唐峰老师的内训课程
一、从部门管理向部门经营转变 "企业的使命是生产金钱 "顾客满意五要素 "什么是管理和管理者 "管理的五个基本要素 "中层管理的位置 "管理者的职责及多角色转换 "部门管理的资源观 "新时期的部门职责与部门关系 "从部门管理向部门经营转变 "新时期企业对干部的要求转变 "PDCA/DMAIC两个基础管理循环 "管理四驱车理论 "日常管理和职能管理 "主导部门与支持部门全貌图 ☆ 善用职能部门提高本部门业绩 二、部门经营与个人职业化 "四种新型的工作关系 "企业对干部的两大类回报 "非经济回报对未来的帮助 "管理者的必备能力模型 "GE和MOTORO
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章企业执行系统 1、企业运作及其三大基本职能 2、从战略到流程到架构 3、企业运作的关键业务流程 4、企业战略执行架构 5、企业执行的目标管理体系 6、企业扩张的三大条件 7、好的模式必须构建三大竞争优势 8、人才与发展同步 第二章执行力与职业发展 1、从部门管理向部门经营转变 2、卓越部门领导的能力模型 3、执行力 ——从计划到结果的推进器 4、两种高效率工作模型 5、高效执行中的领悟 6、高效执行中的并行工程 7、职业化 ——个人成才的必由之路 第三章提高个人执行力 1、自我基础管理 2、建立个人核心价值观 3、两种必备的业绩能力 4、破茧
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一、 产品经理的定位与职责 a) 产品经理制度起源 b) 产品经理角色定位 c) 产品经理职责 二、 市场分析与产品决策 a) 市场分析的PEST模型 b) 产品的成功要素 c) 如何确定要进入的客户群 三、 产品组合与生命周期管理 a) 波士顿矩阵与产品组合 b) 产品生命周期概念 c) 产品不同生命周期阶段的市场策略 四、 新产品创意 a) 客户对产品需求的三个层面 b) 产品属性的层级分析 c) 新产品构思 d) 市场测试及效果分析 五、 产品卖点提炼与包装技巧 a) 打动消费者的秘诀 b) 产品卖点提炼 c) 如何让你的产品显得物超所值 六
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部分自我管理 讲找准位置进入角色 1、企业管理链的中间环节——执行者和业务决策者 2、作为下属的角色和工作原则 3、作为同级的角色和工作原则 4、作为上司的角色和工作原则 第二讲持久学习 1、学习力的构成 2、学习的八大障碍 3、突破学习障碍的4种方法 4、在职学习的技巧 第三讲构建信任 1、构建信任就是构建工作和生活环境 2、如何识别个人可信度 3、如何获得他人的信任 4、排除信任干扰 5、员工对组织不信任的信号 6、如何构建组织信任 7、跳出信任陷阱 第四讲不断创新 1、创新并不神秘 创新并不容易 2、突破思维定势 3、发现创新点 4、创
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篇章 心态篇 态度决定一切 课程长度：半天 一、 对员工价值观的引导 1、 心态的重要意义 2、心态对自我的影响 3、不良心态对企业的负面影响 4、管理者如何引导下属正确的价值观和良好的心态 二、 优秀员工应具备十心 1. 1、忠心 员工应如何忠于企业、忠于同事、忠于工作，企业命运与我们的职业命运息息相关。把自己看成企业的合伙人。 2. 雄心 员工应有积极向上的心态。 3. 信心 提升员工AQ的能力、如何应对困难。 4. 恒心 追求精益求精的管理、如何坚强你的EQ。 5. 责任心体现在哪些方面。责任是人生的根本义务责任是一种生活态度和工作态度。 6. 爱心 如何具