途径申请认购香港发售股份。阁下可使用白色或黄色申请表格,亦可给予香港结算电子认购指示以香港结算代理人名义以阁下为受益人而提出认购香港发售 股份的申请。注:董事或彼等各自的联系人或本公司任何其它关连人士(定义见上市规则)或于完成发售当时将成为...
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23员工教育实施办法(doc) 2007.12.22
23员工教育实施办法 总则第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。第二条 教育实施的宗旨与目的如下:(一)兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,施予适切的教育训练,以培养丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的从业人员。(二)使员工...
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23危险品周期检查台帐(doc) 2007.12.22
危险品周期检查台帐CNCEC-() 安全 23 建帐时间: 编号:|危险品名称 |规格 |数量|存放 |存放 |存放 |责任人|检查 |备注 || | | |环境 |状态 ...
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23.过程的监视和测量(doc) 2007.12.22
8.2.3过程的监视和测量8.2.3.1由公司经营副总经理任组长,各部门经理为小组成员,组成公司的稽查小组,办公室设在财务与资产经营部,对质量管理体系的过程进行监视和测量,以证实过程实现策划结果的能力。8.2.3.2公司通过以下方式对过程进行监视和测量:a) 在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上...
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23.1.产品的监视和测量(doc) 2007.12.22
8.2.4产品的监视和测量8.2.4.1为验证交付的产品、融资贷款利息和本金偿还情况满足规定要求,公司对项目的开发、资金运作过程以及房屋的建筑质量实施连续的监视和测量。工程部负责组织项目部对采购材料和设备、施工质量以及设计、施工、监理单位的工作质量进行监督检查。公司的稽查小组负责对项目开发的全过程,...
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23 文化研究维度(doc) 2007.12.22
HR讲座系列之二十三:文化研究维度 荷兰霍夫斯泰德 权利距离,其涉及的基本问题是人之不平等的问题,在等级制度中,上司B与下属S之间的权利距离是指B能决定S之行为的程度与S能决定B之行为的程度的差异,通过权利距离指数来衡量。 不确定性避免,指一个民族对所生存的社会感到有无把握的、不确定的或模糊的情景威...
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23 制造业成绩与效(doc) 2007.12.22
制造业成绩与效率增长率考核表典范 员工成绩与效率考核表 姓名 部门 职称入公司日期 年资 任现职日期 1. 人事记录(1)考勤|假 别 ...
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22环境保护管理程序(doc) 2007.12.22
环境保护管理程序1. 目的 加强环境保护管理,履行治理环境和减少污染排放的义务和责任,实现企业可持续发展。2. 依据 2.1 《中华人民共和国环境保护法》及其相关法律法规、地方性条例。 2.2 环境保护的指导方针:以防为主,防治结合,综合治理。3. 范围 本程序适用于集团内部的环境管理工作。4. 职...
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22根据人格类型进行激励(doc) 2007.12.22
第22讲 根据人格类型进行激励 【本讲重点】 人格类型 激励技巧 人格类型 研究表明,从人格的角度进行分析,人可以表现为四种类型:指挥型、关系型、智力型、工兵型。如下所示: |人格|特征 |管理要点 ||类型| ...
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22新建 Microsoft Word 文档(doc) 2007.12.22
第22讲 根据人格类型进行激励 【本讲重点】 人格类型 激励技巧 人格类型 研究表明,从人格的角度进行分析,人可以表现为四种类型:指挥型、关系型、智力型、工兵型。如下所示: |人格|特征 |管理要点 ||类型| ...
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22"?治隹刂瞥绦?doc) 2007.12.22
数据分析控制程序1. 目的 为确定管理体系的适宜性、有效性,并为管理者决策提供依据。公司制定并执行《数据分析控制程序》。2 范围 本程序适用于对管理体系有关的数据的收集、分析活动。3 职责 3.1 办公室负责收集并分析确定的数据。 3.2 各部门内部产生的数据,由本部门自己进行相应的数据...
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22外来文件的控制(doc) 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP6.3 外来文件的控制 页 码: 1/2 1.目的: 对外来文件的接收、处理、归档管理实施控制,确保文件的正常管理和能及时处理、遵守和执行。2.适用范围: 适...
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22发售的安排(doc) 2007.12.22
155发售的安排发售本售股章程乃就香港公开发售而作为发售的一部份刊发。发售包括:. 下文「香港公开发售」所述的香港公开发售,在香港初步公开发售42,016,000股发售股份(或须按下文所述而调整);及. 国际配售,(a)在美国根据美国证券法第144A条或其它豁免向合资格国际买家及(b)根据S规例在美...
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22.测量分析和改进(doc) 2007.12.22
8 测量、分析和改进8.1总则公司为确保质量管理体系的符合性和持续改进质量管理体系的有效性,采用适当的方法包括统计技术,实施以下方面的监视、测量、分析和改进过程:a) 证实产品的符合性;b) 确保质量管理体系的符合性c) 持续改进质量管理体系的有效性。8.2监视和测量8.2.1顾客满意 顾客满意是公...
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22.0监视和测量装置控制(doc) 2007.12.22
7.6 监视和测量装置的控制7.6.1公司的监视和测量装置主要适用于公司的房屋销售面积测量、工程施工建设,并对施工和监理单位使用的监视和测量装置进行监督检查。工程部负责监视和测量装置的归口管理工作,项目部负责监督检查供方的监视和测量装置的使用和维护管理工作。7.6.2工程部负责监视和测量装置的配置,...
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22 评价中心介绍(doc) 2007.12.22
HR讲座系列之二十二:评价中心介绍 评价中心技术是现代企业组织人员评价的综合性方法,主要用于中高级管理人员的评价,是人才测评方法综合发展的高水平体现。评价中心技术被认为是考察管理潜能的最有效的方法之一。 历史回顾 评价中心起源于德国1929年建立的一套挑选军官的多项评价程序。然后由美国电话电报公司(...
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21项素质能力模型(doc) 2007.12.22
21项素质能力模型第一章 成就和行动 2 成就导向 3 概念: 3 构面: 3 一般行为: 4 与其他能力的关联 5 重视次序、品质与精确(CO) 5 概念: 5 构面: 5 与其他能力的关联 6 主动性(INT) 6 概念: 6 构面 6 一般行为特征: 7 与其他能力的关联...
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21认可与赞美(doc) 2007.12.22
第21讲 认可与赞美 【本讲重点】 学会PMP 认可与赞美的前提——信任 认可与赞美的环境——宽容 认可与赞美的要点 【忠告】 职业经理可以动用的激励资源一般都体现在细微之处,这就需要职业经理深入挖掘,并经常加以运用。 认可与赞美就是职业经理可以经常使用的激励策略之一。 学会PMP PMP策...
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21新建 Microsoft Word 文档(doc) 2007.12.22
第21讲 认可与赞美 【本讲重点】 学会PMP 认可与赞美的前提——信任 认可与赞美的环境——宽容 认可与赞美的要点 【忠告】 职业经理可以动用的激励资源一般都体现在细微之处,这就需要职业经理深入挖掘,并经常加以运用。 认可与赞美就是职业经理可以经常使用的激励策略之一。 学会PMP PMP策...
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