王新宇老师的内训课程
一、引子：工作难在哪里？二、我们的彼岸在哪里？1.了解为什么这么做2.明确起点与目标3.辨别利益相关者4.弄清限制条件三、准备航行1.好的计划是成功的一半2.界定工作范围3.计划工作时间4.估算活动费用5.明确质量标准四、大海航行只靠舵手吗？1.做好人员安排2.建立沟通渠道五、风浪来了，怎么办？1.风险与风险类别2.做好风险防范3.进行变更控制4.调整进度的方法5.调整费用的方法六、到岸之后别放松1.整理工作文档2.梳理总结得失...
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(一)人力资源管理与招聘 1人力资源管理与招聘 2人力资源规划 (二)招聘需求分析 1人---岗匹配 1）职位分析 2）团队分析 3）企业环境与文化分析 4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？ 2外部供给情况分析 3招聘策略选择 4招聘渠道分析 (三)招聘计划制定 1招聘人数与要求 1）从岗位需求确定 2）考虑人员后备 2招聘渠道 3招聘时间与地点 4招聘费用 5招聘活动的参与者 6其它招聘准备工作 (四)人员甄选 1简历筛选 2笔试 3测评 4面试 5）面试技术 6）面试准备 7）面试技巧 8）王氏乱序提问法 9）在面试中通常需要考察的几个方面 10）面试之后的评估阶段 11）面试过程常见
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一、管理是什么？1.管理是什么？a)对于管理者的三个基本事实2.领导者和管理者的区别是什么？3.管理可以学习吗？管理能力是天生的吗？a)什么是管理者需要的执行力？b)执行力的内涵4.管理者的角色a)作为下属b)作为上级c)作为同事二、有效管理的原则1.注重成果2.把握整体3.专注要点4.长处管理5.相互信任6.正面思维7.有效沟通三、有效管理需要的技能1.自我管理：a)时间管理i.时间管理的方法ii.时间管理的原则iii.时间管理的核心iv.有效时间管理成功的关键b)有效沟通i.沟通的目的ii.沟通的原则iii.沟通的方式与选择iv.有效倾听v.表达技巧c)有效沟通的要点i.寻找正确的沟通对象
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一、如何认识项目与项目管理1.什么是项目2.项目的特点3.项目型组织的特点与管理特点4.如何看待项目管理二、项目管理的基本内容1.项目利害关系人a)谁是项目利害关系人b)为什么要分析项目利害关系人2.项目管理铁三角—时间、成本与质量三、项目管理的基础---工作分解1.工作分解结构（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例练习：项目的工作分解结构3.工作分解的基本思路a)流程b)分类c)反向验证4.经验与科学的项目管理四、项目的时间管理1.项目时间管理的基本方法a)确定项目活动的顺序b)估计工期c)编制项目计划2.案例练习：项目计划编制3.调整项目时间的方法a)快速跟进b)赶工c
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课程大纲： 第1章管理是什么？ 一、小游戏：帮帮我吧 二、管理与管理者的角色 第2章从战略到人力资源管理体系 一、战略设计与人力资源管理模式 二、基于职位与基于能力的人力资源管理 三、完整的人力资源管理体系结构 四、现代人力资源管理体系的三个支柱 五、人事经理和非人事经理的分工 第3章职位管理 一、职位管理：人力资源管理的基石 1、从战略到职位设置 2、职位设置的原则 3、职位体系设计的常用思路 二、职位分析 1、职位分析的基本方法 2、看电影写职位说明书 3、如何确定职位所需能力素质 4、职位分析的基本思路 三、职位描述-如何撰写职位说明书 1、职位说明书的主要内容 2、撰写职位说明书的要点