王新宇老师的内训课程
千里马是“问”出来的选人难在哪？如何针对不同职位的人，经过短时间的询问，了解他的各方面能力与特质面试人员简历与实际工作经验不符批量面试与个体面试如何兼顾面试官不够专业面试表现较好，但实际同坐中却恰恰相反选错人怎么办怎么样把握应聘者的缺点想要的不来，来的不想要？怎么样考察求职者的真实态度如何判断应聘者的忠诚度对应聘者的抗压力，韧性、情绪控制力的如何判断怎样看面试者是否热爱自己的本职工作如何应对“职业化的面试应对技巧”提纲寻找问题之源---找到好问题职位需求团队匹配企业文化简历信息追问的技巧王氏乱序提问法----巧妙提出好问题用好最后的环节寻找问题之源---找到好问题从职位需求设计的问题从团队匹配
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慧眼识璞玉---大学生招聘与面试技巧大纲1. 应届毕业生招聘分析 1. 应届毕业生的特质 2. 求职动机与大学生流失率 3. 讨论：目前应届毕业生的特点？2. 选人看什么 1. 职位分析 2. 团队分析 3. 企业文化分析 4. 从应届毕业生的特点到招聘需求的确定 5. 讨论：这个职位需要什么样的大学生？3. 好的计划是成功的一半---招聘计划制定 1. 学校与专业？----招聘策略选择 2. 这样的人找得到吗？---外部供给情况分析 3. 到哪里去找那么好的人？----招聘渠道分析
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(一) 人力资源管理与招聘1. 人力资源管理与招聘2. 人力资源规划(二) 招聘需求分析 1. 人---岗匹配1）. 职位分析2）. 团队分析3）. 企业环境与文化分析4）. 案例讨论：这个职位该招什么样的人？2. 外部供给情况分析3. 招聘策略选择4. 招聘渠道分析(三) 招聘计划制定1. 招聘人数与要求1）. 从岗位需求确定2）. 考虑人员后备2. 招聘渠道3. 招聘时间与地点4. 招聘费用5. 招聘活动的参与者6. 其它招聘准备工作(四) 人员甄选 1. 简历筛选2. 笔试3. 测评4. 面试5）. 面试技术6）. 面试准备7）. 面试技巧8）. 王氏乱序提问法9）. 在面试中通常需要考
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一、 人力资源管理与招聘1. 人力资源管理与招聘2. 人力资源规划二、 招聘需求分析1. 人——岗匹配1) 职位分析2) 团队分析3) 企业环境与文化分析4) 案例讨论：这个职位该招什么样的人？2. 外部供给情况分析3. 招聘策略选择4. 招聘渠道分析三、 招聘计划制定1. 招聘人数与要求1) 从岗位需求确定2) 考虑人员后备2. 招聘渠道3. 招聘时间与地点4. 招聘费用5. 招聘活动的参与者6. 其它招聘准备工作四、 人员甄选1. 简历筛选2. 笔试3. 测评4. 面试1) 面试技术2) 面试准备3) 面试技巧4) 王氏乱序提问法5) 在面试中通常需要考察的几个方面6) 面试之后的评估阶段
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人力资源管理与招聘人力资源管理与招聘人力资源规划招聘需求分析 人---岗匹配职位分析团队分析企业环境与文化分析案例讨论：这个职位该招什么样的人？外部供给情况分析招聘策略选择招聘渠道分析招聘计划制定招聘人数与要求从岗位需求确定考虑人员后备招聘渠道招聘时间与地点招聘费用招聘活动的参与者其它招聘准备工作人员甄选 简历筛选笔试测评面试面试技术面试准备面试技巧王氏乱序提问法在面试中通常需要考察的几个方面面试之后的评估阶段面试过程常见的毛病对面试官的要求案例练习：面试的提问技巧录用前的其它工作背景调查薪酬沟通与谈判体检录用与招聘评价入职培训试用期管理招聘结果的评价...
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第1章 管理是什么？ 一、 小游戏：帮帮我吧二、 管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系 一、 战略设计与人力资源管理模式二、 基于职位与基于能力的人力资源管理三、 完整的人力资源管理体系结构四、 现代人力资源管理体系的三个支柱五、 人事经理和非人事经理的分工第3章 职位管理 一、 职位管理：人力资源管理的基石1、 从战略到职位设置2、 职位设置的原则3、 职位体系设计的常用思路二、 职位分析1、 职位分析的基本方法2、 看电影写职位说明书3、 如何确定职位所需能力素质4、 职位分析的基本思路三、 职位描述-如何撰写职位说明书1、 职位说明书的主要内容2、 撰写职位说明书的要点与方