刘学元老师的内训课程
人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管理水平，人力资源管理成了企业管理的首要任务。然而，人力资源管理不只是人力资源部门的事。直线经理是员工的直接管理和领导者，要最大限度的调度员工积极性，开发员工潜能和创造力，直线经理的人力资源管理能力至关重要！各级主管人员人力资源管理能力和水平
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《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲 一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化
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如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关，集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是，很多集团总部没有处理好与下属企业的关系，权力过于集中，而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题，“五多五少”（人员多，程序多，文件多，会议多，管控多，服务少，赋能少，激励少，指导少，共享少）的问题也还不同程度的存在，总部战略引领的作用、一体化统筹的作用、价值创造的作用、服务支撑的作用没有得到充分发挥，总部机关的工作方式方法还需要调整和转变，“去机关化”“去行政化”的任务还
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移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策 一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。为什么人才越来越难招？为什么人员流失率呈上升趋势？为什么员工很容易被人挖走？为什么群体事件时有发生？为什么产品质量下降、销量下降、客户投诉率增加而我们浑然不知？为什么员工幸福指数难以提高？为什么绩效考核越来越不灵
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提升团队凝聚力，打造高绩效团队——打造高绩效团队的七把金钥匙课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。商业环境的复杂和高度竞争，企业不能只依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。学会建设和管理优秀的团队，把团队建设成为领导力、执行力、成长力、凝聚力都很强的团队，是企业制胜的法宝。因此，主管如何在瞬息万变的企业竞争中带领团队成员，提升他们的能力，将团队智慧与潜能发挥到极致，将是企业成功之关键。本课程通过运用
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岗位管理与定岗定编第一部分：岗位梳理与岗位体系建设岗位管理的内容岗位管理在人力资源管理中的价值岗位管理方面存在的突出问题 岗位体系与人力资源规划岗位体系与招聘岗位体系与绩效考核岗位体系与薪酬激励岗位体系是什么岗位体系建立的过程第二部分：岗位分析与岗位说明书岗位分析方面存在的突出问题人力资源管理一体化设计举例岗位分析是什么岗位分析的依据岗位分析的系统模型岗位分析的信息来源岗位说明书编写的原则岗位分析过程岗位说明书的内容第三部分：岗位胜任力与任职资格管理什么是岗位胜任力岗位胜任力的提出岗位胜任力的特点岗位胜任力体系岗位胜任力体系应用岗位任职资格标准建立的原则任职资格标准的结构开发任职资格标准的方法