刘学元老师的内训课程
授课模块主讲内容模块对人力成本控制的理解1、为什么要控制人工成本2、人力资源成本越管越长，有无良方？互动：谈谈您的经验或体会3、人力资源成本管理面临的挑战4、人力资源成本管理的战略意义第二模块如何理解人力资源成本管理互动：人力资源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力资源成本的组成3、人力资源成本管理过程第三模块人力资源成本分析1、为什么要进行人力资源成本分析2、从成本角度进行分析的方法3、从效益角度进行分析的方法4、从薪酬角度进行分析的方法5、从管理角度进行分析的方法6、在员工身上投多少钱合适第二部分以成本为导向的人力资源成本管控的策略方法与实务授课模块主讲内容模块战略决策是人力资源成本管理
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部分：移动互联网时代的人力资源管理特点和趋势一、移动互联网时代的新特征及其思维特征二、移动互联网时代的员工新特点及人力资源管理新趋势三、移动互联网时代的人力资源管理新思维与新准则四、移动互联网时代的人力资源管理的新挑战五、移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论六、移动互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求第二部分基于战略的人力资源规划一、战略人力资源规划的内涵与作用二、不同企业战略的人力资源规划三、战略人力资源供需预测四、人力资源职位梳理与三定方案制定第三部分：职位管理一、如何做组织设计二、如何做职位梳理三、如何做职位分析四、如何做定岗定编五、如何做职位评估第四部分绩效管理工
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部分：作为一个优秀的中高层管理干部应该具备的特质和素质1、企业发展战略规划及对人才的期望和要求2、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的基本管理技能3、作为一名优秀的中高层管理干部需要具备的岗位胜任力、性格特质及其历练方法4、中高层管理人员常见的错误5、中高层管理干部的职责和任务6、中高层管理干部的为人处事原则7、中高层管理干部的常用管理工具第二部分中高层管理干部如何提升领导力1、如何做一个好的领导2、领导技术3、如何提高决策力正确决策4、领导艺术5、如何提高文化力6、如何提高影响力第三部分：如何知人识人选人用人1、从对人性的假设看如何看待人2、三分钟看准一个人3、人的类型划分4、如何针对不同
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一、企业文化建设体系1、什么是企业文化2、企业文化建设的误区3、企业文化建设的制定原则4、企业文化的体系构成5、企业文化建设的驱动模型二、企业文化方案设计思路1、企业理念提炼的主要内容2、企业理念提炼的原则3、企业理念提炼的来源4、企业理念提炼的要点5、企业理念提炼的方法6、企业制度设计7、企业物质层设计三、企业文化发展纲要如何撰写1、撰写企业文化纲要2、企业文化纲要范例四、企业文化方案如何实施1、企业文化方案实施保障2、企业文化实施应注意的关键问题3、企业文化建设的要点4、企业文化建设的九种方法5、企业文化建设的关键五、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的
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部分：班组长需要具备的岗位胜任力1、岗位胜任力的提出2、岗位胜任力模型构建3、班组长岗位胜任力自我测试与诊断4、班组长需要具备的任职资格5、班组长需要具备的素质6、卓越班组长素质提升修炼第二部分：班组长职业能力训练1、现场管理能力训练 2、物料管理能力训练3、设备管理能力训练4、质量管理能力训练5、安全管理能力训练第三部分：班组长团队建设能力训练1、团队管理能力测试2、团队故障分析评估3、高效团队建设与管理的方法和策略4、如何培育员工5、如何激励员工第四部分：班组长沟通能力训练1、沟通能力自我测试2、沟通的基本原则3、沟通要素的应用技巧4、沟通困难的原因及解决方案5、不同情形下的沟通技巧第五部
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一、提高贯彻力度，增强执行力的意义1.提高执行力的重要性2.执行力不强的表现3.执行力不强的原因二、认识执行力1.什么是执行力2.执行力的三个要素3.执行力的三个核心流程三、执行力不强的表现与原因1.执行力不强的现象2.执行力不强的具体原因3.执行力强与执行力不强的差异4.经理人在执行力方面常犯的18大错误5.执行力不强的深层次原因四、执行力提升措施与系统1.执行力提升的4R模式2.执行力提升的基础与核心3.执行（职业）之根：责任胜于能力4.执行（职业）之杆：工作重在到位5.执行（职业）之叶：执行法则与方针五、高效执行的关键1.高效执行的基础：要结果，不要理由2.高效执行的核心：工作重在到位3