刘学元老师的内训课程
部分：人力成本控制总论 （60，）（一）人力成本管理方面存在的问题分析（15，）1、为什么要控制人力成本2、人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题3、企业人工成本管理方面可能存在的问题（二）对人力资源成本管理的理解（22，）1、企业人力成本构成概述2、人力成本分类（三）如何分析人力成本（23，）1、人力成本核算方法2、人力成本分析指标3、人力成本统计分析报表4、如何确定适度的人力资源成本控制标准第二部分：人力资源成本管控的策略方法与实务 （50，）（一）如何有效控制人力成本（25，）1、 历史“常数”推算法2、 损益临界推算法3、 定员定编推算法4、 综合推算法5、 总成本控制法（二）如何降
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部分管理概论一、管理的基本定律1.企业领导干部需要具备的技能要求2.企业领导干部需要具备的八项胜任力3.企业领导干部需要具备的性格特质及其历练方法4.管理的五大职能5.管理的三大任务6.有效管理的标准7.企业发展阶段与管理手段8.管理过程中常见的问题二、管理的原则和方法1.主要管理原则2.常用的管理工具第二部分领导力提升训练一、如何做一个好的领导1、领导力自我测试2、领导与管理的区别3、领导角色的变迁4、领导应该具备的特质5、如何运用领导方法6、如何树立领导知名二、领导技术1、不同类型员工的领导2、合适的领导风格3、领导权力的运用4、授权技术三、领导与决策1、战略与决策2、决策的方法3、如何提
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部分：企业培训现状与问题诊断分析1、 企业培训面临的困境与挑战2、 企业发展需要什么样的人才3、 企业培训开发存在的问题分析4、 如何培训开发提升人力资本价值5、 如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、 现代企业培训开发的四大理念2、 现代企业培训开发的四大体系3、 现代企业培训开发的六大特点4、 现代其他培训开发的八大趋势5、 现代培训技术介绍6、 传统培训与现代培训的区别7、 培训体系构建8、 培训模式创新方法第三部分：基于战略的系统性培训开发模式1、 人力资源管理的战略类型2、 竞争战略与人力资源管理战略3、 人力资源管理战略的有效性评价4、 基于战略的战略培训开发管理框
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（一）有效的管理者1、管理的职能及管理者的任务2、什么是有效的管理者3、企业需要什么样的管理者4、管理者绩效不高的原因5、影响员工绩效的因素（二）部属培育1.为什么要培育下属案例：正威集团短短20年成为世界500强案例：海底捞比全聚德的利润高案例：伙伴地产从19个扩张到30个案例：三一重工的接班人制度案例：台湾雅克力公司2.人的认知过程与行为规律案例：学习的三境界（学知，学做，学会灵活应用）案例：爱若和布若集市考察案例3.认识你的下属案例：张老板与王老板的用人观4.培育下属的方法和技巧案例：日本丰田公司培养人的方法案例：华润公司积极心态培养的行动学习方法案例：青岛港的工作室案例：日本邮政大臣野
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部分：职业规划一、阳光心态与职业生涯规划1、 员工面临的职业困惑与迷茫2、 职场容易犯的几个错误3、 职场人如何理解成功与幸福4、 你离成功还有多远5、 阳光心态培养6、 个人要成为一个什么样的人——激情，责任，共赢，承诺，信任，感召，付出，欣赏7、 个人职业发展一般经历那几个阶段，每一个阶段的能力特点及其对策8、 如何做好自身的职业规划二、树立正确的工作观与职业观1、 中国未来发展的趋势分析2、 企业需要什么样的人才3、 为什么说工作是一种态度4、 什么是职业化5、 心态决定成败6、 如何成为职业化的人才7、 我们需要树立哪些新型职业观三、职场修炼1、 如何提高人际交往技巧2、 如何提高沟通
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部分管理概论一、管理的基本定律1.企业领导干部需要具备的技能要求2.企业领导干部需要具备的八项胜任力3.企业领导干部需要具备的性格特质及其历练方法4.管理的五大职能5.管理的三大任务6.有效管理的标准7.企业发展阶段与管理手段8.管理过程中常见的问题二、管理的原则和方法1.主要管理原则2.常用的管理工具第二部分领导力提升训练一、如何做一个好的领导1、领导力自我测试2、领导与管理的区别3、领导角色的变迁4、领导应该具备的特质5、如何运用领导方法6、如何树立领导知名二、领导技术1、不同类型员工的领导2、合适的领导风格3、领导权力的运用4、授权技术三、领导与决策1、战略与决策2、决策的方法3、如何提