王新宇老师的内训课程
一、 我们的彼岸在哪里？1、了解为什么这么做2、明确起点与目标3、辨别利益相关者4、弄清限制条件二、 准备航行1、好的计划是成功的一半2、界定工作范围3、计划工作时间4、估算活动费用5、明确质量标准三、 大海航行只靠舵手吗？1、做好人员安排2、建立沟通渠道四、 风浪来了，怎么办1、风险与风险类别2、做好风险防范3、进行变更控制4、调整进度的方法5、调整费用的方法五、 到岸之后别放松1、整理工作文档2、梳理总结得失...
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第1章 管理是什么？一、 小游戏：帮帮我吧二、 管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系一、 战略设计与人力资源管理模式二、 基于职位与基于能力的人力资源管理三、 完整的人力资源管理体系结构四、 现代人力资源管理体系的三个支柱五、 人事经理和非人事经理的分工第3章 职位管理一、 职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设置2、职位设置的原则3、职位体系设计的常用思路二、 职位分析1、职位分析的基本方法2、看电影写职位说明书3、如何确定职位所需能力素质4、职位分析的基本思路三、 职位描述-如何撰写职位说明书1、职位说明书的主要内容2、撰写职位说明书的要点与方法第4章 人员招聘一、
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(一) 人力资源管理与招聘1. 人力资源管理与招聘2. 人力资源规划(二) 招聘需求分析 1. 人---岗匹配1）. 职位分析2）. 团队分析3）. 企业环境与文化分析4）. 案例讨论：这个职位该招什么样的人？2. 外部供给情况分析3. 招聘策略选择4. 招聘渠道分析(三) 招聘计划制定1. 招聘人数与要求1）. 从岗位需求确定2）. 考虑人员后备2. 招聘渠道3. 招聘时间与地点4. 招聘费用5. 招聘活动的参与者6. 其它招聘准备工作(四) 人员甄选 1. 简历筛选2. 笔试3. 测评4. 面试5）. 面试技术6）. 面试准备7）. 面试技巧8）. 王氏乱序提问法9）. 在面试中通常需要考
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课程大纲： 一、绩效考核的目的与作用 1.绩效考核的目的 2.绩效管理在人力资源管理中的意义 二、绩效考核与目标设定 1.如何设定绩效目标 2.员工绩效考核与公司、部门的绩效考核 三、绩效考核的基本步骤 1.考核的组织程序 2.考核的基本步骤 3.考核组织过程中的重点与难点 四、绩效考核的原则、内容、工具与方法 1.考核的原则 2.考核的内容 3.考核工具与方法 4.单头评价 5.各种测评 五、绩效反馈与面谈 1.绩效反馈与面谈的目的 2.绩效面谈可能遇到的问题和反馈 3.绩效反馈与面谈的准备 4.绩效反馈与面谈的要点 5.影响面谈结果的主要原因分析 六、绩效辅导与绩效改进 1.工作辅导与如何
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一、企业招聘：我们要做的是什么？1.招聘的内容2.招聘的实质3.什么是成功的招聘二、选人看什么1.职位分析a)职位分析的内容i.职责内容和范围ii.职位价值点iii.对任职者能力素质的要求iv.工作环境分析（工作地点、使用设备等）v.与其他岗位之间的关系vi.主要业绩考核标准b)职位分析的基本思路2.团队分析a)团队风格特点b)团队的特殊性3.企业环境与文化分析a)企业价值观b)企业内部文化c)企业所处的行业状况d)是什么决定了员工的流失率？4.求职动机三、提高面试效率——做好面试前的甄选1.简历筛选、发现痕迹a)基本信息b)求职意向c)教育、培训背景d)工作经历e)社会实践f)所获奖项g)专
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一、绩效管理的基本要点1.绩效管理的分类a)对公司的绩效管理b)对部门的绩效管理c)对员工的绩效管理d)对项目的绩效管理2.绩效管理的循环圈a)计划(P)b)绩效辅导(D)c)评估(C)d)绩效改进(A)3.影响员工绩效的因素a)技能b)态度c)环境d)机会4.员工绩效管理的内容a)从环节上i.计划ii.过程控制iii.评价与反馈iv.不足改进与提升b)从内容上i.工作业绩ii.态度iii.能力5.对员工进行绩效管理的出发点二、目标管理的要求与目标设定1.认识目标管理的实质a)以结果为导向b)目标和过程之间的关系c)发挥主动性的重要手段2.SMART原则3.设定目标的步骤与方法a)目标分解b)