辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训

  培训讲师:唐峰

讲师背景:
华林互动国际机构高级顾问,上海浦东经理人才进修学院教授,北京明德天行咨询公司高级咨询师,中国人民大学MBA,理工科专业背景。市场营销专家,多年来一直从事市场营销、人力资源的研究与开发。先后就职于东北师范大学商学院,上海师范大学人力资源研究所 详细>>

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辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训详细内容

辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训
  **部分 离职员工的管理

  案例分析: 百度裁员门事件仲裁败诉

  人事管理本质是做两件事

  数据分析:正式员工离职率分析

  如何保持公司的吸引力

  员工辞职原因之三大经典理由

  一个民营企业的案例

  员工主动辞职的真相:主管问题

  小组讨论:从企业角度,以下三个观点你认为哪个错误的?

  正确、合法辞退员工的五大法则

  体面辞退员工的十二字口诀

  讨论:企业运行末位淘汰制合法么?

  案例分析:浙江某钢铁贸易公司案例

  企业合法运用末位淘汰制的技巧

  案例:如何看待这起辞退员工的案例

  公司自主制定规章制度的技巧

  辞退员工的管理

  员工离职常规程序:

  情景模拟----分组练习,离职面谈大PK

  有效辞退员工的前期准备工作

  案例分享:摩托罗拉如何辞退员工

  离职面谈要达到什么目的?

  辞退面谈的内容

  辞退员工的面谈技巧

  案例分析:办公室上网聊天是否可以辞退员工?

  离职员工的心态管理

  重视离职员工关系管理能全面打造更健康的企业品牌

  第二部分如何做好商业秘密保护

  案例分析:人才流动困扰商业秘密保护,97年以来国内大的商业秘密侵权案

  何谓商业秘密呢?

  企业通常商业秘密的失密途径

  防止员工泄密的紧箍咒

  企业签订竞业禁止协议的关键点

  企业在违约或侵权诉讼中要完成举证责任

  案例讨论:某企业离职员工的商业保密

  案例分析:某企业竞业限制补偿费

  案例分析:某企业违反保密协议的责任

  第三部分如何做好裁员成本的控制

  裁员涉及的金

  1、经济补偿金

  2、医疗补助费

  3、代通知金

  4、因拖欠工资应支付的赔偿费用

  5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用

  案例讨论:某经济补偿金案例计算讨论?

  经济补偿金何时没有上限?

  案例讨论:解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税?

  降低裁员成本的技巧

  理念先行

  柔性化与人性化

  上升期裁员

  宣布消息的时机很关键

  让员工体面的走人

  案例讨论:为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇?

  企业如何做到诚实的残忍

  企业辞退员工管理的反思

  第四部分如何有效的预防劳动争议

  数据分析:上半年某地劳动争议类型分类分析

  劳动争议的特点

  劳动争议产生的核心原因

  小组讨论:以下哪几个观点是错误的?

  固定期合同签多久合适?

  无固定期劳动合同的误解

  试用期应注意的问题:

  案例讨论:标准工时工作制的难题

  加班费如何计算

  劳动合同终止与解除之区别

  案例讨论

  离职劳动政策的应对技巧

  规避培训风险

  企业不想聘用的员工的处理分析

  用人单位不得辞退员工的情形分析

  强调:辞退员工的程序问题

  核心员工流失风险管理策略

  企业规避劳动风险五大文本

  第五部分劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响

  立法特别强调保护劳动者

  劳动关系法制化

  引导签订长期合同

  劳资共决强化工会

  全面强化解雇保护

 

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  单元:角色再造:走出传统上司角色的误区  一、上司的角色  1、管理者的职责和使命  2、管理者该干什么  二、常见角色误区  1、领主、  2、业务员、  3、官僚思想  三、工作中角色误区表现  1、把别人当自己  2、把下属的位置当自己的位置  3、把下属的理解力等同于自己的理解力  4、自己做了就以为下属明白你做的  四:上司的角色回归  1、部

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