（行动学习类）房地产企业执行力提升与问题解决工作坊
（行动学习类）房地产企业执行力提升与问题解决工作坊详细内容
（行动学习类）房地产企业执行力提升与问题解决工作坊
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》
——1-2天
执行力/创新思维/解决实际问题
【课程背景】
随着中国经济步入“新常态”，各行各业迎来了大变革时代， 无论是大型知名企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，向执行力强的优秀企业学习，才能有效提升自身团队的执行力，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下滑、业务转型，企业该如何稳定团队、激发团队士气、提升团队执行力，这一管理难题已经摆在了企业管理层的面前。
【课程收益及特点】
解读标杆企业高执行力的塑造路径，探寻自身企业的执行力打造之路；
塑造员工执行力，帮助员工充实审视探寻自己，了解他人，思考岗位，憧憬未来；
搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；
找到提升企业及团队执行力的方法策略，形成个人工作改进计划
【适合人群】
房地产企业全员
【课程概要】
一、课程导入
1．大时代到来——变革时代房地产团队执行力面临挑战
1.1 案例：我眼中的万达执行力
1.2 解析团队执行力塑造关键因素
1.3 打造团队执行力三支柱
2．企业团队执行力提升四环模型
2.1认知自我、认知团队
2.2认知企业、锤炼文化
2.3认知岗位、塑造价值
2.4聚焦困惑、实践改进
二、房地产企业团队执行力提升集思广益智慧场
第一步 认知自我，认知团队
1. 解读万达团队的合作与沟通之道
2. 透过万达沟通之道，掌握经典方法工具
2.1工具的渊源与发展
2.2冰山理论看人的性格
2.3互动游戏--他们是谁
2.4视频案例：亮剑与西游记
3.解读自己及身边的团队伙伴
4. 掌握不同人格团队成员的合作之道
企业管理者管理技能提升的四项修炼
1. 第一项修炼-理性认知管理者的“权力”
案例：向《潜伏》余则成学习如何用好管理者的“权力”
1.1 学会认知管理者手中的七把“剑”）（工具：管理者七种权力）
1.2 团队研讨：如何在自己团队中用好七把“剑”
第二步：认知企业，锤炼文化
1. 解读执行力文化
2.透过文化之道，掌握锤炼文化的方法工具
3. 探寻自身企业文化
3.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
3.2探寻企业文化因子
4. 塑造本企业执行力
4.1解读执行文化应用场景
4.2探寻可落地行为
第三步：认知岗位，塑造价值
1. 勾绘个人的岗位价值坐标图
2. 案例：一次让人胆战心惊的万达月度会
3. 提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在
4. 责任与价值体系的内涵
5.思考岗位价值，反思现行工作
第四步：聚焦困惑、实践改进
1. 基于以上三步，思考当下工作执行不力的障碍或困惑
2. 引导学员自我反思与觉察，分析困惑成因
3. 探寻改进策略，形成个人工作改进计划。
三、课程回顾与总结
1.企业团队执行力打造方法再回顾
2. 企业为执行力落地的四大关键词
3. 团队成员共同勾绘一副“执行力之树”
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