职业经理公文写作与高级行政管理内训

　　一、 公文写作与处理实训　　公文写作基本要领　　分清写作文类　　13种常用公文类型与主文结构　　常用公函　　请示与报告、批复的写作与范例　　请示模式　　报告模式　　通知模式　　会议性通知　　会议纪要的概念　　会议纪要的分类　　会议纪要的结构　　调查报告的写法　　调查报告的写作环节　　讲话稿的写法　　讲话稿与演讲稿、会议报告的区别　　总结的写法　　计划的写法　　述职报告写作要领　　常用管理规章与工具　　制订标准的程序　　流程与制度建设的关键　　执行标准的要领　　-公文写作与处理常见病例　　-主送机关标注中的常见病例　　-正文写作中的常见病例　　-其他错误病例　　公文处理规范　　发文处理规范　

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企业留才措施及有效防范员工离职风险内训

　　一、人才流失面面观　　人才流失原因分析　　人才流失危害与风险分析　　1、 探寻求不同类型企业人才流失的主要原因　　2、 分析人才流失带来的影响、危害与风险　　二、企业留才技巧与措施　　留才16法　　企业发展周期与留才对策　　困难企业靠什么留住人才？　　1、 认识人才流失的基本规律　　2、 确认人才流失防范的重点　　3、 掌握留才的技巧与适用措施　　4、 分享知名企业的留才诀窍　　三、规避员工离职的风险　　（1）、规避员工离职风险的两大基本途径　　（2）、规避员工离职风险的七大要领 学习运用人力资源管理、法律规范等各种方法规避员工离职风险　　四、控制员工离职率　　（1）、员工离职的前兆识别　

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从专业能手到管理高手内训

　　讲：专业技术经理人的管理角色认知　　一、管理的意义：POCD　　（一）管理之路　　（二）专业技术人员转向为管理人员的背景　　– 〖案例讨论：某专业技术主管的烦恼〗　　– 【研讨】：专业技术人员与管理人员的区别　　（三）专业技术人员与管理的特质区分　　二、专业技术经理人的管理角色定位　　（一）组织三阶层的互动　　（二）专业技术经理人的作用及责任　　（三）上司对你的期待　　（四）部属所盼望的主管　　三、专业技术经理人必备的职业习惯　　（一）结果导向、专注成果　　（二）服从整体、眼观大图　　（三）集中精力、紧扣要事　　管理者的时间管理　　（四）利用强项、发展优势　　（五）团结互助、集思广益　　1

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从优秀到卓越内训

　　1、时间管理　　一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？　　训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。　　2、沟通艺术　　管理上有一个知名的双50，即经理人50以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？　　训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能；　　3、 目标管理　　为什么有的公司一千个人，两千条心，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满

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企业员工感恩心培养内训

　　一、员工要不要对企业忠诚　　对企业的忠诚也非常重要。一个企业的发展离不开员工的共同努力，同样，一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。所谓龙潜深潭，虎啸山林就是这个道理，龙搁浅滩，虎落平阳是一种悲剧。　　二、正确看待企业和自己的关系　　这是你的船　　永远没有免费的午餐　　你的付出不会浪费　　努力工作，不只为了公司　　正确认识企业和员工关系是负责的前提　　得过且过的根源是误读了企业和员工的关系　　三、做一个有责任心的人　　责任的含义　　责任心对一个人的重要性　　做一个有责任心的人　　责任体现价值　　主动承担责任　　负责是获得尊重的前提　　放弃责任就是放弃成功　　把责任当成动力　　

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八种员工不成器内训

　　一、 不想当将军的士兵不是好士兵　　二、 让自己做自己的伯乐　　三、 种员工：态度消极，和尚撞钟　　1． 一个不忠诚于统帅的士兵　　2． 没有远大的目标　　3． 懒惰的恶习　　4． 不注重学习　　5． 没有危机感　　6． 自己管不住自己　　7． 不想信自己　　8． 没有强烈欲望　　9． 讨厌自己的职业　　10． 对待工作不够热忱　　11． 为老板而工作　　12． 为公司而工作　　13． 为薪水而工作　　四、 第二种员工：自甘坠落，拒绝创新　　1． 业务不精，表现平庸　　2． 一瓶不满，半瓶晃荡　　3． 永远是马虎先生　　4． 对待工作虎头蛇尾　　5． 只会动嘴的人　　6． 缺乏适应能力　　

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