唐峰老师的内训课程
一、 公文写作与处理实训 公文写作基本要领 分清写作文类 13种常用公文类型与主文结构 常用公函 请示与报告、批复的写作与范例 请示模式 报告模式 通知模式 会议性通知 会议纪要的概念 会议纪要的分类 会议纪要的结构 调查报告的写法 调查报告的写作环节 讲话稿的写法 讲话稿与演讲稿、会议报告的区别 总结的写法 计划的写法 述职报告写作要领 常用管理规章与工具 制订标准的程序 流程与制度建设的关键 执行标准的要领 公文写作与处理常见病例 主送机关标注中的常见病例 正文写作中的常见病例 其他错误病例 公文处理规范 发文处理规范 发文办
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一、人才流失面面观 人才流失原因分析 人才流失危害与风险分析 1、 探寻求不同类型企业人才流失的主要原因 2、 分析人才流失带来的影响、危害与风险 二、企业留才技巧与措施 留才16法 企业发展周期与留才对策 困难企业靠什么留住人才？ 1、 认识人才流失的基本规律 2、 确认人才流失防范的重点 3、 掌握留才的技巧与适用措施 4、 分享知名企业的留才诀窍 三、规避员工离职的风险 （1）、规避员工离职风险的两大基本途径 （2）、规避员工离职风险的七大要领 学习运用人力资源管理、法律规范等各种方法规避员工离职风险 四、控制员工离职率 （1）、员工离职的前兆识别
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讲：专业技术经理人的管理角色认知 一、管理的意义：POCD （一）管理之路 （二）专业技术人员转向为管理人员的背景 – 〖案例讨论：某专业技术主管的烦恼〗 – 【研讨】：专业技术人员与管理人员的区别 （三）专业技术人员与管理的特质区分 二、专业技术经理人的管理角色定位 （一）组织三阶层的互动 （二）专业技术经理人的作用及责任 （三）上司对你的期待 （四）部属所盼望的主管 三、专业技术经理人必备的职业习惯 （一）结果导向、专注成果 （二）服从整体、眼观大图 （三）集中精力、紧扣要事 管理者的时间管理 （四）利用强项、发展优势 （五）团结互助、集思广益 1
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1、时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？ 训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。 2、沟通艺术 管理上有一个知名的双50，即经理人50以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？ 训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能； 3、 目标管理 为什么有的公司一千个人，两千条心，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满