赢利基础——一线主管管理技能提升内训

　　1. 提高管理的认识和意识　　2. 增强改善的决心　　3. 掌握有效执行的方法　　4. 认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法　　5. 明白沟通的要点和技巧　　6. 了解一线主管的使命和应扮演的角色　　7. 认清一线主管的管理重点和技巧　　8. 掌握激励员工积极性的方法　　9. 掌握先进的改善工具和提高生产效率的方法　　10. 掌握5S实施技巧...

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MTP企业管理者才能发展培训内训

　　单元：管理的基础　　1. 管理的基本概念　　管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度　　2. 管理与人的行为　　人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度　　3. 组织运作的原则　　组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权　　4. 管理与基准　　管理与基准/基准的制订/目标管理　　第二单元：变革的管理　　1. 问题意识与创造力　　问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用/　　2. 改善改革的实践　　.组织化的再检讨/工作结构的改革/工作方法的改善　　第三单元： 管理的流程　　1.计划　　计划定义/计划制定/时间计划　　2.命令　　工作分配/.命令下达

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促销人员升级培训内训

　　部分：基本素质要求　　一、执著战胜拒绝　　二、保持积极的心态　　三、具有成功的野心　　四、具有控制局面的能力，总能意识到周围发生的一切　　五、善于倾听，以理服人　　六、必须热爱自己的公司，同样热爱其他公司　　七、充满热情　　八、具有打不垮的身体　　九、促销员做事要有条不紊　　十、促销员能够显示知名　　十一、专业的促销员应该是表演大师　　十二、专业的促销员从不贬低同行　　十三、专业的促销员总是善于学习新知识　　十四、专业的促销员总是善于激励自己　　第二部分：基本工作要求（三个分析及把握）　　一、竞争者及竞争环境　　（一）竞争者　　1、竞争对手的产品　　2、竞争对手人员的特点　　3、商场的客流

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CTO首席执行官(技术管理)资格认证培训内训

　　一、学习内容概述　　（一）技术人员管理的人才资源开发　　学习技术人员的人力资源开发，应了解技术人员的人才盐、岗位分析、在职培训的基本内容和方法，掌握技术人员绩效评估/奖惩、激励机制、薪酬分配的基本方式，熟悉人才保留的策略与方法。　　（二）技术人员管理的团队建设　　学习技术人员的团队建设，应基本了解团队建设的基本概念，初步掌握团队建设的基本内容和运作方式，熟悉团队建设基本原则。　　掌握作为一名团队领导应承担的作用和职责；了解团队领导如何在项目中和团队中改进团队领导联系技能, 正确理解团队领导的9个关键工作，理解自己以及其他团队成员的喜好，从而来改进工作的有效性；掌握一些团队领导的基本要素，在

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经理人的领导艺术内训

　　章 理想领导者所需具备的特质　　引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素　　如何做一名合格的领导者图示　　一、领导权力与共赢领导力　　1.领导权力　　2.领导权力不等于领导能力　　3.共赢领导能力　　案例讨论：冯经理做企业领导的故事　　二.现代企业领导者的总体素质要求　　1.品德端正　　2.知识和经验丰富—大树逻辑　　3.身心健康　　三.二十一世纪企业领导者的能力要求　　20条能力要求综述　　第二章 领导风格与情境领导　　一.领导风格类型　　1集权型　　2参与型　　3宽容型　　4权变型　　权变理论的意义　　二.情景领导风格　　1.关系行为　　2.任务行为　　3.四种领导模式S1—S4

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有效沟通与激励内训

　　章 有效沟通的方法与功效　　案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？　　一.沟通的定义与实质　　是复杂而隐蔽的交谊舞　　沟通是双赢的过程　　案例：杨子荣和座山雕的机智对话　　二.遵从有效沟通的五特性　　1）双向性　　沟通游戏：闭眼撕纸（回合）　　2）明确性　　案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事　　3）谈行为不谈个性　　案例：某女营销员失单　　4）积极聆听　　1）倾听能力的自我测试　　2）聆听的技巧　　5）善用非语言沟通　　非语言沟通的方式　　沟通游戏：语气与语调的练习　　三.对有效沟通的深入认识　　沟通无极限　　沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）　　四.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通

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