企业中层经理执行力打造内训

　　一、R1：执行的驱动系统（Ready）　　1、设定目标的原则　　2、目标分解-----分层目标如何制定　　3、各部门内部目标分解的具体步骤　　4、确定目标的行动计划　　5、超目标管理　　二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable）　　1、企业关键绩效指标（KPI）介绍　　2、关键业绩指标分类　　3、关键业绩指标在目标考核中的应用　　4、根据关键业绩指标设计工作目标　　三、R3：执行效果的检查系统（Review）　　1、及时跟进的重要性　　2、跟踪目标，解决问题　　3、常用目标过程监控方法　　四、R4：执行结果的考核系统（Result）　　1、以客观的态度进行考核　　2、要公开考核

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高效能管理者的思维习惯内训

　　一、个人使命宣言　　1、确定个人使命宣言　　2、挑战舒适区　　3、设定目标的5个关键步骤　　4、达成目标的12个关键步骤　　二、积极的心态　　1、自由选择　　2、四种人类的天赋潜能　　3、影响圈　　4、主动积极的行动　　三、有效的时间管理　　1、要事　　2、时间矩阵图　　3、80/20原则　　4、有效计划　　四、双赢思维　　1、基本原则　　2、主要思维　　3、主要流程　　五、同理心倾听　　1、认识同理心　　2、同理心倾听　　3、同理心训练　　六、建立良好的人际关系　　1、情感帐户　　2、人脉网络...

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高效会议管理技巧内训

　　一、当今会议面面观　　1、会议的意义　　2、会议的目的　　3、会议的种类　　4、会议的频率　　5、会议成本的计算　　二、会议效率不高的原因及解决方案　　1、会议效率不高的原因　　2、如何进行预防性管理　　3、会议规范　　三、开会前的准备工作　　1、如何判断会议是否举行　　2、会议准备的内容　　3、主持人如何做会议准备　　四、成功会议的五种策略　　1、如何做开匙　　2、如何分配发言时间　　3、如何掌握议事进度　　4、如何达成会议决策　　五、会议中的沟通与反馈技巧　　1、会议中的沟通技巧　　2、会议中的反馈技巧　　六、主持人的会议管理技巧　　1、倾听技巧　　2、讲话技巧　　3、情景模拟　　七、

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优秀管理者正确理念和职业心态的塑造内训

　　部分管理者必须树立的正确理念　　1、 深刻理解企业与员工的关系　　2、 涩女郎的启示　　3、 正确进行角色定位　　4、 我们还需要学习吗　　5、 如何面对企业的问题？　　6、 对公平的思考　　7、 怎样看待机会　　8、 销售人生的三大绝招　　9、 做人与做事的思辨　　10、 企业文化的修炼与运用　　11、 企业执行力从哪里来？　　12、 把握管理的真谛　　第二部分如何塑造管理者的阳光心态　　1、 什么叫心态　　2、 职业心态的正确内涵　　3、 三年前的选择---成功与失败的距离　　4、 你是对的,你的世界就是对的　　5、 人生的大一道坎---认识自我　　6、 突破自我设限---培养情商　　

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赢在中高层效益化管理内训

　　讲、屁股决定脑袋——你的岗位职责是什么　　1、 三层面的现实烦恼和困惑　　2、 老板设立管理部门的目的　　3、 部门领导的职责和使命　　4、 现代职业化经理人的标志　　第二讲、宏观决定微观——你的管理环境怎么样　　1、时代变迁带来的对企业与个人的双重挑战　　2、从海尔看企业发展阶段和经营管理适配论　　3、用SWOT分析你的企业和部门　　4、企业经营管理的高境界　　第三讲、执行来自沟通——你的沟通水平有几级　　1、不要做别人应该做的事：狼有狼道，猴有猴法　　2、管理者的通病：埋头苦干、不会沟通　　3、成功会议的开法：从母鸡式到大雁式　　4、与上司、同级、下属沟通的四大秘诀　　5、管理者如何赞

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五行管理内训

　　n 五行本源；　　n 五行管理模型；　　n 五行相生原理及其应用；　　n 五行相克原理及其应用；　　n 五行相乘原理及其应用；　　n 五行相侮原理及其应用；　　n 广义五行及其在企业经营管理中的应用；　　n 超越五行。...

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