李大志老师的内训课程
《 汽车配件大客户销售与团队管理技巧 》 课程大纲：（6学时）课程背景：在实战销售中是否曾经为以下问题曾经困扰过：◎你不断地向客户表达自己多么喜欢他，客户却认为你浪费他的时间并不断地提醒你来拜访他究竟有何目的；◎ 你不断地寻找谁是决策者，然而总是旋在门外，你仿佛身在孤岛；◎当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你如何表白你优于对手，客户却只关心你的竞争对手比你价格更低；◎ 你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，而客户却对此视而不见；◎ 大项目一步一步向前，我何时向客户要定单比较好，如何踢好“临门一脚”？课
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《逻辑学》精要 课程教学大纲 （6学时版） 李大志 逻辑学是一门区别于对象科学的元科学。现代逻辑从整体上系统处理思维形式之规律，因而是传统逻辑不可比拟的。本课程的教学目的总体上是培养现代逻辑的观念，初步理解现代逻辑最基本的知识和处理方法，以便为窥现代逻辑庞大的知识体系之一斑提供必要的准备。此外，通过较为系统的逻辑演算训练，以帮助学习者提高逻辑思维能力，进而培养和提高综合素质，并为更好地理解
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《麦肯锡结构化问题解决之道》 经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树一帜。 本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑，帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发，并提供解决问题的工具及应用指导。 • 课程价值：确保在疑云重重中获得解决问题的方案。 • 参加人选：企业中的经理；提供咨询服务的顾问；参与改进项目的成员。 • 课程长度：12小时。 • 内容纲要： ➢ 麦肯锡：世上少有如此勇于面对挑战的公
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（美） 科里·帕特森 等 名著 《关键对话:如何高效能沟通》导读 （6学时） 【原著简介】 你一定遇到过下列情况—— 向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 要求下属加班，下属以沉默相对抗。 和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风。 要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。 要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。 请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。 当你
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吉姆-柯林斯 莫滕-T-汉森 名著 《选择卓越》导读 （6学时）【原著简介】 “取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了。那么，一些公司是如何在这样的环境下成功的呢？ “即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现！”作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导