马森老师的内训课程
章 为什么要做培训师1. 为什么要当培训师1) 对自己的价值2) 对组织的价值3) 讲师的基本要求4) 行动学习工具：价值坐标图2. 培训师成长的三步曲1) 被强迫的被动期2) 被赞美的享受期3) 被认可的成熟期3. 企业内训师的角色认知1) 教授与培训师的区别2) 企业内训师可以讲哪些课程3) 选一个培训题目贯穿始终4) 行动学习工具：价值分析矩阵第二章 重新认识培训1. 讨论:说说你喜欢的讲师2. 成人学员的个性和学习特征3. 如何塑造学习氛围第三章 课程设计七步法1. 步:明确培训目标1) 行动学习工具：世界咖啡2. 第二步:分析培训对象1) 行动学习工具：鱼骨图3. 第三步:撰写培训大
讲师：马森查看详情
章 开宗明义：百战归来再学习第二章 企业内训师价值再聚焦1. 企业内训师再认知1) 内训师困惑共享2) 结合授课经验，说说你心目中的好老师3) 内训师价值再思考4) 行动学习工具：价值分析矩阵2. 内训课程价值再聚焦1) 课程效果自我评估2) 说说你心目中的好课程3) 组织及个人需要什么样的课程4) 行动学习工具：价值坐标图第三章 什么才算是一门顶级课程1. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》2. 团队研讨：好课程的关键要素1) 行动学习工具：众创空间3. 顶级课程五大专业“抓手”：1) 贴近培训需求，抓住学员痛点2) 明暗线相融交错，抓住学员情感3) 授课形式灵活，抓住学员注意力4) 展现方式
讲师：马森查看详情
步 挖掘团队成功基因—找到团队成员共性的优秀品质1、明星专访，挖掘彼此闪光点2、提炼共性，挖掘团队独有的成功基因第二步 梦想共建 共享未来—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、打开心扉，勾绘个人及组织愿景2、建立联接，团队梦想共建第三步 自我剖析 共塑文化—上下同欲，提炼团队成员共同价值观1、SWOT分析 关注优势2、高管点评 共塑文化第四步 发掘需求 给予尊重—满足团队非物质需求，建立团队深层联接1、挖掘团队个性化非物质需求2、聚焦共性需求，分享实现策略第五步 策略落地 共同承诺—确定具体行动，共同许下承诺1、策略具化，聚焦自身2、许下承诺，融入言行...
讲师：马森查看详情
步 企业文化那些事儿1. 什么是企业文化2. 企业文化根基是什么3. 企业文化与组织、老板、员工的关系第二步 共享愿景，理解文化-找到企业文化核心价值观背后倡导的职业化精神1. 打开心扉，勾绘个人及组织愿景引导学员勾绘一副个人及团队的职业发展远景图，从愿景中找到大家对企业的共性理解和期待。2. 透过企业文化看职业精神企业文化要素分析，引导学员理解企业文化对员工职业素养的要求和期待。（团队引导工具：愿景共创、头脑风暴）第三步 沉淀过往 共塑文化—上下同欲，提炼团队成员共同价值观1. 回顾过往，勾绘个人“职场生命线”引导学员回顾自己过往在企业的经历，勾绘一副自己在企业的“职场生命线”，找到个人职业
讲师：马森查看详情
部分什么是复盘1. 房地产企业传统复盘的误区2. 复盘的由来3. 复盘特征及适合复盘的事项第二部分 为什么房地产项目要复盘1. 从黄金到白银的房地产行业2. 房地产项目复盘带来什么第三部分 复盘准备工作1. 解读房地产经营管理三大重要计划及模板1) 标准经营计划模板2) 标准开发计划模板3) 经营目标测算模板2. 房地产全流程复盘清单第四部分 房地产复盘基本流程及角色认知1. 复盘四步法1) 回顾目标，结果比对2) 自我剖析，寻找症结3) 解决困难，提炼经验4) 总结规律，价值沉淀2. 房地产复盘角色认知第五部分 房地产企业全流程复盘模型主要分四部分内容分别进行复盘，每部分内容均按照复盘四步法