辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训
辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训详细内容
辞退员工管理与如何有效规避劳动风险内训
**部分 离职员工的管理
案例分析: 百度裁员门事件仲裁败诉
人事管理本质是做两件事
数据分析:正式员工离职率分析
如何保持公司的吸引力
员工辞职原因之三大经典理由
一个民营企业的案例
员工主动辞职的真相:主管问题
小组讨论:从企业角度,以下三个观点你认为哪个错误的?
正确、合法辞退员工的五大法则
体面辞退员工的十二字口诀
讨论:企业运行末位淘汰制合法么?
案例分析:浙江某钢铁贸易公司案例
企业合法运用末位淘汰制的技巧
案例:如何看待这起辞退员工的案例
公司自主制定规章制度的技巧
辞退员工的管理
员工离职常规程序:
情景模拟----分组练习,离职面谈大PK
有效辞退员工的前期准备工作
案例分享:摩托罗拉如何辞退员工
离职面谈要达到什么目的?
辞退面谈的内容
辞退员工的面谈技巧
案例分析:办公室上网聊天是否可以辞退员工?
离职员工的心态管理
重视离职员工关系管理能全面打造更健康的企业品牌
第二部分如何做好商业秘密保护
案例分析:人才流动困扰商业秘密保护,97年以来国内大的商业秘密侵权案
何谓商业秘密呢?
企业通常商业秘密的失密途径
防止员工泄密的紧箍咒
企业签订竞业禁止协议的关键点
企业在违约或侵权诉讼中要完成举证责任
案例讨论:某企业离职员工的商业保密
案例分析:某企业竞业限制补偿费
案例分析:某企业违反保密协议的责任
第三部分如何做好裁员成本的控制
裁员涉及的金
1、经济补偿金
2、医疗补助费
3、代通知金
4、因拖欠工资应支付的赔偿费用
5、因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用
案例讨论:某经济补偿金案例计算讨论?
经济补偿金何时没有上限?
案例讨论:解除劳动合同的经济补偿金该不该扣税?
降低裁员成本的技巧
理念先行
柔性化与人性化
上升期裁员
宣布消息的时机很关键
让员工体面的走人
案例讨论:为什么一个优秀的员工却遭到了公司的突然解雇?
企业如何做到诚实的残忍
企业辞退员工管理的反思
第四部分如何有效的预防劳动争议
数据分析:上半年某地劳动争议类型分类分析
劳动争议的特点
劳动争议产生的核心原因
小组讨论:以下哪几个观点是错误的?
固定期合同签多久合适?
无固定期劳动合同的误解
试用期应注意的问题:
案例讨论:标准工时工作制的难题
加班费如何计算
劳动合同终止与解除之区别
案例讨论
离职劳动政策的应对技巧
规避培训风险
企业不想聘用的员工的处理分析
用人单位不得辞退员工的情形分析
强调:辞退员工的程序问题
核心员工流失风险管理策略
企业规避劳动风险五大文本
第五部分劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响
立法特别强调保护劳动者
劳动关系法制化
引导签订长期合同
劳资共决强化工会
全面强化解雇保护
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管理者的角色认知内训 01.01
模块一:作为下属的管理者 ★角色定位分析 ★委托——代理关系 ★定位描述 ★四种角色错位及其纠正 ★错位一:民意代表 ——错位的危害分析 ★错位二:领主 ——纠正一:善意的 ——纠正二:无意的 ——纠正三:有意的 ★错位三:向上错位 ——向上错位的两种表现 ★错位四:自然人 ——自然人与职务人的区别 ——错位的表现 模块二
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中高层管理者管理技能提升内训 01.01
一:找准位置,角色认知是关键 1、常见角色误区 2、上司的角色回归 3、内部的客户服务 4、下属职位产生的原因 5、下属角色的常见误区 6、下属角色的四项准则 二:有效沟通技巧 1、高效沟通概述 2、沟通中障碍的产生及原因 3、如何与不同层级的管理人员沟通 4、高效沟通的基本步骤 5、冲突的处理 6、有效的人际关系 三:100
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如何做一名优秀的部门主管(下属篇)内训 01.01
单元:找准位置:认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 1、上司工作忙不过来了,需要找个帮手 2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找替身 3、上下级关系只有在组织中才存在 二、下属角色的本质 1、经理从来没有群众选择的而是企业或上司任命的 2、角色是代表公司或上司行使权利 3、与上司的职位关系是委托—代理关系 三、下属角色的常见误区
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如何做一名优秀的部门主管(上司篇)内训 01.01
单元:角色再造:走出传统上司角色的误区 一、上司的角色 1、管理者的职责和使命 2、管理者该干什么 二、常见角色误区 1、领主、 2、业务员、 3、官僚思想 三、工作中角色误区表现 1、把别人当自己 2、把下属的位置当自己的位置 3、把下属的理解力等同于自己的理解力 4、自己做了就以为下属明白你做的 四:上司的角色回归 1、部
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《中高层管理者口才与人格魅力塑造》内训 01.01
单元概述(30分钟) 1.管理工作中的口才与人格魅力 2.生活中的人格魅力——人为魅力而活着 3.人为魅力而活着——泽尧理论:人类生存三度空间 4.管理及商场上的人格较量 5.管理理论:X理论、Y理论与人格高下 6.人格魅力的理论定位 7.人格提升与人类进化 8.互动演练与讨论:什么叫人格魅力?人格运用的价值 第二单元发现你的人格存在(
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员工激励原理与方法内训 01.01
第1单元士气来自激励3 丹尼斯:使人接受远景目标3 案例:期望定律试验3 团队需要士气4 士气低落——员工需要激励的信号4 第2单元激励着力点——从需要开始5 案例:激励从需求开始5 什么是动机5 激励的人性内因模型5 马斯洛需要层次论6 工作可以带来的满足7 了解员工的需求7 员工需要的变化趋势8 第3单元激励指导思想——有关
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《做一个成长型员工》内训 01.01
讲做一个优秀员工(3H) 单元:主动进取 1.学会抢活做,舞台等你去使用和利用 2.学会在给定边界条件下求解 3.学会路在脚下、每天进步1% 4.没有怀才不遇 第二单元:作为下属的角色定位 1.作为下属的角色——职务代理人 2.作为下属的四项职业准则 3.作为下属常见的角色错位 第三单元:服从服务——组织里的分子 1.服从的含义
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