中层干部的领导力提升训练

　　模块一、中层干部的定位　　1. 企业为什么需要中层干部　　2. 中层干部需要具备的素质　　3.常见的角色错位　　模块二、上传下达　　1. 理解老板的意图　　2. 明确目标　　3. 如何分解工作人物　　4. 如何汇报工作　　5. 避免自己成为三明治　　模块三、管理好小团体　　1. 了解你的下属　　2. 既是指挥员也是战斗员　　3. 激励下属　　4. 保护下属的积极性　　5. 不要代表公司得罪员工　　模块四、部门间协作　　1. 如何看待灰色地带　　2. 给其他人留有余地　　3. 不是所有领导都喜欢当裁判员　　模块五、如何与领导相处　　1. 所有事要有一个结果　　2. 什么时候要对领导说NO　　

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高 效 管 理 技 能 提 升

　　讲：精神聚众——用核心价值现统领一切　　1、企业宗旨汇集天下人才　　2、价值观的统一　　3、“为谁打仗，为谁当兵”　　第二讲：思想教育——让价值观生根落地　　1、“思想掌握一切，思想改变一切”　　2、领导干部一定要学理论　　3、集中开展思想教育　　4、解决一人一事的思想问题　　5、解决思想问题与解决实际问题相结合　　6、“思想改造”　　7、五种倾向、一种情绪和两个不会　　第三讲：群众路线是致胜法宝——得人心者得天下　　1、军民团结如一人，试看天下谁能敌　　2、大家想办法　　3、民主与集中　　第四讲：打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜　　1、建军必先立法，立法渐求完备　　2、变强制为自觉

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辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训

　　部分 离职员工的管理　　案例分析: 百度裁员门事件仲裁败诉　　人事管理本质是做两件事　　数据分析：正式员工离职率分析　　如何保持公司的吸引力　　员工辞职原因之三大经典理由　　一个民营企业的案例　　员工主动辞职的真相：主管问题　　小组讨论：从企业角度，以下三个观点你认为哪个错误的？　　正确、合法辞退员工的五大法则　　体面辞退员工的十二字口诀　　讨论：企业运行末位淘汰制合法么？　　案例分析：浙江某钢铁贸易公司案例　　企业合法运用末位淘汰制的技巧　　案例：如何看待这起辞退员工的案例　　公司自主制定规章制度的技巧　　辞退员工的管理　　员工离职常规程序：　　情景模拟----分组练习，离职面谈大PK　

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中高层主管高效执行力提升训练内训

　　一、执行力的认识　　1. 执行力到底有多重要？　　2. 谁该为执行力负责　　3. 执行型人才的三大标准　　4. 企业常见的执行问题　　a.对执行的偏差缺乏敏感性　　b.不注重细节，不追求完美　　c.不会在职责范围内处理一切问题　　d.不能也不想坚持公司的制度与标准　　5. 执行力不佳的原因　　a.管理制度不严谨，朝令夕改　　b.执行过程过于繁琐或囿于条款　　c.缺乏将工作解决汇总的好方法　　d.没有人监督，也没有监督的方法　　二、职业理念——有效执行之基石　　1. 企业喜欢什么样的人才　　2. 人才的真义　　3. 一流的职业理念的特点　　a.敬业——拥有良好的心态和信念　　b.做事先做人—

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管理者的角色认知内训

　　模块一：作为下属的管理者　　★角色定位分析　　★委托——代理关系　　★定位描述　　★四种角色错位及其纠正　　★错位一：民意代表　　——错位的危害分析　　★错位二：领主　　——纠正一：善意的　　——纠正二：无意的　　——纠正三：有意的　　★错位三：向上错位　　——向上错位的两种表现　　★错位四：自然人　　——自然人与职务人的区别　　——错位的表现　　模块二：作为上司的管理者　　★五种常见的角色问题　　——错位一：业务（技术）员；　　——错位二：事必躬亲　　——错位三：老好人　　——错位四：官僚　　——错位五：个性化　　★角色转换一：做业务与做管理　　——管理者工作价值分析　　——管理者时间价

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中高层干部管理技能全面提升内训

　　一：找准位置，角色认知是关键　　1、常见角色误区　　2、上司的角色回归　　3、内部的客户服务　　4、下属职位产生的原因　　5、下属角色的常见误区　　6、下属角色的四项准则　　二：有效沟通技巧　　1、高效沟通概述　　2、沟通中障碍的产生及原因　　3、如何与不同层级的管理人员沟通　　4、高效沟通的基本步骤　　5、冲突的处理　　6、有效的人际关系　　三：100执行，对事情的结果负责　　1、执行力的认识　　2、执行型人才的特征　　3、职业理念——有效执行之基石　　4、责任感——有效执行的保证　　5、如何提升执行力　　6、培养执行的习惯 四：影响力就是领导力　　1、管理与领导的概念　　2、管理与领导

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