慧眼识璞玉---大学生招聘与面试技巧大纲
慧眼识璞玉---大学生招聘与面试技巧大纲详细内容
慧眼识璞玉---大学生招聘与面试技巧大纲
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1. 应届毕业生招聘分析
1. 应届毕业生的特质
2. 求职动机与大学生流失率
3. 讨论：目前应届毕业生的特点？
2. 选人看什么
1. 职位分析
2. 团队分析
3. 企业文化分析
4. 从应届毕业生的特点到招聘需求的确定
5. 讨论：这个职位需要什么样的大学生？
3. 好的计划是成功的一半---招聘计划制定
1. 学校与专业？----招聘策略选择
2. 这样的人找得到吗？---外部供给情况分析
3. 到哪里去找那么好的人？----招聘渠道分析
4. 招聘时间、地点与费用
5. 招聘活动的参与者
6. 其它招聘准备工作
7. 校园招聘的常见问题与对策
4. 提高面试效率---做好面试前的甄选
1. 什么样的选聘方法最有效？
2. 成功招聘的第一关---快速、高效的简历筛选
a) 应届毕业生的特点
b) 应届毕业生简历筛选的要点
3. 提高招聘筛选效率的重要手段----笔试
4. 标准化和系统化的保证----测评技术
5. 常用面试方法介绍
1. 结构化面试
2. 行为面试法
3. 情景模拟法
4. 压力面试
5. 无领导小组讨论
6. 面试问题的来源
1. 职位要求
2. 团队匹配要求
3. 企业文化要求
4. 面试问题的其它来源
a) 简历情况
b) 其他细节等
7. 基于“常识”与“常情”的推理判断技术
1. 将要求“可视化”
2. 典型素质要求的考察方法
a) 潜质
b) 压力承受能力
c) 适应性
d) 沟通能力
8. 面试技术----如何设计好问题
1. STAR技术
2. 追问技巧
3. 隐蔽问题的指向性
4. “把小猪赶进胡同里”---防止问题失效的技巧
5. “王氏”乱序提问法
6. 应届毕业生面试中的常见问题与对策
a) 夸大经历
b) 套路回答
c) 虚假陈述
7. 综合演练：模拟面试
9. 录用前的其它工作
1. 背景调查
a) 学校调查
b) 应聘者之间的相互核实
2. 体检
10. 录用与招聘评价
1. 入职培训
2. 试用期管理
3. 招聘结果的评价
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《理解人性，了解人心——人力资源管理》【课程简介】本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍人力资源管理体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法，对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。【适合对象】中高层管理人
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《目标管理》【课程简介】本课程以目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。在讲述目标分解时，会以流程性思考为核心，讲解从工作要求倒推工作目标的OKR管理模式。通过本课程的学习，学员可以建立起清晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定到具
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《选对人，用好人，留住人》【课程简介】本课程以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导，到保留和激励员工的方法与技巧，从而提升团队管理水平。【适合对象】中高层管理人员、人力资源从业者【课程学时】2天管理是什么管理是
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《优秀管理者的塑造与训练》【课程简介】使学员对什么是优秀的管理者形成基本认识，并了解作为好的管理者，从自我管理和团队管理方面应该具备哪些能力以及如何训练。本课程有两大亮点，一是从人性的视角去理解管理，例如目标挑战性与内在激励、授权与人性之间的关系，使学员不仅知道管理手段如何使用，更能理解使用这些管理手段的背后逻辑；其次，在于独家设计的游戏，在游戏中，让所有学
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