马森老师的内训课程
《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》——2天组织经验萃取/课程开发/实战演练【课程背景】随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发展起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程难以贴近企业实际情况，不能帮助企业解决现实问题，课程内容也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，
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《主动上台，找到自己——房地产行动学习TTT课程（初阶）》——2天 内训师/课程开发/实战演练【课程背景】随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，尽管企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现外请讲师在不了解自身企业文化和管理文化前提下讲授的管理课程，也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期沉淀的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，如何帮助内部培训师开发
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《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此如何实现企业管理革新以适应时代的变化？经过世界500强和中国知名企业（华润、万达、中粮）的屡次证明，最好的专业改进和领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。而在这个过程中实现组织个人思维模式的转变，重新塑造组织，形成组织内生力，以应对当下复杂多变的商业环境。【课程收益及特点
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《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》——1-2天沟通/跨部门协作/解决实际问题【课程背景】如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此对企业的组织管控模式提出诸多挑战，如何消除各职能员工的“本位主义”，消除部门间隔膜，实现团队之间的高效协作与配合，在现如今更加显得重要和紧迫。【课程收益及特点】帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。了解自身沟通风格，正确评估自己，明晰部门间的沟通协作障碍。理解团队风格与沟通策略的相互关系，掌
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《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》——1-2天执行力/创新思维/解决实际问题【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，各行各业迎来了大变革时代， 无论是大型知名企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，向执行力强的优秀企业学习，才能有效提升自身团队的执行力，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下滑、业务转型，企业该如何稳定团队、激发团队士气、提升团队执行力，这一管理难题已经摆在了企业管理层的面前。【课程收益及特点】解读标杆企业高执行力的塑造路径，探寻自身企业的执行力打造之路；塑造员工执行力，帮助员工充实审视探寻自己，了解他人，思
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《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》——1-2天复盘经典方法论/实战演练/解决实际问题【课程背景】房地产企业价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从启动到最终交付整个过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展至关重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，只是简单进行典型事件回顾，并没有对项目实施过程中关键环节的经验和教训进行系统、深入的挖掘、沉淀及分享。需要建立一套项目复盘系统，帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行回顾和总结，以及智慧挖掘，既提升每个项目的实施价值，又得