黄剑峰老师的内训课程
单元、流程再造的前提和条件 1. 管理团队的建设 2. 员工激励机制的重建 3. 营造良好的环境条件 第二单元、流程图的绘制方法 1. 初步确定流程 2. 定流程范围和参与部门 3. 绘制流程图 第三单元、现有流程的诊断 1. 流程试行 2. 流程改进 3. 终确定流程 第四单元、流程的再造与推动 1. 流程的再设计 2. 流程再造的推动 3. 如何避免失误 第五单元、流程再造与管理信息化 1. 流程再造与管理信息化的关系 2. 管理信息化系统的运用...
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单元、佳采购管理体系与实践 1.采购管理的四大发展趋势 2.采购关键业务流程与价值增值 3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面 6.采购工作的5R 第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架 1.供应商评价目的 2.采购项目四种定位模型 3.采购项目类别管理矩阵 4.企业与供应商之间的关系类型 5.供应商认证评价绩效方程式 第三单元、建立科学的供应商认证评估体系 1.供应商积极性评价_供应商感知模型 2.供应商能力评估_加权方案 3.供应商等级的综合评估4.供应商评估的策略与方法 ...
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单元、战略方面 1. 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 第二单元、财务方面 1. 制定投资计划，评估回收金额与回收期 2. 财务报表分析，理解报表的重点与数字含义 3. 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 第三单元、市场营销方面 1. 市场分析与决策 2. 产品组合与市场定位策略制定 3. 投标与竞标策略制定，营销效率分析 第四单元、产品研发方面 第五单元、生产管理方面 第六单元、人力资源管理方面 1. 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 2. 建立以整体利益为导向的组织 第七单元、经理人沙盘实战模拟训练模拟演练、角色扮演、实战感受。运用立体直观的沙盘教具，模拟推演公司实际运营，
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单元、流程再造的前提和条件 1. 管理团队的建设2. 员工激励机制的重建3. 营造良好的环境条件第二单元、流程图的绘制方法 1. 初步确定流程2. 定流程范围和参与部门3. 绘制流程图第三单元、现有流程的诊断 1. 流程试行2. 流程改进3. 终确定流程第四单元、流程的再造与推动 1. 流程的再设计2. 流程再造的推动3. 如何避免失误第五单元、流程再造与管理信息化 1. 流程再造与管理信息化的关系2. 管理信息化系统的运用...
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单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 2.日程计划的拟定 第七单元、生产异常对策 1.生产异常的及时反应 2.生产异常对策 第八单元、交期延误改善 1.原因探讨 2.改善对策 3.管制机制 第九单元、生产绩效分析与管理 1.生产绩效评估、分析项目 2.建立及推动生产绩效管理 .
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单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 2.日程计划的拟定 第七单元、生产异常对策 1.生产异常的及时反应 2.生产异常对策 第八单元、交期延误改善 1.原因探讨 2.改善对策 3.管制机制 第九单元、生产绩效分析与管理 1.生产绩效评估、分析项目 2.建立及推动生产绩效管理 .