黄剑峰老师的内训课程
单元、什么是成功的革新#61591;#61591; 第二单元、TPM概论 1.世界500强的秘密武器：TPM 2.TPM的3大思想与4大成果 第三单元、TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？ 1.自主管理可以杜绝潜在浪费 第四单元、管理者要采取怎样的姿态？管理的要点 1.高层、中层、一线员工的角色 第五单元、TPM设备支柱——如何提升设备效率？ 1.先进企业的设备管理方法 2.设备保全的指标MTBF/MTTR 第六单元、TPM效率支柱——如何展开课题活动？ 1．企业的16大LOSS及24大LOSS 第七单元、TPM质量支柱——怎样确保质量？ 1.品质保全的误区 2.质量保全成功的秘诀 第八单
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部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命 ◆现场管理人员在执行中的角色和作用◆现场管理人员执行能力的主要构成 ◆现场管理人员的权力和管理原则◆现场管理人员应革除的缺点 ◆角色认知对自己和环境的分析◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握 第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆什么是成本及成本管理的主要内容◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆改进质量和改进生产力◆降低库存和缩短生产线 ◆减少机器停机时间和减少空间◆消除浪费和降低生产交期◆直接材料成本之降低 ◆节省直接人工成本◆吸收销管费用及间
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1.企业中的采购功能 #61548;采购部门与其他部门 #61548;采购企业与供应商的关系 #61548;采购与供应商管理的4大误区 #61548;国外公司采购与供应商管理现状 #61548;国际先进采购与供应理念 #61548;案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司 2.采购核心价值与采购成本控制 #61548;采购条款及与供应商关系策略 #61548;采购流程的合理化设计 #61548;采购组织结构设计 #61548;采购成本说 #61548;采购中的成本影响因素分析 #61548;如何降低采购成本 #61548;供应商通常依据哪些要素进行报价 #61548;三方报价与价格分析工具的
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单元、物料控制构图/流程1. 物料管理三大因素结构图2. 物料管理相辅相成十四流程3. 生产物料损耗控制方法4. 物料管理新模式第二单元、物料工程管理1. 物料规格四方面的订定与管制2. 物料分类/编号制定第三单元、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1. 材料计划流程七步骤2. 十种物料成本降低途径和操作方法第四单元、仓储管理控制链管理1. 货仓九大操作系统2. 仓储管理流程六方面第五单元、物料/储存/保管/收发1. 货仓5S管理2. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点第六单元、提高物料/仓储效率绩效管理...
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单元、跟单员角色认知与工作概述 1. 跟单员工作必备五条件2. 跟单员如何跨部门开展工作？第二单元、跟单员工厂管理技能1. 竞争环境给跟单人员带来的挑战2. 如何分析产能负荷？第三单元、跟单员工作策略1. 招：自始而终，一竿子插到底2. 第二招：及时掌握信息，克服信息不对称3. 第三招：学会写工作报告4. 第四招：善于开会，事情摊到桌面上来说5. 第五招：作业异常报告6. 第六招：表格化管理7. 第七招：让人另眼相看的看板管理8. 第八招：个案突破与循序渐进9. 第九招：要有主导意识，跟催及时有力10. 第十招：掌握主动，抓住牛鼻子11. 第十一：把注意力集中到有问题的部分12. 第十二招：稽
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单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价 2.供货商评估与选择的七个步骤 3.供货商评估中的质化标准 第四单元、供货商的业绩评价 1.供货商业绩评价的要素 2.常见的绩效指数 第五单元、质量与交货期管理 第六单元、采购成本降低的技术 1.供货商成本分析（举例）